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部署供應(yīng)鏈管理軟件的四大步驟

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  供應(yīng)鏈?zhǔn)庆o態(tài)實(shí)體而不是復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)這是幾年前關(guān)于供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的開發(fā)理論,如今供應(yīng)鏈已成為一個(gè)名副其實(shí)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),市場需求促使了供應(yīng)鏈管理軟件的快速發(fā)展。尤其是在電子產(chǎn)業(yè),不僅外包了制造業(yè)務(wù),而且外包了物流和庫存,供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜,他們需要比以前更加敏捷和靈活。這個(gè)時(shí)候供應(yīng)鏈管理軟件就更加需要派上用場了。

  部署供應(yīng)鏈管理軟件的四個(gè)步驟:

  1、在實(shí)施APS供應(yīng)鏈管理軟件之前,電子廠商應(yīng)首先進(jìn)行供應(yīng)鏈機(jī)遇(SOA)評估,以幫助定義和確認(rèn)APS的投資戰(zhàn)略。

  供應(yīng)鏈機(jī)遇評估是一個(gè)簡短的咨詢活動。在這個(gè)過程中,一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的APS供應(yīng)鏈管理軟件實(shí)施伙伴會幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的診斷掃描,以確定改善業(yè)務(wù)的機(jī)會。同時(shí),他會對每個(gè)機(jī)會的預(yù)期收益加以量化,并將這些機(jī)會與APS系統(tǒng)的功能結(jié)合起來。這種結(jié)合不僅幫助企業(yè)對APS的價(jià)值進(jìn)行全面評估,而且可以使企業(yè)基于結(jié)果制定執(zhí)行計(jì)劃,以按最佳可能次序來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

  2、第二步是選擇正確的解決方案。在投資APS供應(yīng)鏈管理軟件時(shí),電子廠商應(yīng)考慮選擇閉環(huán)的下一代供應(yīng)鏈管理解決方案,因?yàn)槔盟粌H可以實(shí)現(xiàn)全面的短期和中長期客戶互動,還可利用一個(gè)單一系統(tǒng)中多個(gè)獨(dú)特分布的APS和SCM流程來實(shí)現(xiàn)送貨管理。這種閉環(huán)系統(tǒng)通常包含三個(gè)定義明確的客戶訂單執(zhí)行流程:計(jì)劃、執(zhí)行和協(xié)同補(bǔ)貨。這些流程互為補(bǔ)充,覆蓋從長期計(jì)劃、合作、執(zhí)行到貨物交付追蹤等供應(yīng)鏈全過程。

  3、選型確定之后,第三步是制定執(zhí)行的方法。毫無疑問,應(yīng)用正確的執(zhí)行策略可以確保高回報(bào)的成功執(zhí)行,而錯誤的策略則可能導(dǎo)致失敗,可能無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。業(yè)務(wù)流程和組織變化是任何執(zhí)行中最容易被忽視的兩個(gè)方面。APS屬于重大的投資,執(zhí)行方法?應(yīng)該適合重大的組織變化和業(yè)務(wù)流程變化。選擇APS供應(yīng)商時(shí),應(yīng)該了解它是否曾為類似規(guī)模的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)成功地提供過APS方案。

  4、四步是執(zhí)行。采用分階段式的實(shí)施方式,企業(yè)高管可以進(jìn)一步定義項(xiàng)目每個(gè)階段的目標(biāo),每一階段都需要量體裁衣,以首先解決高優(yōu)先性問題,并迅速改善企業(yè)的利潤。在最重要的問題得到解決之后,隨后的每個(gè)階段都應(yīng)該定義一系列額外的目標(biāo),從而使得其表現(xiàn)不斷得到改善,在APS供應(yīng)鏈管理軟件執(zhí)行的整個(gè)生命周期內(nèi)不斷進(jìn)行積累。通過專注和提供關(guān)鍵績效,分階段式執(zhí)行方法可使企業(yè)對于有效供應(yīng)鏈管理的投資最佳化,降低總體風(fēng)險(xiǎn),并滿足公司的總體目標(biāo)。

發(fā)布:2007-05-07 09:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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