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造價工程項目咨詢管理軟件
隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,其中造價管理模式也進入全面改革,傳統(tǒng)造價管理模式存在一定許多不足之處,無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要,因此,在全過程工程咨詢管理的模式下,設(shè)立全過程造價咨詢模式非常有必要,并具有實用價值,不僅能夠使工程項目的造價控制的水平有所進步,還能夠在一定程度上推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
一、造價咨詢管理在建筑工程項目建設(shè)中存在的問題
泛普造價工程項目咨詢管理軟件要對項目進行有效的成本控制,成本咨詢是一個重要的方法,可以對實際建筑項目建設(shè)過程中的每一個步驟的成本進行監(jiān)督和控制,對業(yè)主方和施工企業(yè)的發(fā)展都具有關(guān)鍵性意義。
(1)造價管理思想較片面。
目前內(nèi)地的大部分造價咨詢企業(yè)的服務(wù)仍處在算量、計價等初級造價管理階段,很少有企業(yè)能夠著眼建設(shè)項目的來控制成本;雖然目前部分造價咨詢企業(yè)已經(jīng)認識到這一點,現(xiàn)在也在從事一些招投標、施工過程管理等階段的造價咨詢服務(wù),但是未能將這些階段聯(lián)系起來,進行動態(tài)的造價管理。
(2)造價人員管理水平較低。
在建筑工程造價的管理當中,雖然企業(yè)邀請了不少咨詢企業(yè)參與其中,但依舊存在整體實力比較欠缺的問題。主要表現(xiàn)為以下幾方面:第一,建設(shè)工程項目相關(guān)的造價咨詢管理工作所要求的技術(shù)含量非常高,需要素質(zhì)較高的管理層造價工程師,但是現(xiàn)有人員的專業(yè)技術(shù)水平仍無法滿足實際需要。第二,造價從業(yè)人員的知識較片面,有些人員只會算量、計價,對施工流程、工藝不熟悉,欠缺現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
二、泛普工程造價咨詢管理風(fēng)險防范對策有哪些?
針對工程造價咨詢存在的問題,在解決措施方面進行了定性分析。其中包括可行性防范措施、設(shè)計階段防范措施及施工階段防范措施,該解決對策能夠在一定程度上降低建筑資金分配不合理的風(fēng)險。
1、設(shè)計階段防范措施
建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計要充分考慮施工技術(shù)、成本控制以及施工現(xiàn)場的實際情況,項目的決策費用、設(shè)計費用以及設(shè)計工作完成后的施工費用,都是工程造價成本的主要內(nèi)容,所以建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計在很大程度上影響著工程的造價成本。
2、實施階段控制措施
企業(yè)在項目實施過程中對簽證變更要嚴格控制,在滿足項目的合理性能上盡量減少簽證變更現(xiàn)象,如果出現(xiàn)簽證變更就要對具體變更簽證情況進行詳細了解,經(jīng)過協(xié)商后確定變更內(nèi)容。簽證變更內(nèi)容的圖及語言要簡單明了,不得存在爭議,更不能隨意更改和造假。
3、施工階段防范措施
施工階段是工程造價咨詢管理中的重要一項,施工人員發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)工程費用較大的環(huán)節(jié)應(yīng)及時與建筑單位溝通,防止出現(xiàn)費用標準超出的現(xiàn)象。其次施工過程中要注重風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要性,工程分包是施工風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案中的一種,施工單位將整體劃分為多個框架,包括外墻、木料、鋼筋、水暖等,每個框架分包至一個負責(zé)人,這樣不但能夠保證施工工期,還能減少建筑施工的費用。
泛普工程造價咨詢管理軟件作為工程造價效益的重要保障,在風(fēng)險分析、處理中,必須根據(jù)方法特征,正確分析風(fēng)險類型。在正確評價、識別風(fēng)險的過程中,要使用最佳工程造價管理方案,提高工程經(jīng)濟效益,控制工程造價風(fēng)險,促進單位發(fā)展。
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