實(shí)踐社區(qū)

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1. 團(tuán)隊(duì)和工作組是在強(qiáng)制性的管理機(jī)制之下形成的，而實(shí)踐社區(qū)的成員是自愿參與的。
2. 團(tuán)隊(duì)和工作組是針對(duì)某一具體的目標(biāo)和活動(dòng)成立的，而實(shí)踐社區(qū)的目標(biāo)是概括性的和變化的。
3. 團(tuán)隊(duì)和工作組需要產(chǎn)出切實(shí)的結(jié)果，而實(shí)踐社區(qū)并沒(méi)有這種要求。
4. 團(tuán)隊(duì)和工作組一旦達(dá)到目標(biāo)就會(huì)解散或改組，而實(shí)踐社區(qū)可以隨成員的意愿一直存續(xù)下去。
5. 實(shí)踐社區(qū)在每個(gè)組織都以一定的形式存在著，無(wú)論組織是否特意成立這些社區(qū)，并將之冠以“實(shí)踐社區(qū)”的名稱。對(duì)一個(gè)組織的知識(shí)管理來(lái)說(shuō)，如何使這些社區(qū)為創(chuàng)造和共享組織知識(shí)做出積極貢獻(xiàn)才是真正的挑戰(zhàn)所在。

1. 避免“重復(fù)發(fā)明輪子”；
2. 打破部門的界限，繞過(guò)逐級(jí)上報(bào)的報(bào)告程序；
3. 比傳統(tǒng)的組織單位更為靈活；
4. 以問(wèn)題為導(dǎo)向產(chǎn)生新知識(shí)；
5. 為潛在的機(jī)會(huì)和威脅提供早期提醒和預(yù)警；
6. 通過(guò)創(chuàng)建一種知識(shí)共享的文化改善組織文化氛圍。

1. 成員可以得到社區(qū)專家的幫助和指導(dǎo)，從而開闊視野，提升專業(yè)水平；
2. 社區(qū)成員也可以在工作中通過(guò)社區(qū)獲得知識(shí)，尋求幫助；
3. 社區(qū)成員往往對(duì)個(gè)人掌握的知識(shí)更為清楚，也更為自信；
4. 社區(qū)為其成員發(fā)表個(gè)人的意見和想法提供了一個(gè)開放．自由交流的平臺(tái)；
5. 社區(qū)能夠保留更多專業(yè)的觀點(diǎn)，并擴(kuò)大成員的專業(yè)知名度。