工程造價企業(yè)辦公管理軟件

　　工程造價管理是施工項目管理的最重要的部分之一，其工作效率和效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。為了實現(xiàn)建設(shè)工程造價管理和控制的目標(biāo)，必須不斷加強招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工等各個階段的工程造價管理。

　　一、工程造價的現(xiàn)狀

　　目前，我國工程行業(yè)的管理正在逐步發(fā)展和完善，項目成本管理越來越受到整個工程行業(yè)相關(guān)管理者的重視。通過對工程造價實施有效管理，可以解決建設(shè)過程中的資金預(yù)算和超支問題。

　　此外，將成本管理納入工程造價管理，可以充分發(fā)揮工程造價管理的積極作用。然而，在實際的建設(shè)項目成本管理中仍然存在許多問題。有關(guān)部門必須充分考慮建設(shè)工程的整體結(jié)算，運用各種科學(xué)合理的管理方法，在嚴(yán)格保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，以獲得最大的經(jīng)濟效益，減少不必要的經(jīng)濟支出。

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　　二、為什么需要工程造價企業(yè)辦公管理軟件

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在工程造價咨詢行業(yè)中，競爭也越來越大，如何提高企業(yè)核心競爭力，也是工程造價咨詢企業(yè)所面臨的課題。經(jīng)過近二十年的相對開放型發(fā)展，工程造價咨詢企業(yè)數(shù)量迅速擴張，競爭不斷加劇，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競爭力和競爭優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)互相壓價、惡性競爭等嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展問題愈演愈烈。如何運用信息化手段，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和工作效率，是當(dāng)今眾多造價咨詢企業(yè)必須思考的緊迫問題。

　　1.項目層面

　　隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，項目越接越多，管理層對項目的執(zhí)行情況，任務(wù)的進度情況，難以全面掌控。

　　2.任務(wù)層面

　　對于項目的安排，任務(wù)的分派，出品的控制，超期提醒更是力不從心。

　　3.資料層面

　　對于項目資料的接收，保管，借閱，歸還，歸檔等管理凌亂。

　　4.財務(wù)層面

　　對于項目的應(yīng)收，請款，收款，數(shù)據(jù)統(tǒng)計滯后，容易遺漏及出錯。

　　5.經(jīng)營層面

　　對于企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，項目產(chǎn)值，部門產(chǎn)值，員工績效，效益獎勵等統(tǒng)計和分析工作更是工作量龐大，效率低下。

　　三、泛普軟件工程造價企業(yè)辦公管理改變行業(yè)現(xiàn)狀

　　泛普軟件數(shù)十年專注于工程咨詢、造價咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、項目管理等軟件系統(tǒng)開發(fā)及定制，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不二選擇。