工程咨詢機構管理軟件

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　　有效地、合理地進行工程造價管理是保證工程項目取得良好經濟、社會效益的前提，同時也是維護工程建設企業(yè)利益以及各方當事人合法利益，促進基本建設健康發(fā)展的關鍵所在。

　　現(xiàn)階段的工程造價咨詢機構應主動積極的同行業(yè)接軌，并參與施工項目成本控制的全過程，進而為確定合理并有效控制建設工程造價。

　　一、目前的工程咨詢機構管理現(xiàn)狀的分析

　　泛普軟件憑借多年的工程項目管理實踐經驗，已經可以對工程造價咨詢機構在建設工程造價管理中的現(xiàn)狀和問題的作出分析。

　　在工程建設的各個階段，目前造價咨詢機構參與最多、介入最深的是在交易階段進行工程預算編審、工程量清單和招標控制價編審，在竣工結算階段進行竣工結算審核，而在決策階段、設計階段、施工過程中的造價管理相對較演弱。

　　而項目的決策階段的造價管理往往能影響項目的成敗，設計階段的造價管理是項目投資控制的最重要和關鍵的環(huán)節(jié);從宏觀上講，交易階段和竣工結算階段的造價管理主要是控制投資方與承包商間的合理利益分配關系，不會大多地實現(xiàn)總體上節(jié)約;而決策階段、設計階段的造價控制，以及施工過程中對增加投資的變更的控制和措施方案的優(yōu)化起到減少社會資源投入的作用，是真正意義上的節(jié)約。

　　因此，加強決策階段、設計階段以及工程咨詢機構管理是目前建筑工程行業(yè)的關鍵任務。

　　二、泛普工程咨詢機構管理軟件數(shù)字化建設

　　構建了工程咨詢機構數(shù)字化平臺——泛普工程咨詢機構管理軟件。該平臺采用高可靠性、高性能表現(xiàn)的分布式微服務架構，構建了適用于工程咨詢類企業(yè)的應用系統(tǒng)，包含以下內容：

　　1、經營管理

　　覆蓋公司、事業(yè)部及分支機構和部門的經營利潤核算、客戶市場條線管理、招投標管理、項目合同及收費、人員工時與成本核算、項目預算與費用核算等經營分析管理內容。

　　2、業(yè)務運作

　　針對不同業(yè)務類型支持項目過程管理。

　　3、績效管理

　　包含全面績效標準和規(guī)則制定及審批、項目產值切分、績效核算和審批、效益工資或獎金申請、審批和支付、績效數(shù)字化統(tǒng)計分析等。

　　4、專業(yè)數(shù)據(jù)庫集成

　　集成專業(yè)算量數(shù)據(jù)庫，如專業(yè)造價數(shù)據(jù)庫等，支持企業(yè)構建專業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。

　　泛普軟件擅長管理信息化建設，在流程管理、集團管控、知識管理、質量管理、風險管理等相關領域的信息化建設方面有豐富經驗，曾為多家企業(yè)操作大型信息化建設項目。在工程咨詢行業(yè)、金融投資行業(yè)、知識密集型服務業(yè)、高端制造業(yè)等行業(yè)積累了大量的信息化實踐經驗。