項(xiàng)目成本過程管控的要點(diǎn)

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 　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，如建筑工程數(shù)量開始與日俱增，建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，但其建設(shè)的難度和建設(shè)的復(fù)雜程度也提出了更高的要求，在這種情況下，對(duì)工程項(xiàng)目的管理控制就顯得尤為重要，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理控制。

　　一、工程項(xiàng)目成本管控的基本原則

　　1、成本最低化原則

　　工程項(xiàng)目的成本管控，需要遵循最低化原則。最低化原則就是在成本管控的過程中，注意對(duì)成本管控工作的成本進(jìn)行控制，將成本管控工作的成本降至最低，這就需要相應(yīng)的管理人員在成本管理的過程中，對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提升，并注意在保障管控效果的情況下，盡可能的節(jié)省一切人力、物力、財(cái)力消耗，其主要的目的就是將成本管控工作產(chǎn)生的成本降至最低。

　　2、全面成本控制原則

　　在工程項(xiàng)目成本管控的過程中，還需要注意全面成本控制的原則。全面成本控制，就是要求在成本管理控制的過程中，能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的成本控制，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收都需要進(jìn)行全面的管控，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的成本得到良好的控制。

　　3、動(dòng)態(tài)控制原則

　　工程項(xiàng)目的成本管控，還需要遵循動(dòng)態(tài)控制的原則。動(dòng)態(tài)控制的原則就是在成本管控的過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制，這主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管控往往是一次性的，所以為了避免管控的效果不佳，以及避免管控質(zhì)量變差，就必須在管控的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制管理，做到隨時(shí)調(diào)整和隨時(shí)變化，以避免管控過程中管控偏差的出現(xiàn)。

　　4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

　　工程項(xiàng)目的成本管控中，項(xiàng)目目標(biāo)管理原則也是需要注意和遵循的原則之一。項(xiàng)目目標(biāo)管理原則，是指在目標(biāo)管理的過程中，注意制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和目標(biāo)，以起到工程項(xiàng)目管控過程中，有確切的管控目標(biāo)做指引，保障管控質(zhì)量的提升，和管控質(zhì)量的有序。

　　5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合，也是一個(gè)重要的工程項(xiàng)目管控原則。責(zé)權(quán)利相結(jié)合，就要求項(xiàng)目管理進(jìn)行的過程中，注意將責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，并且利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對(duì)項(xiàng)目成本管控人進(jìn)行管理和考核，以此實(shí)現(xiàn)管理人員責(zé)任的自主落實(shí)，和權(quán)利的合理應(yīng)用。

　　二、泛普軟件對(duì)于項(xiàng)目成本管理的建議

　　1、責(zé)權(quán)利相結(jié)合成本管理體制

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮。

　　2、從質(zhì)量成本管理上要效益

　　對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

　　3、從工期成本控制上要效益

　　如何處理工期與成本的關(guān)系，是項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。

　　4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

　　施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海 ，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

　　5、完善成本管理辦法

　　每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

　　加強(qiáng)成本管理，要把工程成本納入項(xiàng)目的主要管理目標(biāo)，把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過程管理上，要在保證施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，進(jìn)行成本控制，只有這樣，才能真正地做好成本管理。