施工階段造價控制的主要內(nèi)容

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　　在建筑工程管理中，造價控制分布在項目的全過程中，如果工程造價管理出現(xiàn)問題，那么將直接影響整個工程項目的順利實施，因此有必要對建筑工程項目開展全過程造價控制管理。

　　一、造價全過程管理包括哪些

　　一般而言，在建筑工程管理中全過程造價控制一般包括項目決策和設(shè)計階段、招投標與施工階段以及工程結(jié)算階段三個階段的造價控制，這一過程貫穿于整個工程項目管理中。在建筑工程項目的管理和造價控制中，合理的利用人力、物力及財力會使建筑工程項目收到較好的投資效益。

　　1、建筑工程項目決策和設(shè)計階段的造價控制

　　在建筑工程項目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價文件，同時，它也是整個項目的建議書及可行性研究報告的重要組成部分。建筑工程在完成項目決策后，設(shè)計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題。

　　2、建筑工程招投標及施工階段的造價控制

　　在建筑工程招投標時，工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標文件。工程的施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化成建筑實物的階段，在整個工程造價控制過程中，施工階段的造價控制是最為有效的一個階段，也是確定工程造價最為原始和基本的依據(jù)。

　　3、結(jié)算階段的工程造價控制

　　要做好工程造價資料的收集工作，應(yīng)該把它作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。

　　總之，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全過程管理控制也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

　　二、造價全過程管理的方法和對策

　　造價全過程的重點方法有預測和計劃等。其中成本預測分定性和定量兩大類。 定性預測要求管理人員對工程項目成本費用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素有深刻了解，具體方式可采用座談會和函詢調(diào)查法。定量預測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。 施工階段的造價控制需采用動態(tài)監(jiān)控。因項目在不同時期不同階段都是變化的，包括構(gòu)成造價的人工、材料、機械等費用在不同時期其市場單價都在變動，造成工程造價是一個動態(tài)不固定的變化值。 要節(jié)省成本，實現(xiàn)最大投資效益化，無論是我們的業(yè)主方還是承包方均應(yīng)進行實際費用與計劃費用的動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)并分析費用偏差產(chǎn)生的原因，第一時間采取有效措施控制費用偏差。 要讓已完工程的實際費用和擬完工程計劃費用都在已完工程計劃費用以內(nèi)。

　　三、泛普施工階段的造價全過程管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普施工階段的造價全過程管理系統(tǒng)包括了從合同簽訂到項目結(jié)算及后評估分析的全部內(nèi)容，解決了因項目跨度長，參與人員多導致的眾多預結(jié)算管理的連續(xù)性和準確性問題，利用管理平臺提高了資料利用的公開性、透明性和共享功能。同時通過權(quán)限管理，對平臺使用者區(qū)別性授權(quán)，保證了數(shù)據(jù)的保密性。

　　通過平臺對工程成本進行網(wǎng)上辦公，適用于咨詢單位、建設(shè)單位及施工單位，多單位多任務(wù)多項目進行敏捷化管理。辦公管理，全過程造價咨詢管理，績效考核，工作日志和周、月報，咨詢合同管理，工作任務(wù)管理，薪酬管理，檔案管理，工程造價查詢等模塊。其中“全過程造價咨詢管理”包括：收發(fā)文登記、合同臺賬、招投標計劃、招投標及清標臺賬、簽證變更管理、工程款支付臺賬、結(jié)算臺賬等模塊。