對(duì)工程材料成本控制幾點(diǎn)建議

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程中建筑材料的成本在整體造價(jià)中的比重超過了一半，受到了企業(yè)管理者越來越多的關(guān)注。怎樣對(duì)建筑材料成本進(jìn)行管理和控制，成為擺在建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的重要難題。那么建筑工程項(xiàng)目材料成本控制中存在的問題呢

　　一、建筑工程項(xiàng)目材料成本控制中存在的問題

　　1、采購(gòu)模式較為單一

　　建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程中需要的材料種類較多，供應(yīng)企業(yè)的信譽(yù)也存在差異，材料的品質(zhì)無(wú)法開展全面統(tǒng)一的管理，由于建材市場(chǎng)當(dāng)中材料的價(jià)格、品質(zhì)、品牌等具有較大的差別，某些施工企業(yè)雖然開展了供應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)設(shè)，然而由于不同方面因素的限制，數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的信息在真實(shí)性和全面性方面有待提高。在供應(yīng)商選擇方面，許多企業(yè)因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)信息沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，使得供應(yīng)商的選擇存在盲目性或者偶然性，不但材料的質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證，甚至還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響。

　　2、材料管理流程不夠完善

　　在材料的領(lǐng)取、保管以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工過程中需要配備專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員、材料驗(yàn)收人員，通過規(guī)范的措施保證材料保存的品質(zhì)和效果。在傳統(tǒng)的觀念當(dāng)中，材料管理只需要對(duì)材料進(jìn)行管理以及數(shù)量的清點(diǎn)，許多人員缺乏專業(yè)性，對(duì)于材料的屬性、性能以及質(zhì)量的判斷不夠科學(xué)，同時(shí)缺乏安全意識(shí)，使得施工所需材料的質(zhì)量無(wú)法保證。同時(shí)，在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)過程中，因?yàn)楣芾砣藛T缺乏積極性，經(jīng)常存在亂堆亂放或者倒運(yùn)的情況，為材料的清點(diǎn)帶來了困難。

　　3、缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

　　在開展項(xiàng)目建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)不同類型的廢棄材料或者性能不符合要求的物資，比如項(xiàng)目當(dāng)中臨時(shí)調(diào)撥的鋼板、設(shè)備等，在項(xiàng)目完成以后，這些材料已經(jīng)失去使用價(jià)值，如果開展遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸，不但會(huì)使得成本增加，還會(huì)使得項(xiàng)目的工作量大幅增加，所以受到企業(yè)形象以及項(xiàng)目進(jìn)程的限制，企業(yè)一般會(huì)把這些廢棄材料通過較低的價(jià)格進(jìn)行出售，不但價(jià)格相較于市場(chǎng)價(jià)明顯更低，而且也需要企業(yè)投入時(shí)間成本，引起資源浪費(fèi)的同時(shí)還可能造成環(huán)境污染。如果想改善這一情況，項(xiàng)目管理者需要加強(qiáng)對(duì)廢料的監(jiān)督，保證材料管理效用的發(fā)揮。

　　4、稅負(fù)管理效果不理想

　　在營(yíng)改增不斷推進(jìn)的過程中，材料購(gòu)置所使用的發(fā)票會(huì)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)水平造成直接影響，許多企業(yè)在進(jìn)行該類活動(dòng)時(shí)將工作重心放在材料價(jià)格的降低上，缺乏對(duì)稅票種類的有效分析，從而造成稅務(wù)負(fù)擔(dān)的增加。如果企業(yè)規(guī)模不大，稅務(wù)繳納者在進(jìn)行材料的選擇時(shí)首先會(huì)考慮價(jià)格較低的供應(yīng)商，而通常來說建筑企業(yè)納稅人可以通過專用發(fā)票獲得一定的折扣，所以，項(xiàng)目管理者需要對(duì)材料購(gòu)置產(chǎn)生的稅務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)行全面考量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效降低，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

　　二、對(duì)工程材料成本控制的幾點(diǎn)建議

　　1、制定采購(gòu)預(yù)算和估計(jì)成本施工項(xiàng)目

　　開工前， 項(xiàng)目總工應(yīng)嚴(yán)格審定由工程技術(shù)部門依據(jù)施工圖計(jì)算的各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、投標(biāo)單價(jià)等， 嚴(yán)格審定各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量明細(xì)表和明細(xì)匯總表，嚴(yán)格控制各預(yù)算單項(xiàng)工程材料數(shù)量超設(shè)計(jì)量。設(shè)立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)物、工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)參加的材料采購(gòu)小組，主要材料的采購(gòu)由采購(gòu)小組集體研究決定， 杜絕領(lǐng)導(dǎo)說了算或進(jìn)人情料關(guān)系料的不正之風(fēng)。

　　2、供應(yīng)商的選擇

　　在材料采購(gòu)前， 機(jī)物部應(yīng)建立詢價(jià)小組， 小組進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。在材料采購(gòu)小組例會(huì)上， 由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量， 列舉出選材使用的理由， 同時(shí)公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查力度， 提高透明度。

　　3、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

　　利用評(píng)價(jià)的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作， 增大或減少供應(yīng)份額， 廷長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等， 這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低材料采購(gòu)成本。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的管理

　　每月末由經(jīng)營(yíng)、機(jī)物，財(cái)務(wù)等部門作出月度材料成本分析資料，以便掌握月度工程進(jìn)度和成本，對(duì)成本進(jìn)行研究、分析、比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)癥下藥采取有效措施加以糾正。

　　5、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

　　工程材料必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)，主要材料必須有出廠合格證明和材料質(zhì)量證明書，地方材料必須經(jīng)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行采購(gòu)。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可基于用戶成本管理需求，按照成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理原則，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)，自動(dòng)提取相關(guān)數(shù)據(jù)，形成進(jìn)度產(chǎn)值、材料及各類分包成本賬等，最終歸集生成項(xiàng)目成本監(jiān)控臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的信息化、動(dòng)態(tài)化全過程管控。