施工工地現(xiàn)場如何有效進(jìn)行成本管理

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　　施工行業(yè)中較難解決的問題之一就是資源浪費(fèi)的問題，想徹底解決這一問題最有效的方法就是管控項(xiàng)目成本。

　　一、泛普軟件-目前施工企業(yè)成本管理普遍存在的問題

　　1、現(xiàn)場管理人員成本管控意識(shí)不強(qiáng)

　　對待現(xiàn)場鋪張浪費(fèi)的情況沒有有效的把控手段，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好遵守落實(shí)公司下發(fā)的各類成本控制條例。現(xiàn)場發(fā)生的各種成本未按期進(jìn)行結(jié)算，現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場發(fā)生的成本沒有了解，與甲方的溝通不到位，不能按期向甲方申請工程量的確認(rèn)及按合同應(yīng)付的進(jìn)度款，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)壓力大。

　　2、招投標(biāo)不嚴(yán)格招投標(biāo)管控并不嚴(yán)格

　　很多情況都是低價(jià)得標(biāo)。應(yīng)該讓招標(biāo)過程更加合理化、科學(xué)化。對參與投標(biāo)企業(yè)更多的重視企業(yè)綜合實(shí)力的競爭。建筑業(yè)肩負(fù)著許多人的生命安全，一點(diǎn)也不容馬虎。招標(biāo)階段嚴(yán)格審核參與招標(biāo)建筑企業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。若因低價(jià)中標(biāo)的企業(yè)沒有相應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)，施工工程中可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，對后續(xù)的施工及整個(gè)工程進(jìn)度都會(huì)造成不小的影響，甚至可能因?yàn)橥稑?biāo)方施工技術(shù)的原因?qū)е鹿こ贪l(fā)生一些安全事故，不僅會(huì)增加了工程資金的投入，對成本產(chǎn)生了影響。對原有的盈利規(guī)劃造成了極大的阻礙。還會(huì)對施工企業(yè)的形象造成不好的影響，這是得不償失的。

　　3、圖紙重視力度不夠

　　施工企業(yè)對圖紙的研究不透徹，在接到施工圖紙后，草草看了一遍圖紙便開始施工，對于圖紙上的許多錯(cuò)誤沒有發(fā)現(xiàn)，到施工到圖紙錯(cuò)誤階段，可能會(huì)造成返工，影響項(xiàng)目的施工計(jì)劃，導(dǎo)致工期的延后，以及返工所花費(fèi)的金額也是成本的一種浪費(fèi)。

　　二、泛普軟件-施工工地現(xiàn)場如何有效進(jìn)行成本管理

　　1、材料的使用與管理

　　項(xiàng)目采購人員缺乏專業(yè)的材料采購管理理念，采購成本高;材料亂堆亂放，沒有合理的使用材料，導(dǎo)致項(xiàng)目材料被大量浪費(fèi);由于項(xiàng)目趕工而出現(xiàn)過多的使用某種建筑材料，項(xiàng)目成本上升。

　　2、人工成本的管理

　　施工現(xiàn)場工種劃分不夠詳細(xì)，管理人員缺乏良好的成本管理意識(shí)，疏于對工人成本的管理;工地人員考勤混亂，沒有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為成本計(jì)算的支撐;相關(guān)人員互相推卸責(zé)任，缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　3、積極完善成本管理體系

　　完善的成本管理體系是做好工程成本管理工作的重要保障，成本管理體系的構(gòu)建要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合，并且考慮行業(yè)的發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)制訂出的成本管理體系才能具備較強(qiáng)的可行性和科學(xué)性，也才能更好地指導(dǎo)成本管理的具體工作。另外，需要對成本核算的重要性引起高度重視，強(qiáng)化成本核算工作，對于成本核算的種種措施要保證落實(shí)到位，保證成本核算的順利開展。

　　4、對材料成本進(jìn)行管理與控制

　　施工材料在一定程度上會(huì)影響到成本管理工作的效率，所以在實(shí)際過程中需要完善相應(yīng)的成本計(jì)劃，保證施工材料達(dá)到施工要求。因此在成本管理和控制的過程中，需要按照實(shí)際的情況做好相關(guān)的要求，落實(shí)統(tǒng)籌方案。首先在具體方案的實(shí)施過程中，以施工圖紙對材料損耗數(shù)量作為基礎(chǔ)，以此獲取物質(zhì)的總量。另外需要根據(jù)實(shí)際規(guī)劃，保證材料數(shù)量，以滿足公司整體的需求。

　　5、機(jī)具的使用與管理

　　對機(jī)具的管理和養(yǎng)護(hù)不夠重視，導(dǎo)致資源浪費(fèi);沒有完善的機(jī)具維修和轉(zhuǎn)讓、租賃方案，機(jī)具棄置率較高;以上這些還只是施工現(xiàn)場成本管理的一小方面，想要真正提高項(xiàng)目工地的成本管理水平，還需要專業(yè)的成本管理軟件的幫助。

　　泛普軟件工具箱中的項(xiàng)目成本管理工具可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的全過程管理，項(xiàng)目人員可隨時(shí)追溯成本發(fā)生情況，真正做到了節(jié)約成本，管控成本的目的。