施工成本管理軟件的管理流程

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　　工程施工行業(yè)進(jìn)行成本管理的目的就是要在保證工程進(jìn)度和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，將成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。但在實(shí)際進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理難度較大，主要是因?yàn)榄h(huán)節(jié)多，涉及的部門(mén)和人員也比較多。

　　一、泛普軟件-施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控的原則

　　1、目標(biāo)管理原則

　　成本管理首先要具備一個(gè)清晰明確的管理目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要與社會(huì)的發(fā)展要求相符，在目標(biāo)管理過(guò)程中要使企業(yè)的每個(gè)人員都參與其中。因此其不僅制訂目標(biāo)計(jì)劃，更是目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施者。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中需做好嚴(yán)格的監(jiān)管，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而立即采取合理措施加以解決，確保成本的管理能按計(jì)劃進(jìn)行。

　　2、開(kāi)源節(jié)流原則

　　在工程成本管理中，開(kāi)源節(jié)流是很重要的管理思想，對(duì)工程成本的合理控制有重要的作用。開(kāi)源節(jié)流的實(shí)施首先要對(duì)工程的每筆支出進(jìn)行仔細(xì)的核算，對(duì)于預(yù)算要做到了然于胸。在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)盡可能減少支出。

　　3、節(jié)約成本原則

　　成本控制中最重要的思想是節(jié)約，但是成本的節(jié)約必須要有一個(gè)明確的前提，即保證工程的施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)之上才可以談節(jié)約，主要是節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗。除此之外，還要采取措施來(lái)提升每個(gè)施工人員的成本控制意識(shí)和積極性，要對(duì)浪費(fèi)情況予以嚴(yán)格的處罰。

　　二、泛普軟件-施工成本管理的流程

　　1、成本預(yù)測(cè)

　　施工成本預(yù)測(cè)是制定施工計(jì)劃的主要依據(jù)，是運(yùn)用一定的方法、經(jīng)驗(yàn)或工具，對(duì)可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)估。

　　2、成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃的制定是以后進(jìn)行成本管理的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

　　3、成本控制

　　這也是成本管控的核心環(huán)節(jié)。很多工程項(xiàng)目都會(huì)有成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，但真正落實(shí)下來(lái)進(jìn)行成本控制卻很難，有不少在管控的過(guò)程中流于形式，無(wú)法保證成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、成本核算

　　對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理過(guò)程。

　　5、成本分析

　　對(duì)項(xiàng)目成本的管控情況進(jìn)行分析，對(duì)成本執(zhí)行過(guò)程中有影響的因素進(jìn)行分析，便于后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行更好的成本管控。

　　以上這些是工程項(xiàng)目成本管控的真正內(nèi)容，依靠人工進(jìn)行管理的難度太大，還是需要專(zhuān)業(yè)的工程成本管理工具。泛普軟件工具箱中的項(xiàng)目成本管理模塊可以對(duì)項(xiàng)目管控的全過(guò)程進(jìn)行操控，可實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的追溯項(xiàng)目成本，將已發(fā)生成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理。