造價全過程包括哪些工程管理軟件全面進行

　　施工企業(yè)造價全過程項目管理不是簡單地、分割地去做各項工作，而是要掌握各項工作之間密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，只有這樣才可以說是真正的全過程造價管理。

　　一、造價管理的基本原則

　　在我國的工程造價行業(yè)長期存在一種現(xiàn)象，將項目的實施階段作為造價管理的重點, 工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價和材料單價不斷上漲引起的。造價管理的基本原則有以下：

　　1、主動控制與被動控制相結合

　　不能按以往的老思路，等實際值與目標值出現(xiàn)偏離后才去想辦法和對策來糾偏，這是一種事后彌補，而損失已成實事。應提前采取主動控制辦法，只要發(fā)現(xiàn)目標不在計劃軌道上就馬上采取相應改進措施，主動去影響決策、設計、發(fā)承包和施工，讓造價管控成為主動行為。

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　　2、技術與經(jīng)濟相結合

　　要實現(xiàn)全面有效地控制工程造價，就需要從組織、技術、經(jīng)濟等多方面共同采取措施。主要從項目組織結構、人員工作職責和分工上做好組織管控。還要從設計多方案比選，審查設計的各階段工作，深入研究如何節(jié)省投資等技術措施上下功夫。

　　另外還需注重經(jīng)濟措施，包括動態(tài)比較造價的計劃值與實際值，審核各項費用支出，對節(jié)約投資的要及時給予獎勵。讓大家明白技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段，力求技術先進下的經(jīng)濟合理、經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，將控制工程造價觀念滲透到各項措施之中。

　　二、泛普造價全過程項目管理系統(tǒng)的性能特點

　　泛普軟件的造價全過程管理系統(tǒng)是由泛普軟件總結自身十多年全過程造價項目實際管理經(jīng)驗，并對全過程項目管理的全方位把握和理解;專門針對造價咨詢企業(yè)從客戶管理、項目立項、項目實施、進度管理、質(zhì)量管理、成果管理、檔案管理、收支系統(tǒng)、客戶服務等業(yè)務進行自主研發(fā)的信息管理系統(tǒng)。

　　1、實時交互

　　決策層、管理層、造價人員、委托方通過身份驗證和加密鎖，利用互聯(lián)網(wǎng)云端技術，隨時隨地對客戶跟進、項目進度、項目質(zhì)量、項目支出、人員分配等全方位査詢與掌控。

　　2、全方位的企業(yè)管理

　　從環(huán)節(jié)上全面解決質(zhì)量、進度、人員調(diào)配、資源供給的問題，全方位掌控人、財、物企業(yè)管理體系。

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