建筑企業(yè)項目成本存在的問題與不足

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　　成本管理是一種管理方法和理念，是指企業(yè)在生產經營過程中進行的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等多項科學的管理行為。不少建筑企業(yè)在項目成本管理中存在一些問題，那么要如何解決呢？

　　一、建筑企業(yè)項目成本管理中存在哪些問題

　　1、成本管理系統(tǒng)難解決。目前大多以工程總成本為基礎，成本管理的精細化程度不夠;尤其是成本涉及業(yè)務部門較多，各部門之間信息難以整合;

　　2、企業(yè)層面的成本分擔難以組織，無法實現企業(yè)分擔的引導重要性;

　　3、在實際實施過程中難以管控，難以通過線下預算數據控制真實成本;

　　4、項目成本控制的及時性和準確性無法保證，無法動態(tài)了解成本發(fā)生情況，導致無法快速發(fā)現成本風險，快速發(fā)現成本管理問題，影響成本管理效率。

　　二、提升建筑施工成本控制效率的措施

　　1、提升管理人員的成本控制意識

　　管理人員的自身素養(yǎng)和綜合專業(yè)能力直接影響經濟成本控制的效果。提升管理人員的專業(yè)能力能更加合理有效的控制成本和進行經濟管理，所以人員的培養(yǎng)是很需要被重視的。具體措施有：不定期培訓，保持管理人員知識更新和多多吸收相關理論知識，對現場的管理實踐進行強化，實踐和理論相結合能快速提升能力。

　　2、完善成本管理體系

　　建筑企業(yè)要想改變現行成本管理的不足，就應該立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，構建一套科學有效的、健全的成本管理體系。第一，在企業(yè)實行全面預算管理制度，對企業(yè)工程項目施工過程中全過程的成本實行預算管理。而通過預算管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，為建筑企業(yè)成本控制打下一個良好的基礎。

　　3、注重人才管理，實現監(jiān)管并存制

　　加強監(jiān)管制度的制定，人員因素在任何管理工作的實施中都是不可忽視的影響因素，監(jiān)管制度的設置可以及時發(fā)現施工成本控制管理人員在工作過程中出現的問題并制定整改措施，同時對管理人員起到監(jiān)督作用，防止監(jiān)守自盜的行為發(fā)生。

　　4、建立健全工程成本法規(guī)制度

　　法規(guī)制度是保證工程成本工作的先決條件，在進行工程成本控制過程中應不斷強化工程成本法規(guī)制度建設并對其中的內容進行調整與完善，使工程成本控制有法可依。工程成本控制是工程項目管理工作中的核心，但是如果法規(guī)制度不健全會導致工程成本控制工作無法滿足現代建筑行業(yè)發(fā)展要求。

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