當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > 財(cái)務(wù)管理 > 預(yù)算控制 > 項(xiàng)目成本列表
如何提高工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性
視頻比較大,請(qǐng)耐心等待5秒,下載視頻
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
目前,各行各業(yè)建設(shè)的發(fā)展迅速,在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算時(shí),一旦操作不當(dāng),就會(huì)引起超預(yù)算的問題,不利于工程的實(shí)施,并且會(huì)造成施工成本的浪費(fèi)。因此,需要采取有效的控制措施,將工程預(yù)算控制在一定的范圍,防止超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生,從而降低建筑工程的施工成本。
一、工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算偏差原因分析
1、預(yù)算編制不合理
對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,其需要工作人員對(duì)整個(gè)建筑工程的施工所選工藝、實(shí)地施工詳情以及施工規(guī)劃的細(xì)節(jié)等多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行深入的調(diào)查,并據(jù)此開展預(yù)算編制工作,以確保其合理性與科學(xué)性。而在實(shí)際的施工過程中,預(yù)算編制人員工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),容易出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況,從而導(dǎo)致實(shí)際的施工成本明顯高于預(yù)算結(jié)果,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工造成了不良影響。
2、監(jiān)督機(jī)制不健全
做好工程造價(jià)的預(yù)算編制工作也需要進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理,只有監(jiān)督到位才能夠確保預(yù)算工作的質(zhì)量。相反,如果當(dāng)前監(jiān)督機(jī)制存在問題導(dǎo)致監(jiān)督工作有所欠缺的話就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算在編制中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤進(jìn)而影響預(yù)算的準(zhǔn)確性,比如當(dāng)前較為常見的“三超現(xiàn)象”在很大程度上就和監(jiān)督不到位存在密切聯(lián)系。
3、預(yù)算執(zhí)行力度較弱
工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算是在工程項(xiàng)目開展之前由工程財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定的。然而,在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中,造價(jià)預(yù)算在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程的缺乏有效的執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)部門由于受到部門權(quán)限和工作范圍的限制,無法深入到工程實(shí)際建設(shè)過程中,而在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)開展過程中,承建單位對(duì)預(yù)算的作用和工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)存在很大的不足,而忽視了預(yù)算在項(xiàng)目中的具體執(zhí)行力度,使得一些工程項(xiàng)目雖然進(jìn)行了造價(jià)預(yù)算的制定,但預(yù)算缺乏實(shí)際的執(zhí)行力度,導(dǎo)致了工程項(xiàng)目中預(yù)算超支現(xiàn)象普遍存在,增加了項(xiàng)目開展的壓力。
4、造成工期延長
工期和施工成本息息相關(guān),工期越長是工程本也就越高,所以如果出現(xiàn)工程工期延長的情況,就無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將供施工工作完成,不但造成了人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的增加,也會(huì)造成項(xiàng)目核算過程中失去應(yīng)有的價(jià)值,而對(duì)工程項(xiàng)目投入使用的時(shí)間產(chǎn)生影響,對(duì)其效益的發(fā)揮產(chǎn)生影響,另外延長工期還會(huì)造成一系列費(fèi)用的上漲,造成工程造價(jià)的影響而產(chǎn)生超預(yù)算的情況。
二、提高工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性的方法
1、對(duì)市場行情進(jìn)行合理預(yù)測
對(duì)市場行情的預(yù)測能夠解決市場環(huán)境因素造成造價(jià)超預(yù)算的問題,使得超預(yù)算問題發(fā)生的幾率降低,實(shí)現(xiàn)預(yù)算準(zhǔn)確程度的全面提升。第一,應(yīng)合理安排專業(yè)工作人員深入市場展開調(diào)研,進(jìn)而獲取更為準(zhǔn)確的資料信息,為領(lǐng)導(dǎo)了解市場行情并展開科學(xué)預(yù)測提供有力的保障。第二,嚴(yán)格控制建筑材料等相關(guān)物品市場價(jià)格的預(yù)算,確保工程項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果更具彈性,與市場行情變化趨勢相適應(yīng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算準(zhǔn)確程度的提升。
2、對(duì)造價(jià)預(yù)算的合理編制
為了對(duì)建設(shè)工程造價(jià)超預(yù)算的問題進(jìn)行有效地控制,就必須要保證造價(jià)預(yù)算編制的科學(xué)合理。造價(jià)預(yù)算的合理編制可以保證預(yù)算和工程實(shí)際造價(jià)更加吻合,減少超預(yù)算發(fā)生的幾率,實(shí)現(xiàn)預(yù)算準(zhǔn)確性的全面提升。而對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中,需嚴(yán)格遵循充分考慮實(shí)際情況對(duì)造價(jià)預(yù)算編制進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,因建筑工程處于變化與發(fā)展的狀態(tài),所以要想保證造價(jià)預(yù)算編制與工程項(xiàng)目實(shí)際需求相吻合,就必須要及時(shí)調(diào)整,增強(qiáng)編制工作的合理性。
3、合理確定工程預(yù)算定額
針對(duì)工程預(yù)算定額對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算編制的重要性,我們必須在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制中加強(qiáng)對(duì)于工程預(yù)算定額的關(guān)注,對(duì)于工程預(yù)算定額來說主要的影響因素就是其動(dòng)態(tài)性較大,尤其是對(duì)著市場規(guī)律的變化,工程預(yù)算定額的變化也存在著較大的變動(dòng),對(duì)于這一點(diǎn)我們就很難進(jìn)行準(zhǔn)確地把握,因此,當(dāng)前我們要想確定工程預(yù)算定額進(jìn)而提高工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性就必須首先了解當(dāng)前市場上的一些材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用的基本狀況,把握其變化基本規(guī)律,進(jìn)而對(duì)于工程實(shí)施時(shí)的費(fèi)用狀況進(jìn)行合理地預(yù)測。
建筑工程項(xiàng)目越來越多,其中預(yù)算管理工作在工程項(xiàng)目施工中所起到的作用越來越關(guān)鍵。因此為了確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,必須要努力做好預(yù)算管理,構(gòu)建全方位的預(yù)算管理體系,進(jìn)而幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3責(zé)任成本
- 4成本科目設(shè)置
- 5直接成本管理
- 6成本匯總分析
- 7目標(biāo)成本編制
- 8成本核算
- 9產(chǎn)品成本列表
- 10新建項(xiàng)目成本
- 11項(xiàng)目成本列表
- 12成本管理
- 1施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的方式有哪些
- 2項(xiàng)目管理成功的原則
- 3成本管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)點(diǎn)
- 4如何有效降低工程企業(yè)的運(yùn)營成本
- 5建筑施工行業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理
- 6建筑工程項(xiàng)目里中有哪些成本控制管理
- 7如何解決施工行業(yè)成本過高現(xiàn)象
- 8建筑企業(yè)現(xiàn)金流管理存在哪些問題
- 9建筑企業(yè)項(xiàng)目成本存在的問題與不足
- 10如何進(jìn)行正確工程項(xiàng)目成本管理
- 11如何做好裝企項(xiàng)目預(yù)算管理?
- 12企業(yè)收益怎樣通過項(xiàng)目管理軟件來提升?
- 13施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的特點(diǎn)與問題
- 14施工行業(yè)進(jìn)行成本管控應(yīng)堅(jiān)持什么原則
- 15工程項(xiàng)目施工成本控制管理存在哪些問題及措施
- 16如何提高工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性
- 17如何解決施工行業(yè)成本管理的問題
- 18施工行業(yè)成本管理的問題與控制原則
- 19加強(qiáng)項(xiàng)目管理中防范風(fēng)險(xiǎn)的措施
- 20高效成本管理方式有哪些
- 21建筑工程哪些過程會(huì)產(chǎn)生成本
- 22施工工地現(xiàn)場如何有效進(jìn)行成本管理
- 23加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的措施和建議
- 24工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
- 25項(xiàng)目成本過程管控的要點(diǎn)
- 26建筑施工項(xiàng)目成本管理存在問題與解決方法
- 27施工單位的預(yù)算管理常見哪些問題
- 28強(qiáng)化建筑工程造價(jià)超預(yù)算管控的對(duì)策
- 29如何選擇項(xiàng)目成本管理軟件?
- 30對(duì)工程材料成本控制幾點(diǎn)建議
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓