項(xiàng)目管理對(duì)造價(jià)的控制管理

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　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理的確定建筑工程造價(jià),有效的控制造價(jià)。

　　一、項(xiàng)目管理對(duì)造價(jià)的控制管理的基本原則

　　在建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制和監(jiān)督,通過(guò)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的監(jiān)控,對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段,檢查造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,如果發(fā)現(xiàn)情況,立即分析原因,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維護(hù)工程參與各方的利益。

　　1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制

　　工程造價(jià)應(yīng)該貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程,但各階段的工作對(duì)工程造價(jià)的影響程度并不相同。影響造價(jià)工程最大的階段是投資決策和設(shè)計(jì)階段,在項(xiàng)目做出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就是在設(shè)計(jì)階段。　　工程人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析比較,能動(dòng)的影響設(shè)計(jì),以保證有效的控制造價(jià)。同時(shí)要積極的推動(dòng)限額設(shè)計(jì),在保障建筑工程功能的前提下,按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì),保證估算、概算起到層層控制的作用。

　　2、以主動(dòng)控制為主

　　傳統(tǒng)的造價(jià)控制方法只能發(fā)現(xiàn)偏差,不能預(yù)防偏差的發(fā)生,是被動(dòng)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，意味著工程造價(jià)管理人員不能算死賬,而要進(jìn)行主動(dòng)的、科學(xué)的合理管理,不僅要真實(shí)的反映投資預(yù)算,設(shè)計(jì)概預(yù)算,更重要的是要能動(dòng)的影響投資決策、設(shè)計(jì)和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　　3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段

　　建筑工程造價(jià)應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面進(jìn)行綜合管理和控制。正確的把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來(lái),通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,力求做到保證技術(shù)先進(jìn)的前提下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理,在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價(jià)的思想真正滲透到可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程中去。

　　項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中所需要支付的所有費(fèi)用的合計(jì)數(shù)就是建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目造價(jià)，而我國(guó)的項(xiàng)目造價(jià)長(zhǎng)期處于一種浪費(fèi)較為嚴(yán)重的狀態(tài)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資效益有著嚴(yán)重的影響，基于此，需要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，達(dá)到將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)的目的，從減少項(xiàng)目建設(shè)的成本、提高項(xiàng)目建設(shè)的投資收益率。

　　二、泛普軟件工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理的意義

　　隨著各建筑企業(yè)對(duì)工程施工管理的不斷探索，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向已經(jīng)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理的模式，并且收到了顯著地成效。動(dòng)態(tài)管理與控制方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目對(duì)操作及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而使得管理更加靈活，使得建筑工程造價(jià)管理更加科學(xué)和高效。

　　1、泛普軟件在決策階段加強(qiáng)可行性研究報(bào)告的真實(shí)性，設(shè)計(jì)階段要做好成本管理工作，招投標(biāo)期間要把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免發(fā)生工程造價(jià)與工程建設(shè)實(shí)際不相符的意外發(fā)生。

　　2、合理組織施工管理，才能確定良好的施工造價(jià)管理系統(tǒng)，做到層層合理把關(guān)，確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約施工成本，這樣才能保證項(xiàng)目的最大合理收益。

　　3、泛普軟件在管理和控制工作當(dāng)中注重對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從全方位、全生命周期、全過(guò)程和全要素等方面進(jìn)行考慮和著手操作。

　　4、泛普軟件重視建筑企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，從而更好地幫助企業(yè)降低成本、增加收益。

　　工程造價(jià)管理工作自始自終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要各管理部門各司其責(zé)、密切配合、努力合作完成。業(yè)主方作為項(xiàng)目建設(shè)中的管理核心，是項(xiàng)目責(zé)任的主體。只要業(yè)主方能以項(xiàng)目為中心，在工作中不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)決策，盡可能減少降低資金浪費(fèi)，工程造價(jià)完全可以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。