部署供應(yīng)鏈管理軟件的四大步驟

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　　供應(yīng)鏈?zhǔn)庆o態(tài)實(shí)體而不是復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)這是幾年前關(guān)于供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)理論，如今供應(yīng)鏈已成為一個(gè)名副其實(shí)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)需求促使了供應(yīng)鏈管理軟件的快速發(fā)展。尤其是在電子產(chǎn)業(yè)，不僅外包了制造業(yè)務(wù)，而且外包了物流和庫(kù)存，供應(yīng)鏈變得越來(lái)越復(fù)雜，他們需要比以前更加敏捷和靈活。這個(gè)時(shí)候供應(yīng)鏈管理軟件就更加需要派上用場(chǎng)了。

　　部署供應(yīng)鏈管理軟件的四個(gè)步驟：

　　1、在實(shí)施APS供應(yīng)鏈管理軟件之前，電子廠商應(yīng)首先進(jìn)行供應(yīng)鏈機(jī)遇(SOA)評(píng)估，以幫助定義和確認(rèn)APS的投資戰(zhàn)略。

　　供應(yīng)鏈機(jī)遇評(píng)估是一個(gè)簡(jiǎn)短的咨詢活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的APS供應(yīng)鏈管理軟件實(shí)施伙伴會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的診斷掃描，以確定改善業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，他會(huì)對(duì)每個(gè)機(jī)會(huì)的預(yù)期收益加以量化，并將這些機(jī)會(huì)與APS系統(tǒng)的功能結(jié)合起來(lái)。這種結(jié)合不僅幫助企業(yè)對(duì)APS的價(jià)值進(jìn)行全面評(píng)估，而且可以使企業(yè)基于結(jié)果制定執(zhí)行計(jì)劃，以按最佳可能次序來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　2、第二步是選擇正確的解決方案。在投資APS供應(yīng)鏈管理軟件時(shí)，電子廠商應(yīng)考慮選擇閉環(huán)的下一代供應(yīng)鏈管理解決方案，因?yàn)槔盟粌H可以實(shí)現(xiàn)全面的短期和中長(zhǎng)期客戶互動(dòng)，還可利用一個(gè)單一系統(tǒng)中多個(gè)獨(dú)特分布的APS和SCM流程來(lái)實(shí)現(xiàn)送貨管理。這種閉環(huán)系統(tǒng)通常包含三個(gè)定義明確的客戶訂單執(zhí)行流程：計(jì)劃、執(zhí)行和協(xié)同補(bǔ)貨。這些流程互為補(bǔ)充，覆蓋從長(zhǎng)期計(jì)劃、合作、執(zhí)行到貨物交付追蹤等供應(yīng)鏈全過(guò)程。

　　3、選型確定之后，第三步是制定執(zhí)行的方法。毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)用正確的執(zhí)行策略可以確保高回報(bào)的成功執(zhí)行，而錯(cuò)誤的策略則可能導(dǎo)致失敗，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。業(yè)務(wù)流程和組織變化是任何執(zhí)行中最容易被忽視的兩個(gè)方面。APS屬于重大的投資，執(zhí)行方法?應(yīng)該適合重大的組織變化和業(yè)務(wù)流程變化。選擇APS供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該了解它是否曾為類似規(guī)模的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)成功地提供過(guò)APS方案。

　　4、四步是執(zhí)行。采用分階段式的實(shí)施方式，企業(yè)高管可以進(jìn)一步定義項(xiàng)目每個(gè)階段的目標(biāo)，每一階段都需要量體裁衣，以首先解決高優(yōu)先性問(wèn)題，并迅速改善企業(yè)的利潤(rùn)。在最重要的問(wèn)題得到解決之后，隨后的每個(gè)階段都應(yīng)該定義一系列額外的目標(biāo)，從而使得其表現(xiàn)不斷得到改善，在APS供應(yīng)鏈管理軟件執(zhí)行的整個(gè)生命周期內(nèi)不斷進(jìn)行積累。通過(guò)專注和提供關(guān)鍵績(jī)效，分階段式執(zhí)行方法可使企業(yè)對(duì)于有效供應(yīng)鏈管理的投資最佳化，降低總體風(fēng)險(xiǎn)，并滿足公司的總體目標(biāo)。