監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

造價(jià)全過(guò)程包括哪些 工程管理軟件全面進(jìn)行

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單地、分割地去做各項(xiàng)工作,而是要掌握各項(xiàng)工作之間密不可分的內(nèi)在聯(lián)系,只有這樣才可以說(shuō)是真正的全過(guò)程造價(jià)管理。

  一、造價(jià)管理的基本原則

  在我國(guó)的工程造價(jià)行業(yè)長(zhǎng)期存在一種現(xiàn)象,將項(xiàng)目的實(shí)施階段作為造價(jià)管理的重點(diǎn), 工程成本沒(méi)控制好是因施工過(guò)程中管理不善、人工單價(jià)和材料單價(jià)不斷上漲引起的。造價(jià)管理的基本原則有以下:

  1、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

  不能按以往的老思路,等實(shí)際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏離后才去想辦法和對(duì)策來(lái)糾偏,這是一種事后彌補(bǔ),而損失已成實(shí)事。 應(yīng)提前采取主動(dòng)控制辦法,只要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不在計(jì)劃軌道上就馬上采取相應(yīng)改進(jìn)措施,主動(dòng)去影響決策、設(shè)計(jì)、發(fā)承包和施工,讓造價(jià)管控成為主動(dòng)行為。

造價(jià)管理的問(wèn)題.png

  2、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

  要實(shí)現(xiàn)全面有效地控制工程造價(jià),就需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面共同采取措施。主要從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員工作職責(zé)和分工上做好組織管控。 還要從設(shè)計(jì)多方案比選,審查設(shè)計(jì)的各階段工作,深入研究如何節(jié)省投資等技術(shù)措施上下功夫。

  另外還需注重經(jīng)濟(jì)措施,包括動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,對(duì)節(jié)約投資的要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 讓大家明白技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段,力求技術(shù)先進(jìn)下的經(jīng)濟(jì)合理、經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),將控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)措施之中。

  二、泛普造價(jià)全過(guò)程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的性能特點(diǎn)

  泛普軟件的造價(jià)全過(guò)程管理系統(tǒng)是由泛普軟件總結(jié)自身十多年全過(guò)程造價(jià)項(xiàng)目實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),并對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理的全方位把握和理解;專門針對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)從客戶管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成果管理、檔案管理、收支系統(tǒng)、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行自主研發(fā)的信息管理系統(tǒng)。

  1、實(shí)時(shí)交互

  決策層、管理層、造價(jià)人員、委托方通過(guò)身份驗(yàn)證和加密鎖,利用互聯(lián)網(wǎng)云端技術(shù),隨時(shí)隨地對(duì)客戶跟進(jìn)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目支出、人員分配等全方位査詢與掌控。

  2、全方位的企業(yè)管理

  從環(huán)節(jié)上全面解決質(zhì)量、進(jìn)度、人員調(diào)配、資源供給的問(wèn)題,全方位掌控人、財(cái)、物企業(yè)管理體系。

造價(jià).png

  3、交叉項(xiàng)目管理體系

  從客戶管理——合同管理—— 項(xiàng)目生產(chǎn)——財(cái)務(wù)結(jié)算到個(gè)人考核的垂直管理;全過(guò)程的咨詢中可實(shí)現(xiàn)從可行性研究、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理到工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)的并行橫向管理。

  4、智能預(yù)警機(jī)制

  自動(dòng)手機(jī)短信預(yù)警,有效控制工程進(jìn)度,實(shí)時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,包括委托方和客戶。

  泛普軟件全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的過(guò)程管理和結(jié)果管理的有機(jī)協(xié)作,是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行實(shí)際管理相結(jié)合的信息管理系統(tǒng)。

發(fā)布:2022-05-06 11:27    編輯:泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: