投標管理

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 　　為了維護企業(yè)的合法權(quán)益，控制經(jīng)營管理成本，企業(yè)需要做到規(guī)范內(nèi)部的投標管理工作，除了依托于相關(guān)的規(guī)章制度，還需要緊跟時代，通過電子化和信息化的方式來助力內(nèi)部的高效管理。

　　一、投標過程中存在的問題

　　投標作為建設(shè)工程項目承包的主要方式，可起到公平、公正、公開的效果。但是在近些年來，不少中小型工程企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn)管理似乎變得更加困難。很難實現(xiàn)對投標全過程的合理監(jiān)管。

　　1、投標監(jiān)管部門設(shè)定不完善，造成監(jiān)管的缺失，存在監(jiān)督不到位、監(jiān)督乏力等問題。

　　2、信息化投標管理任重而道遠，大多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理方式上。

　　3、不同企業(yè)的工作流程不同，目前市面上的軟件大多是通用型，不能滿足企業(yè)的需求。

　　4、缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的管理方式，不利于企業(yè)進行集中的管控，引發(fā)部門墻情況的發(fā)生。

　　5、企業(yè)難題實現(xiàn)集團化管理，過程中會受到信息差、協(xié)同慢、溝通難等問題。

　　這類問題也困擾著不少管理人員，如何才能實現(xiàn)高效化的管控成為了管理層迫切需要解決的問題。尤其是當今競爭越來越大的背景下，科學有效的管理就成為了不可或缺的部分。

　　二、泛普軟件—企業(yè)招投標管理系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程數(shù)字化

　　為解決部分中小型企業(yè)在管理中出現(xiàn)的難題，泛普軟件通過信息化的方式給企業(yè)帶來了全流程的科學管理。通過軟件可在線上實現(xiàn)對投標業(yè)務(wù)的實時管控，規(guī)范業(yè)務(wù)的進行。

　　1、全透明：所有投標流程、投標項目實施進度、所有用戶在線操作信息全部透明化。

　　2、涵蓋投標管理的全過程，整個流程全生命周期的投標業(yè)務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)全部投標業(yè)務(wù)的網(wǎng)上運行。

　　3、流程化：提供強大的工作流設(shè)計工具，可靈活設(shè)置招投標業(yè)務(wù)的所有流程，滿足個性化管理需要。

　　4、規(guī)范化：提供投標業(yè)務(wù)模板等保障業(yè)務(wù)規(guī)范化工具，建立一系列招投標業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和效率。

　　5、集團化：支持多層級集團化管理架構(gòu)，構(gòu)建靈活的集團管控模式。

　　隨著科技的進步，信息化可助力企業(yè)實現(xiàn)更為高效的管理方式，但是市面上存在各式各樣的軟件，導致企業(yè)不清楚在招投標用什么軟件。如不能契合自身的需求，即便是再昂貴的系統(tǒng)都難以發(fā)揮出效果。而泛普軟件憑借十多年的行業(yè)經(jīng)驗，貼合工程企業(yè)的管理需求，從而帶來科學的管理模式。