如何做好裝企項目預(yù)算管理？

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　　在工程項目預(yù)算管理中，每一個部門的預(yù)算環(huán)節(jié)都是緊緊相扣的。要想將整個公司的財務(wù)流程理順，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，項目預(yù)算管理就必須要做好。

　　一、制定合理規(guī)范的項目預(yù)算

　　1、資源預(yù)算

　　項目管理中的資源主要是指人力資源，資源預(yù)算就是要預(yù)估完成某個項目需要多少人工投入和時間投入。制定資源預(yù)算要根據(jù)項目的需求情況評估項目每個工種需要的工作量，然后將工作量分派到項目的各個階段，清晰、科學(xué)的資源預(yù)算是根據(jù)資源類型和項目階段來規(guī)劃可能需要的工時。

　　2、費用預(yù)算

　　每個項目一般都會設(shè)置若干個里程碑，每個里程碑也應(yīng)該遵循一定預(yù)算。費用預(yù)算是預(yù)估項目運行過程中可能產(chǎn)生的費用支出，將費用按類型進(jìn)行分類，再分派到項目的各個階段。不論你的項目預(yù)算規(guī)劃的多么詳細(xì)，項目在實際交付過程中，總是會有一些范圍的變更，當(dāng)然項目總可以通過和各個利益相關(guān)者的溝通或者其他方式來努力減少這種范圍變更，但還是要為這種計劃外的項目交付范圍增加一些額外的預(yù)算空間，這樣能夠避免因臨時增加成本帶來的困難和風(fēng)險。

　　3、收益預(yù)算

　　收益預(yù)算與項目收益相關(guān)聯(lián)，是由項目總根據(jù)項目的具體情況，預(yù)先對項目可能產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算，將其與實際收益進(jìn)行對比分析，項目總可以了解項目的收益水平，評估項目對企業(yè)戰(zhàn)略的價值。

　　二、項目預(yù)算管理要科學(xué)合理必須符合以下幾點要求

　　1、預(yù)測方向科學(xué)

　　如果一開始方向就錯了，那做這個預(yù)算不僅沒能達(dá)到期望的目的，還有可能阻礙項目的發(fā)展。有些公司在做預(yù)算的時候會統(tǒng)計大量的數(shù)據(jù)，比如一整年的項目支出，細(xì)分項目的花費，花在哪些項目上，投入產(chǎn)出比怎么樣。用這種方法雖然也沒什么錯，但太耗時耗力，若統(tǒng)計的過程中出現(xiàn)問題，很有可能要重新統(tǒng)計，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)一般也是用表格的形式保存。泛普軟件是裝企標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS解決方案，我們是使用專業(yè)的軟件來進(jìn)行項目預(yù)算管理，不僅比人工計算更方便，也更精準(zhǔn)。

　　2、要客觀真實

　　每一個企業(yè)在制定下一年年度目標(biāo)的時候，都希望有利潤的明顯增長，但這不能靠壓低預(yù)算來實現(xiàn)。在制定預(yù)算的過程中，機(jī)構(gòu)、編制、人員、資產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都要按照實際情況匯報，一味的追求高ROI而忽視成本和投入的重要性，會影響項目執(zhí)行的結(jié)果。

　　3、要統(tǒng)籌兼顧

　　在工程項目預(yù)算管理中，涉及的部門和人員眾多，尤其是供應(yīng)商、采購、工地等，我們的原則是保障重點支出和基礎(chǔ)支出，兼顧其余支出。EDM的項目預(yù)算管理都是基于實際情況的，不會出現(xiàn)預(yù)算分配中存在的主觀隨意性與“暗箱操作”，這也是為了使預(yù)算分配更加規(guī)范、透明。

　　預(yù)算管理通過對業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適當(dāng)?shù)姆謾?quán)、授權(quán)、戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)績評價等等，從而實現(xiàn)企業(yè)的資源整合，并真實反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。