施工成本管理軟件的管理流程

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程施工行業(yè)進行成本管理的目的就是要在保證工程進度和滿足質(zhì)量要求的前提下，將成本控制在計劃的范圍內(nèi)。但在實際進行成本管控的過程中，項目成本管理難度較大，主要是因為環(huán)節(jié)多，涉及的部門和人員也比較多。

　　一、泛普軟件-施工現(xiàn)場成本管控的原則

　　1、目標管理原則

　　成本管理首先要具備一個清晰明確的管理目標，這個目標要與社會的發(fā)展要求相符，在目標管理過程中要使企業(yè)的每個人員都參與其中。因此其不僅制訂目標計劃，更是目標計劃的實際實施者。在計劃實施的過程中需做好嚴格的監(jiān)管，以便能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，進而立即采取合理措施加以解決，確保成本的管理能按計劃進行。

　　2、開源節(jié)流原則

　　在工程成本管理中，開源節(jié)流是很重要的管理思想，對工程成本的合理控制有重要的作用。開源節(jié)流的實施首先要對工程的每筆支出進行仔細的核算，對于預算要做到了然于胸。在確保項目質(zhì)量的同時盡可能減少支出。

　　3、節(jié)約成本原則

　　成本控制中最重要的思想是節(jié)約，但是成本的節(jié)約必須要有一個明確的前提，即保證工程的施工質(zhì)量，在此基礎之上才可以談節(jié)約，主要是節(jié)約人力、物力和財力的消耗。除此之外，還要采取措施來提升每個施工人員的成本控制意識和積極性，要對浪費情況予以嚴格的處罰。

　　二、泛普軟件-施工成本管理的流程

　　1、成本預測

　　施工成本預測是制定施工計劃的主要依據(jù)，是運用一定的方法、經(jīng)驗或工具，對可能的發(fā)展趨勢做出科學的預估。

　　2、成本計劃

　　成本計劃的制定是以后進行成本管理的主要依據(jù)，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

　　3、成本控制

　　這也是成本管控的核心環(huán)節(jié)。很多工程項目都會有成本預測和計劃，但真正落實下來進行成本控制卻很難，有不少在管控的過程中流于形式，無法保證成本管控目標的實現(xiàn)。

　　4、成本核算

　　對項目建設過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理過程。

　　5、成本分析

　　對項目成本的管控情況進行分析，對成本執(zhí)行過程中有影響的因素進行分析，便于后續(xù)項目進行更好的成本管控。

　　以上這些是工程項目成本管控的真正內(nèi)容，依靠人工進行管理的難度太大，還是需要專業(yè)的工程成本管理工具。泛普軟件工具箱中的項目成本管理模塊可以對項目管控的全過程進行操控，可實現(xiàn)全過程的追溯項目成本，將已發(fā)生成本與預算進行對比，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理。