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物流行業(yè)crm系統(tǒng)應(yīng)用的必要性
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我國(guó)物流企業(yè)客戶關(guān)系管理存在不少的問(wèn)題,這些都阻礙了物流行業(yè)crm系統(tǒng)的有效應(yīng)用,值得物流企業(yè)特別注意。
首先,客戶意識(shí)淡薄。到目前為止,絕大部分物流企業(yè)仍停留在原有的“以產(chǎn)品生產(chǎn)”為核心的管理理念上,未形成“以客戶為中心”的扁平矩陣式管理架構(gòu)。對(duì)各部門和員工的考核也僅僅是利潤(rùn)和市場(chǎng)份額,無(wú)客戶保留度的考核。
其次,客戶信息不能互通。由于物流企業(yè)采取的是垂直的管理模式,單向性、封閉性使部門之間信息不易溝通,一個(gè)部門或其員工對(duì)其他部門的客戶沒(méi)有興趣,很少主動(dòng)與其他的部門溝通,造成公司客戶資源浪費(fèi)和客戶價(jià)值損失。
再次,產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷部門間的溝通渠道不暢。營(yíng)銷部門不知道生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么,客戶狀況如何;生產(chǎn)部門不知道什么產(chǎn)品最暢銷。
我國(guó)物流企業(yè)客戶關(guān)系管理存在的諸多問(wèn)題,使得物流行業(yè)crm系統(tǒng)應(yīng)用顯得更加必要。物流行業(yè)crm系統(tǒng)應(yīng)用可以為物流企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的“以客戶為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)化企業(yè)組織體系和職能架構(gòu),對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是必不可少的一種重要的方式。
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