ERP是什么意思
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ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。ERP的應(yīng)用實施涉及到企業(yè)的各個部門,從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員。而對于這樣一項耗資巨大,費時費力的系統(tǒng)工程,企業(yè)大都沒有這方面的實施應(yīng)用經(jīng)驗。
ERP系統(tǒng)是什么,很多人對其深意都不了解。我從事ERP系統(tǒng)工作多年,對其深刻含義,仍是充滿探知的欲望。與我而言,ERP系統(tǒng)就是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 是一個公司在發(fā)展過程中必不可少的管理軟件。
ERP系統(tǒng)的定義
ERP系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)是企業(yè)資源計劃的簡稱,是集物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理一體化的企業(yè)管理軟件,它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)點
合理運用ERP系統(tǒng)軟件可以幫助企業(yè)管理規(guī)范化,還可以提高企業(yè)整體的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭空間。如今的企業(yè)已處在日新月異的市場機(jī)遇、價格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,不斷改善企業(yè)經(jīng)營模式,提高企業(yè)競爭力已然成為企業(yè)的必修課。有效應(yīng)用ERP系統(tǒng),與供應(yīng)商協(xié)調(diào),可以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的四大標(biāo)志
經(jīng)過長期對泛普軟件-ThinkOne-ERP系列和導(dǎo)航者的學(xué)習(xí)和研究,我總結(jié)出,ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功共有四大標(biāo)志:
一、系統(tǒng)運行集成化
軟件運作跨越了多個部門,為了在不同部門之間建立信息交流通道,縮短作業(yè)時間,維護(hù)信息的一致性,增強(qiáng)系統(tǒng)的效率,就必須靠ERP系統(tǒng)整合資源。成功的ERP系統(tǒng)項目在被應(yīng)用于企業(yè)多個部門的時候,能夠有效集成系統(tǒng)運行,整合各個部門的資源,從而建立起完善的企業(yè)決策數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。
二、業(yè)務(wù)流程合理化
重組業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高管理水平的有效途徑。而ERP系統(tǒng)為企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)流程重組提供了依據(jù)。ERP系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息處理能力,簡化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的繁瑣性。不僅如此,ERP系統(tǒng)本身就定義了相對標(biāo)準(zhǔn)的流程模型,它對企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程也提出了改造要求。ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能在于整合企業(yè)資源,而這一功能又是通過整合部門職能來實現(xiàn)的。
三、績效監(jiān)控動態(tài)化
隨著公司的不斷壯大,各個部門的績效情況也越來越復(fù)雜。此時,就更需要一個有效的監(jiān)控系統(tǒng)來反映各個部門的績效情況。ERP系統(tǒng)績效系統(tǒng)就能使企業(yè)達(dá)到這個目的。無論哪個部門的管理出現(xiàn)漏洞,都可以及時的反映在績效系統(tǒng)中,被該部門察覺,從而及時得到糾正,這能有效的改善該部門的績效,使企業(yè)蒸蒸日上。
四、管理改善持續(xù)化
優(yōu)秀的企業(yè)管理不是一朝一夕可以實現(xiàn)的。一個企業(yè)如果要達(dá)到優(yōu)秀的管理水平,就要持之以恒,不斷的在自我評價和自我反思中修正自己的管理機(jī)制。運用ERP系統(tǒng)管理機(jī)制,企業(yè)就仿佛有了一把利器,無論前方荊棘多么可怕,它也能為企業(yè)管理的不斷優(yōu)化提供有效的保障。
總結(jié)
泛普軟件認(rèn)為:ERP系統(tǒng)對企業(yè)來講,是一個至關(guān)重要的組成部份,是一個企業(yè)飛速發(fā)展的王牌。成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)給一個企業(yè)帶來的效益是無限的。當(dāng)一個企業(yè)能夠做到系統(tǒng)運行集成化,業(yè)務(wù)流程合理化,績效監(jiān)控動態(tài)化,管理改善持續(xù)化,那么企業(yè)的效益與發(fā)展就是其他企業(yè)無法媲美的。根據(jù)這個啟示,我們公司該更深入的了解ERP系統(tǒng)的核心,有效的應(yīng)用ERP系統(tǒng),使得其真正的為公司的發(fā)展鋪平道路。
- 1 什么是ERP
- 2erp軟件行業(yè)發(fā)展
- 3erp軟件加盟
- 4erp作業(yè)
- 5erp階段
- 6erp理解
- 7erp升級版
- 8安全erp管理系統(tǒng)
- 9ERP系統(tǒng)選型的七大注意事項
- 10ERP軟件的選型標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
- 11必不可少的8大ERP管理工作
- 12成功應(yīng)用ERP的幾個經(jīng)驗
- 13效益與成本:企業(yè)判斷ERP系統(tǒng)是否成功應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)
- 14企業(yè)集團(tuán)如何選擇合適的管控模式
- 15ERP項目考核指標(biāo)必須盡早建立
- 16數(shù)據(jù)庫對于ERP系統(tǒng)的重要性
- 17如何判斷ERP的質(zhì)量?
- 185個常見原因?qū)е翨PM項目實施的失敗
- 19小企業(yè)上ERP必讀攻略
- 20企業(yè)基礎(chǔ)管理水平與實施ERP系統(tǒng)的關(guān)系
- 21供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法
- 22白酒企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)的重點
- 23明確自身需求是ERP軟件選型的關(guān)鍵
- 24如何給ERP軟件選數(shù)據(jù)庫?
- 25ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響
- 26按單生產(chǎn)模式的制造業(yè)適合的ERP軟件
- 27ERP實施計劃中的注意點
- 28ERP系統(tǒng)的使用成本有哪些?
- 29erp財務(wù)系統(tǒng)中財務(wù)治理的特性
- 30ERP如何滿足電子制造企業(yè)多變的生產(chǎn)需求?
- 31實施過程管理是ERP管理的關(guān)鍵
- 32選擇ERP時應(yīng)考慮企業(yè)的行業(yè)特性
- 33淺談電力物資企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)商管理
- 34中小企業(yè)的管理難題及其ERP管理解決方案
- 35ERP會給內(nèi)部控制帶來哪些影響?
- 36機(jī)床行業(yè)實施ERP的重點難點
- 37集團(tuán)公司管理的兩大問題
- 38ERP與企業(yè)流程的適應(yīng)性之四象限
- 39ERP選型入門的幾個功能系統(tǒng)
- 40ERP與數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)合
- 41淺談大型企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理模塊
- 42ERP產(chǎn)品是要好看還是好用?
- 43服裝企業(yè)管理現(xiàn)狀及信息化管理解決方案
- 44電子行業(yè)ERP系統(tǒng)選型與實施
- 45實施ERP系統(tǒng),促進(jìn)管理提升
- 46OA系統(tǒng)選型的注意事項
- 47影響ERP目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素
- 48ERP選型雜談
- 49ERP實施過程中遇到危機(jī)怎么辦?
- 50大型國有企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施策略
- 51辦公跟著走,移動OA成潮流
- 52淺談ERP的5個計劃層次
- 53ERP是萬靈丹嗎?
- 54如何提高ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行率
- 55導(dǎo)致ERP項目成功率降低的幾個非技術(shù)性原因
- 56企業(yè)一把手是成功實施ERP項目的“大腦”
- 57ERP系統(tǒng)的流程設(shè)計的關(guān)鍵
- 58坐出租車和信息化的共通點
- 59中層管理者是成功實施ERP項目的脊梁
- 60ERP選型小組是ERP項目的神經(jīng)細(xì)胞
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