投標(biāo)工程項目管理系統(tǒng)方案

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　　目前，投標(biāo)已成為我國建筑市場的主要交易方式，但是因為市場經(jīng)濟(jì)體制不健全，投標(biāo)市場存在一些不規(guī)范的做法，嚴(yán)重影響了投標(biāo)作用的發(fā)揮。因此，對投標(biāo)工程項目進(jìn)行管理就尤為重要。

　　投標(biāo)是我國建筑市場規(guī)范和完善的重要舉措，是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要一步，對項目的控制和相關(guān)人員的誠信具有重要意義，但是日前的工程投標(biāo)管理還存在很多問題。

　　一、工程項目投標(biāo)過程中存在的問題

　　如何控制和提高工程招投標(biāo)的質(zhì)量，已成為當(dāng)前不容忽視的問題，以下幾點(diǎn)是當(dāng)前關(guān)于工程項目投標(biāo)中普遍遇到的問題：

　　1、在投標(biāo)過程中沒有得到公平、公正

　　在投標(biāo)代理活動中，投標(biāo)機(jī)構(gòu)失去了社會中介組織的地位，未能實現(xiàn)真正意義上的投標(biāo)公平、公正。

　　2、沒有體現(xiàn)科學(xué)性和合理性

　　招投標(biāo)雖然形式簡單，但需要科學(xué)合理的業(yè)務(wù)處理。

　　3、工作人員專業(yè)組織不到位。

　　投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立要求比較低，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)不高，使得原本嚴(yán)肅的工作流于形式。

　　其次，投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立經(jīng)營的環(huán)境，內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全等原因阻礙了行業(yè)發(fā)展。因此，只有加強(qiáng)對工程項目的管理，才能杜絕上述不正當(dāng)競爭，更好地促進(jìn)這個行業(yè)的發(fā)展。

　　二、泛普投標(biāo)工程項目管理系統(tǒng)方案利用價值

　　泛普軟件結(jié)合招投標(biāo)業(yè)務(wù)的需求分析，在招投標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)中有以下幾個方面：

　　1、在系統(tǒng)設(shè)計過程中，增加了投標(biāo)績效評價管理模塊，并對企業(yè)采用了評價指標(biāo)、信用評估和分析;

　　2、對建設(shè)項目復(fù)雜的招投標(biāo)過程進(jìn)行了分析和梳理，實現(xiàn)功能分解，建立靜態(tài)和動態(tài)模型處理復(fù)雜業(yè)務(wù)過程。設(shè)計了實體的主數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)的開發(fā)和實現(xiàn)要通過傳統(tǒng)的基于多層J2EE模型;

　　3、為了更好地為企業(yè)決策者服務(wù)，企業(yè)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析是有益的且易于查詢，系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示方式多樣化，滿足各種統(tǒng)計功能和招投標(biāo)的要求業(yè)務(wù)查詢。

　　泛普投標(biāo)工程項目管理系統(tǒng)擁有招標(biāo)管理、合同管理、資金管理、材料管理等多個模塊。系統(tǒng)界面設(shè)計簡潔，操作非常簡單?？梢詮墓倬W(wǎng)下載：泛普軟件在線下載地址。