工程咨詢機構(gòu)管理軟件

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　　有效地、合理地進行工程造價管理是保證工程項目取得良好經(jīng)濟、社會效益的前提，同時也是維護工程建設(shè)企業(yè)利益以及各方當(dāng)事人合法利益，促進基本建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　現(xiàn)階段的工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)主動積極的同行業(yè)接軌，并參與施工項目成本控制的全過程，進而為確定合理并有效控制建設(shè)工程造價。

　　一、目前的工程咨詢機構(gòu)管理現(xiàn)狀的分析

　　泛普軟件憑借多年的工程項目管理實踐經(jīng)驗，已經(jīng)可以對工程造價咨詢機構(gòu)在建設(shè)工程造價管理中的現(xiàn)狀和問題的作出分析。

　　在工程建設(shè)的各個階段，目前造價咨詢機構(gòu)參與最多、介入最深的是在交易階段進行工程預(yù)算編審、工程量清單和招標(biāo)控制價編審，在竣工結(jié)算階段進行竣工結(jié)算審核，而在決策階段、設(shè)計階段、施工過程中的造價管理相對較演弱。

　　而項目的決策階段的造價管理往往能影響項目的成敗，設(shè)計階段的造價管理是項目投資控制的最重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié);從宏觀上講，交易階段和竣工結(jié)算階段的造價管理主要是控制投資方與承包商間的合理利益分配關(guān)系，不會大多地實現(xiàn)總體上節(jié)約;而決策階段、設(shè)計階段的造價控制，以及施工過程中對增加投資的變更的控制和措施方案的優(yōu)化起到減少社會資源投入的作用，是真正意義上的節(jié)約。

　　因此，加強決策階段、設(shè)計階段以及工程咨詢機構(gòu)管理是目前建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。

　　二、泛普工程咨詢機構(gòu)管理軟件數(shù)字化建設(shè)

　　構(gòu)建了工程咨詢機構(gòu)數(shù)字化平臺——泛普工程咨詢機構(gòu)管理軟件。該平臺采用高可靠性、高性能表現(xiàn)的分布式微服務(wù)架構(gòu)，構(gòu)建了適用于工程咨詢類企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)，包含以下內(nèi)容：

　　1、經(jīng)營管理

　　覆蓋公司、事業(yè)部及分支機構(gòu)和部門的經(jīng)營利潤核算、客戶市場條線管理、招投標(biāo)管理、項目合同及收費、人員工時與成本核算、項目預(yù)算與費用核算等經(jīng)營分析管理內(nèi)容。

　　2、業(yè)務(wù)運作

　　針對不同業(yè)務(wù)類型支持項目過程管理。

　　3、績效管理

　　包含全面績效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定及審批、項目產(chǎn)值切分、績效核算和審批、效益工資或獎金申請、審批和支付、績效數(shù)字化統(tǒng)計分析等。

　　4、專業(yè)數(shù)據(jù)庫集成

　　集成專業(yè)算量數(shù)據(jù)庫，如專業(yè)造價數(shù)據(jù)庫等，支持企業(yè)構(gòu)建專業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。

　　泛普軟件擅長管理信息化建設(shè)，在流程管理、集團管控、知識管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等相關(guān)領(lǐng)域的信息化建設(shè)方面有豐富經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)操作大型信息化建設(shè)項目。在工程咨詢行業(yè)、金融投資行業(yè)、知識密集型服務(wù)業(yè)、高端制造業(yè)等行業(yè)積累了大量的信息化實踐經(jīng)驗。