建筑施工企業(yè)成本管理辦法

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　　工程施工行業(yè)成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期合同要求的前提下，管理人員對工程施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。

　　一、施工行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是什么?

　　1、成本超支

　　在項目進(jìn)行之前，雖然大多數(shù)的工程項目都會執(zhí)行項目成本計劃，但等到項目完工后我們卻發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超支，項目利潤縮窄。

　　2、工期拖延

　　影響工期拖延的因素有很多，但工期拖延的直接后果是導(dǎo)致項目成本上升。

　　3、成本管理意識薄弱

　　就現(xiàn)階段來看，存在成本管理意識與認(rèn)知偏差的客觀事實(shí)，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責(zé)分工不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致部門責(zé)任模糊，存在交叉，雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應(yīng)措施，職責(zé)定位不能找準(zhǔn)，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實(shí)際功效。在實(shí)際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)。

　　4、作業(yè)過程中存在安全漏洞

　　因?yàn)椴糠质┕し綄ψ鳂I(yè)安全考慮不夠周到，在安全管理和作業(yè)安全主要體現(xiàn)在以下三個方面。在施工作業(yè)中的高層防護(hù)網(wǎng)破壞嚴(yán)重，更有甚者不安裝，沒有嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，工人有掉下去的風(fēng)險。缺少明顯的施工標(biāo)志，很多地方的照明警示缺失甚至沒有。對作業(yè)施工人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，作業(yè)方法也不安全規(guī)范。這些問題都會增加事故發(fā)生的概率。安全問題的發(fā)生，會增加生產(chǎn)安全成本，導(dǎo)致總成本的增加。

　　二、施工階段成本控制的有效途徑

　　1、建立完整的成本管理結(jié)構(gòu)

　　建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動的有效運(yùn)行。

　　2、明確成本管理的崗位職責(zé)

　　從項目管理人員到項目參與人員，都應(yīng)該明確整個項目的成本管理目標(biāo)。管理者要將成本管理分派至個人，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。

　　3、嚴(yán)格成本考核制度

　　制定成本考核標(biāo)準(zhǔn)，將成本管控與項目人員的切身利益結(jié)合起來，對項目成本全過程進(jìn)行管理。

　　4、使用專業(yè)的項目成本管理軟件

　　人工管理項目成本不僅工作量大、效率低，還容易出現(xiàn)各種管理漏洞。泛普軟件工具箱中的項目成本管理工具可以對工程施工行業(yè)的項目成本進(jìn)行動態(tài)管理，一旦超出項目成本可及時預(yù)警，還可隨時追溯項目成本的發(fā)生情況，做到真正高效、精準(zhǔn)的項目成本管理。

　　5、按照“量、價”分離原則控制工程直接成本

　　首先材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認(rèn)真計量驗(yàn)收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。

　　6、是組織連續(xù)均衡的施工

　　合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

　　成本控制關(guān)乎企業(yè)的生存及發(fā)展，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理亟待完善的一個重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)必須堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目成本管理，并在管理上落實(shí)到位，抓好每個控制環(huán)節(jié)，規(guī)范項目成本核算，加強(qiáng)項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，持續(xù)提升項目成本管控水平，防范項目成本運(yùn)營風(fēng)險，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。