什么是北京OA信息化協(xié)同化？

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   知識管理協(xié)同化是在知識數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)員工之間，部門之間的工作協(xié)同與協(xié)作。知識管理的實施與發(fā)展不是一個企業(yè)個別專家的專職工作，它涉及整個企業(yè)和所有員工的知識化建設(shè)與發(fā)展，是企業(yè)管理的一次革命。知識管理的發(fā)展必將帶動整個企業(yè)管理水平的提高，帶動企業(yè)總體效益得到提升。而員工之間的協(xié)同與協(xié)作是實現(xiàn)這個目標的必要條件，基于這個原因，近年來，國內(nèi)各大實施知識管理的企業(yè)以及知識管理系統(tǒng)開發(fā)商都在致力于協(xié)同協(xié)作的知識管理應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)，主要表現(xiàn)為如下幾個方面：

1、以知識管理為指導(dǎo)思想為員工高效辦公、協(xié)同協(xié)作提供工具支持和技術(shù)平臺；

2、實現(xiàn)日常工作與知識管理的緊密結(jié)合，在工作中實現(xiàn)對企業(yè)知識的有效運用，注重協(xié)作，避免重復(fù)勞動；

3、建立企業(yè)專家體系，實現(xiàn)內(nèi)部知識的有效傳遞與共享，實現(xiàn)在線問題解決與在線工作協(xié)助；

4、從識別，獲取，吸收，沉淀，共享，創(chuàng)新等環(huán)節(jié)實現(xiàn)對企業(yè)知識的有效應(yīng)用；

5、優(yōu)化辦公流程，簡化工作環(huán)節(jié)；

6、制訂有效的工作標準和制度，通過激勵考核促進員工個人知識能力的提升，實現(xiàn)企業(yè)知識協(xié)同化管理和可持續(xù)性發(fā)展；

7、強調(diào)整個企業(yè)的協(xié)同協(xié)作，企業(yè)資源的有效共享與流通，強調(diào)個人能力的提升。

知識管理協(xié)同化是企業(yè)知識管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，企業(yè)的協(xié)同化與知識化相輔相成互相影響，一方面企業(yè)協(xié)同化促進了知識化快速發(fā)展，另一方面，知識化發(fā)展反過來為企業(yè)協(xié)同化發(fā)展提供保障。目前國內(nèi)實施知識管理的企業(yè)絕大多數(shù)都在進行著知識協(xié)同化發(fā)展的實施和探索基本處于知識管理協(xié)同化階段。