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造價(jià)工程項(xiàng)目咨詢管理軟件

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  隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,其中造價(jià)管理模式也進(jìn)入全面改革,傳統(tǒng)造價(jià)管理模式存在一定許多不足之處,無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要,因此,在全過程工程咨詢管理的模式下,設(shè)立全過程造價(jià)咨詢模式非常有必要,并具有實(shí)用價(jià)值,不僅能夠使工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的水平有所進(jìn)步,還能夠在一定程度上推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

  一、造價(jià)咨詢管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題

  泛普造價(jià)工程項(xiàng)目咨詢管理軟件要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制,成本咨詢是一個(gè)重要的方法,可以對(duì)實(shí)際建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個(gè)步驟的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制,對(duì)業(yè)主方和施工企業(yè)的發(fā)展都具有關(guān)鍵性意義。

項(xiàng)目總成本.png

  (1)造價(jià)管理思想較片面。

  目前內(nèi)地的大部分造價(jià)咨詢企業(yè)的服務(wù)仍處在算量、計(jì)價(jià)等初級(jí)造價(jià)管理階段,很少有企業(yè)能夠著眼建設(shè)項(xiàng)目的來控制成本;雖然目前部分造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),現(xiàn)在也在從事一些招投標(biāo)、施工過程管理等階段的造價(jià)咨詢服務(wù),但是未能將這些階段聯(lián)系起來,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。

  (2)造價(jià)人員管理水平較低。

  在建筑工程造價(jià)的管理當(dāng)中,雖然企業(yè)邀請(qǐng)了不少咨詢企業(yè)參與其中,但依舊存在整體實(shí)力比較欠缺的問題。主要表現(xiàn)為以下幾方面:第一,建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)咨詢管理工作所要求的技術(shù)含量非常高,需要素質(zhì)較高的管理層造價(jià)工程師,但是現(xiàn)有人員的專業(yè)技術(shù)水平仍無法滿足實(shí)際需要。第二,造價(jià)從業(yè)人員的知識(shí)較片面,有些人員只會(huì)算量、計(jì)價(jià),對(duì)施工流程、工藝不熟悉,欠缺現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

  二、泛普工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策有哪些?

  針對(duì)工程造價(jià)咨詢存在的問題,在解決措施方面進(jìn)行了定性分析。其中包括可行性防范措施、設(shè)計(jì)階段防范措施及施工階段防范措施,該解決對(duì)策能夠在一定程度上降低建筑資金分配不合理的風(fēng)險(xiǎn)。

工程造價(jià)信息工程平臺(tái).png

  1、設(shè)計(jì)階段防范措施

  建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要充分考慮施工技術(shù)、成本控制以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,項(xiàng)目的決策費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用以及設(shè)計(jì)工作完成后的施工費(fèi)用,都是工程造價(jià)成本的主要內(nèi)容,所以建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在很大程度上影響著工程的造價(jià)成本。

  2、實(shí)施階段控制措施

  企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)簽證變更要嚴(yán)格控制,在滿足項(xiàng)目的合理性能上盡量減少簽證變更現(xiàn)象,如果出現(xiàn)簽證變更就要對(duì)具體變更簽證情況進(jìn)行詳細(xì)了解,經(jīng)過協(xié)商后確定變更內(nèi)容。簽證變更內(nèi)容的圖及語言要簡單明了,不得存在爭議,更不能隨意更改和造假。

  3、施工階段防范措施

  施工階段是工程造價(jià)咨詢管理中的重要一項(xiàng),施工人員發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)工程費(fèi)用較大的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)與建筑單位溝通,防止出現(xiàn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)超出的現(xiàn)象。其次施工過程中要注重風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要性,工程分包是施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案中的一種,施工單位將整體劃分為多個(gè)框架,包括外墻、木料、鋼筋、水暖等,每個(gè)框架分包至一個(gè)負(fù)責(zé)人,這樣不但能夠保證施工工期,還能減少建筑施工的費(fèi)用。

  泛普工程造價(jià)咨詢管理軟件作為工程造價(jià)效益的重要保障,在風(fēng)險(xiǎn)分析、處理中,必須根據(jù)方法特征,正確分析風(fēng)險(xiǎn)類型。在正確評(píng)價(jià)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中,要使用最佳工程造價(jià)管理方案,提高工程經(jīng)濟(jì)效益,控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)單位發(fā)展。

發(fā)布:2022-04-13 14:53    編輯:泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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