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CRM能與企業(yè)已存的信息化系統(tǒng)有效地連接
CRM實施行業(yè)細分化是一方面,進行業(yè)務(wù)細分化將會進一步加強其產(chǎn)品的市場適應(yīng)性,CRM系統(tǒng)的受益者是誰?CRM設(shè)計應(yīng)強調(diào)所有CRM參與主體的共贏,如CRM將面對不同的客戶,企業(yè)如何能夠通過CRM把客戶分門別類地區(qū)分開來,開發(fā)出不同需求的個性化產(chǎn)品來,這不僅考驗CRM設(shè)計水平,也驗證CRM設(shè)計人員的市場把握水平。
發(fā)展CRM過程中,必須注意中國企業(yè)目前的多元化發(fā)展特點,CRM以行業(yè)為目標進行設(shè)計,可以達到特殊適用性的目的,但必須合理設(shè)計如何在CRM平臺上運作不同行業(yè)的接口。
CRM系統(tǒng)是否能與企業(yè)已存的信息化系統(tǒng)有效地連接,在保證自身運作良好的情況下,合理地利用和分配已有資源中的閑置資源,使整個企業(yè)信息化系統(tǒng)能夠產(chǎn)生強大的合力。CRM只是一種方便性的工具,再好的工具也需要人來操作。因此,對人員的培訓和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,一定要圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源進行分工協(xié)作,避免企業(yè)內(nèi)部的部門壁壘和CRM系統(tǒng)的“快餐”工程。
CRM必須處理好產(chǎn)業(yè)鏈間的關(guān)系,使其成為利潤中心而非花錢的成本中心,CRM作為信息流的主要運作平臺,必須使信息在流通過程中保值增值,如在CRM交易平臺上迅速分析市場需要,從而使信息產(chǎn)生聚合效應(yīng),增加信息的含金量,并提高信息的整合程度,這就要求CRM的工作人員是市場分析師和咨詢師,并使客戶觀念轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需要信息及技術(shù)整合信息。
再次,不論是CRM的開發(fā)企業(yè)還是其使用企業(yè),都沒有真正做到“以客戶為中心”,致使CRM在技術(shù)支持平臺和企業(yè)對CRM的理念上還保留了以自我為中心、以利益為中心的各種特征。
在CRM的設(shè)計過程中,過多地強調(diào)CRM運行主體的便易性,很少考慮客戶的便利性,因此,客戶主動性是在CRM運行主體主動 性的調(diào)動下參與的,這實際上是一種主體定位的缺失,過于強調(diào)自動化、智能化而帶來了靈活性的不足;另外,CRM使用者的以客戶為中心往往流于形式,如對供應(yīng)商管理系統(tǒng)的不同客戶存在著利益上的根本分歧,企業(yè)很多情況下把CRM當作一種利潤分配的工具,而非利潤創(chuàng)造工具,CRM在運作中并沒有創(chuàng)造出利潤來,即CRM不同參與主體的關(guān)系是利益競爭性的。
CRM系統(tǒng)能夠深度挖掘目標客戶,實現(xiàn)企業(yè)各部門的綜合管理與應(yīng)用,建立以客戶為中心的營銷管理平臺,對客戶進行細分,幫助企業(yè)牢牢抓住對企業(yè)最為重要的客戶,實現(xiàn)效益最大化;利用該套CRM系統(tǒng),企業(yè)可在成本可控的前提下,在更大的范圍內(nèi)精準地開展營銷和商業(yè)活動。由于市場活動精準鎖定客戶,使得企業(yè)在保留最多客戶的同時節(jié)省無效投入的成本。
CRM系統(tǒng)營銷服務(wù)必須做到三點:精準分析,精準篩選,精準投遞。目標受眾的紛繁龐雜對以追求細分和量化的精準營銷形成巨大挑戰(zhàn),營銷活動的精準性,直接影響到營銷活動的效果。而CRM根據(jù)龐雜的客戶數(shù)據(jù),按照橫縱多維方式對企業(yè)的客戶群體準確分析,篩選出核心目標客戶,并且準確傳達產(chǎn)品、折扣等信息,能夠確保實現(xiàn)“精準”營銷。
CRM平臺整合了軟件、硬件、咨詢服務(wù)、研究等各領(lǐng)域最前沿的技能和資產(chǎn),為企業(yè)注入洞察力,幫助企業(yè)通過分析優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,驅(qū)動更快、更智慧的決策和行動,為企業(yè)打造智能機制,最終實現(xiàn)持久高利潤發(fā)展。
精準營銷借助先進的數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等手段保障和顧客的長期個性化溝通,從而不斷滿足客戶個性需求,建立穩(wěn)定的企業(yè)忠實顧客群,實現(xiàn)客戶鏈式反應(yīng)增值,使營銷達到可度量、可調(diào)控等精準要求,促進企業(yè)長期穩(wěn)定高速發(fā)展。
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