什么是房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)呢？

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　　什么是房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)

　　相對(duì)于制造業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理更為復(fù)雜。制造業(yè)在流程上相對(duì)統(tǒng)一，原材料、加工過(guò)程、人工成本很容易計(jì)算，但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)卻是一個(gè)社會(huì)協(xié)調(diào)相當(dāng)大的行業(yè)，泛普軟件包括設(shè)計(jì)公司、建筑公司、安裝公司等各種公司的集體參與，而且生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品之間差異很大。不僅僅每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品的可比性比較差，就是在同一項(xiàng)目，一期蓋的樓和后面蓋的樓的造價(jià)都不一樣。另外，就是房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期很長(zhǎng)，從一開(kāi)始投入到第一期產(chǎn)品出售完畢計(jì)算利潤(rùn)的時(shí)候，一般都需要兩三年的時(shí)間。

　　房地產(chǎn)成本失控，最重要的原因是不知道成本發(fā)生了多少。加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，首先就需要?jiǎng)討B(tài)、實(shí)時(shí)地監(jiān)控項(xiàng)目成本的發(fā)生情況，知曉動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本的差距，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益。

　　以往的一些手工管理模式只是事前事后記賬性質(zhì)的管理，根本無(wú)法達(dá)到成本控制的目的。同時(shí)公司各個(gè)部門(mén)各行其職，資源無(wú)法共享，從而錯(cuò)過(guò)了對(duì)項(xiàng)目事件掌控的最好時(shí)機(jī)，而且對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成公司對(duì)成本的整體不能有效地控制。

　　房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)是以合同性成本管理為主線，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)，全面系統(tǒng)地反映各項(xiàng)目在其整個(gè)生命周期的任意時(shí)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構(gòu)成狀況，實(shí)現(xiàn)成本控制和成本核算的目標(biāo)，為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)向、制度資金計(jì)劃、掌控投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機(jī)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要輔助工具。成熟的房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行透明化的管理，不斷量化各種信息，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)提高工程項(xiàng)目的可控度，降低風(fēng)險(xiǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，最大程度地發(fā)揮成本控制的職能。

　　概括地說(shuō)：房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)體現(xiàn)了一個(gè)最重要的成本管理思想——目標(biāo)成本管理;房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)最主要的成本信息平臺(tái)，方便不同層次管理者通過(guò)系統(tǒng)對(duì)成本信息進(jìn)行查詢;房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)代表了一項(xiàng)最重要的基礎(chǔ)工作，泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)包括合同管理、結(jié)算、變更簽證、付款、資金計(jì)劃等都可以得到系統(tǒng)的管理。