如何解決施工行業(yè)成本過高現(xiàn)象

　　在有效市場需求的前提下，隨著生產(chǎn)規(guī)模的適度增加，產(chǎn)品的邊際成本將會降低。通過擴大或維持一定的生產(chǎn)規(guī)模以降低其生產(chǎn)成本，是現(xiàn)代制造的基本特征。在沒有同類產(chǎn)品標準化，沒有企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化的前提下，就不會形成大范圍的社會化分工與協(xié)作，因而市場也就不存在對于某一特定產(chǎn)品的有效需求。這時，如果單一企業(yè)在該類產(chǎn)品生產(chǎn)中盲目擴大規(guī)模，則必然導致庫存和資金占用風險。

　　二、泛普軟件-增強工程項目成本管控的措施和方法

　　1、人工費的控制

　　人工費的控制，需要根據(jù)定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃。可以通過施工時標網(wǎng)絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。

　　2、施工機械使用費的控制

　　要根據(jù)建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件，合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班消耗數(shù)量和臺班單價組成。要區(qū)分自有機械和租賃機械，自有機械臺班單價成本由臺班折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成，而租賃設備臺班單價主要由租賃費組成。

　　3、完善項目成本管理體系

　　為了更好的進行成本管控，確保成本管控工作有基本的制度和體系保障，相關單位和部門還要注意，制定科學合理的管理體系和制度，管理體系和制度的建立，一方面要符合現(xiàn)實情況，符合工程項目建設和建設單位的需求，另一方面要注意在制度和體系制定的過程中，保障各項機制的平衡，避免責權利其中任何一方過大?！　?/p>

　　4、加強工程材料設備的成本管理

　　在成本管控進行的過程中，材料設備的成本管理也尤為重要。材料和設備的成本往往占據(jù)了工程項目建設的一半以上，這就要求相關單位做好對材料和設備的成本管理，而對材料和設備的成本管理，主要是通過兩方面實現(xiàn)。其一，成本管控單位要注意在采購的時候就進行管理和控制。其二，對已經(jīng)采購而來的材料設備進行管理。

　　5、加強工程項目工期的管理

　　在工程項目成本的管理中，工期的管理和控制也是必不可少的成本管理措施之一。工期管理主要是對工程項目的建設工期進行管理和控制，也就是說將工程項目建設的時間，保持在規(guī)定的工期內，甚至進一步縮短工期，以此減少工程項目建設的開支，起到成本管理的效果。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標準化的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱，致力于幫助施工工程行業(yè)解決各種企業(yè)管理難題，比如成本、進度、采購、合同、考勤等各種管理難題，可以幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型。