工程全過程咨詢管理軟件

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 　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展著。在建筑工程日益增多的情況下，建筑工程管理就顯得尤為重要。作為工程管理中起核心作用的環(huán)節(jié)，工程造價(jià)也應(yīng)該被重視。全過程造價(jià)咨詢以其集成性的優(yōu)勢，能有效避免傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的“三超”和信息不對稱等問題，受到業(yè)主的歡迎，成為國內(nèi)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展的主流方向。

　　一.全過程工程咨詢概念

　　“全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的全生命周期提供包含規(guī)劃和設(shè)計(jì)在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。”它包含了全過程工程咨詢的服務(wù)時(shí)間和服務(wù)范圍，從根本上解決全過程工程咨詢定義、定位、認(rèn)識等問題。

　　二.現(xiàn)階段全過程工程咨詢的主要內(nèi)容

　　全過程工程咨詢按全生命周期可以分為4個(gè)階段，即：決策階段段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、運(yùn)維階段。

　　1.決策階段的內(nèi)容

　　立項(xiàng)建議書、可行性研究及其他專項(xiàng)咨詢，至于商業(yè)模式設(shè)計(jì)、頂層管理設(shè)計(jì)等，應(yīng)該由其他的專業(yè)機(jī)構(gòu)的完成。

　　2. 準(zhǔn)備階段的內(nèi)容

　　初步設(shè)計(jì)、方案比選、實(shí)施方案策劃等，現(xiàn)有的服務(wù)機(jī)構(gòu)均可以組織實(shí)施。對項(xiàng)目報(bào)建等工作，可以由建設(shè)單位或委托專業(yè)人士完成。

　　3.實(shí)施階段的內(nèi)容

　　施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等管理和技術(shù)咨詢工作，符合當(dāng)前多數(shù)咨詢服務(wù)的專業(yè)特長，完全有能力實(shí)施。

　　4.運(yùn)維階段的內(nèi)容

　　運(yùn)維階段應(yīng)該作為咨詢單位的重點(diǎn)，比如北京的鳥巢、水立方等，在奧運(yùn)會后的利用率不是很高，每年入不敷出，造成極大的浪費(fèi)。

　　三.全過程工程咨詢的優(yōu)勢

　　與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。

　　1.節(jié)約投資成本。全過程工程咨詢采用單次招標(biāo)方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時(shí)，由于咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.加快工期進(jìn)度。一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面;另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織、簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問題，加快建設(shè)進(jìn)度。

　　3.提高服務(wù)質(zhì)量。全過程工程咨詢有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過程工程咨詢模式還有利于調(diào)動企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。

　　4.有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在全過程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任方，在全過程管理過程中，能通過強(qiáng)化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可避免與多重管理伴生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場秩序、減少違法違規(guī)行為。

　　最后，小編為大家推薦一款工程管理軟件，泛普軟件，高度整合投資決策、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，提供全過程一體化的項(xiàng)目決策咨詢和過程管理控制服務(wù)。