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生產(chǎn)erp管理成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式
最一目了然的管理——可視化管理
可視化管理,是將工廠內(nèi)所有具象的事物作為對象,進(jìn)行統(tǒng)一的管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)erp系統(tǒng)可視化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式。可視化的管理者:無論在辦公室還是外地出差中,通過可視化管理,指定的管理者就能對工廠內(nèi)的情況了如指掌,甚至能細(xì)到車間中的某個人某一道工序,并能明確告知被管理者應(yīng)該做什么。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)真正做到有效檢查,早期預(yù)防異常情況。可視化的被管理者:這里的被管理者不單單是員工,還有設(shè)備。利用可視顯示,一個看板就能夠使被管理者實時的知道需要做什么、怎么做、誰來做、在哪做、何時做,輕而易舉地實現(xiàn)5W。并能注意到過程中任何與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的偏差,任何人都容易遵守,容易更改。
不只是能看到的工廠——可視化工廠
視覺化:問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露,大家都能看到,可以事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。聽覺化:聲光報警,不僅是看,耳朵也能聽。報警聲響起,提醒員工要處理哪里的哪個問題。從遠(yuǎn)處就能辨別正常和異常。透明化:工廠被遮蔽的地方徹底顯露,情報也是如此。全透明,無死角。界限化:標(biāo)示管理界限,制定正常與異常的定量界限。一越界,就知道。生產(chǎn)車間看板——可視化管理工具
可視化管理需要可視化的顯示工具,企業(yè)中普遍用的是生產(chǎn)車間看板。除此之外,LCD、PC、移動終端、一體機(jī)、工控機(jī)等也可以作為可視化的管理工具。方便管理和被管理者查看任務(wù),生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),異常情況等。
看到的管理才是好管理——可視化管理意義
想要管理到哪,就能看到哪公開透明,大家都看的到方便員工,領(lǐng)導(dǎo)與同事相互交流易于管理與查看生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)幫助制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)erp規(guī)范化生產(chǎn)流程特定的界限,可辨別生產(chǎn)過程中的“好”與“壞”提醒與警示,任何人都能發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然管理者在接受到訊息后,立即采取對策,泛普軟件解決問題實現(xiàn)精益生產(chǎn),幫助企業(yè)提高效率
- 1erp工序管理系統(tǒng)
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- 10生產(chǎn)erp實施前需先思考再行動
- 11生產(chǎn)行業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 12實施應(yīng)用生產(chǎn)erp軟件要有正確的理念和方法
- 13把握生產(chǎn)erp實施關(guān)鍵因素 提升企業(yè)控制力減成本
- 14車間erp管理系統(tǒng)
- 15企業(yè)生產(chǎn)erp維護(hù)人員的經(jīng)驗分享
- 16erp系統(tǒng)生產(chǎn)制造模塊
- 17生產(chǎn)erp取決于關(guān)鍵資源("瓶頸")的支持能力
- 18全面涵蓋企業(yè)關(guān)注ERP系統(tǒng)的核心領(lǐng)域
- 19生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)哪個好用
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- 28關(guān)于生產(chǎn)erp實施過程中的業(yè)務(wù)流程重組
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- 30拓寬生產(chǎn)erp實施的思維空間
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