建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的現(xiàn)實(shí)意義有哪些

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　　城市化建設(shè)對(duì)于加快我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程具有很深遠(yuǎn)的意義。在建筑工程中，建筑工程造價(jià)預(yù)算工作直接關(guān)系到有效提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好建筑工程造價(jià)預(yù)算工作，施工企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一席之地，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。本文進(jìn)一步分析了工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算及偏差原因，以供同仁參考借鑒。

　　一、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的現(xiàn)實(shí)意義

　　1、確保施工建設(shè)順利開展

　　預(yù)算控制工作的落實(shí)效果對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生著直接的影響，如果預(yù)算控制階段存在問題，很容易引發(fā)設(shè)計(jì)變更或者是返工等相關(guān)問題，增加了施工的難度，同樣施工成本的投入也會(huì)明顯提高，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益的提升十分不利;

　　2、工程項(xiàng)目效益產(chǎn)生影響

　　在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算和造價(jià)控制的重點(diǎn)就是能夠合理控制成本的投入，節(jié)省成本投入的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供必要的服務(wù)。因而工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作十分重要，特別是在行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展背景下，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)可以有效增加項(xiàng)目綜合效益，保證行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　二、如何提高工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性

　　1、控制實(shí)施階段的預(yù)算工作

　　在重點(diǎn)發(fā)展建筑工程的過程中，需要進(jìn)行大量資金投入的階段就是工程具體實(shí)施的階段，這也是對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的一種延伸。工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，有某些建設(shè)單位沒有辦法清楚地對(duì)建筑工程施工實(shí)施過程中的預(yù)算進(jìn)行控制，這樣就造成一些資金浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，另外造成工程造價(jià)出現(xiàn)很大提高的主要原因還包含了以下兩點(diǎn)，首先是在于造價(jià)控制受到不可抗力影響等因素有關(guān)，比如說一些社會(huì)環(huán)境的變化，自然災(zāi)害等情況，其次是人為因素的影響。

　　2、重視造價(jià)人員的培養(yǎng)與任用

　　就建筑工程成本控制而言，聘請(qǐng)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)造價(jià)人員，對(duì)于有效節(jié)約建筑工程項(xiàng)目施工成本具有很大的作用。因此，建筑工程施工企業(yè)需要高度重視專業(yè)造價(jià)人員的培養(yǎng)和任用等方面工作，通過加強(qiáng)建筑工程造價(jià)人員的專業(yè)理論知識(shí)，以及加大造價(jià)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)力度，有利于提高建筑工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力。建筑工程施工企業(yè)重視采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)建筑工程造價(jià)人員對(duì)于造價(jià)預(yù)算工作的積極主動(dòng)性，保證建筑工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效的控制，有效提高建筑工程項(xiàng)目施工效率。

　　3、強(qiáng)化造價(jià)管理人員的培訓(xùn)工作

　　一般而言，建筑項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，所需要的工程造價(jià)人員也呈現(xiàn)出嚴(yán)重的稀缺性，因此，企業(yè)需要制定長(zhǎng)期有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化在崗人員的專業(yè)技能，以有效應(yīng)對(duì)人才稀缺的現(xiàn)狀。具體言之，建筑企業(yè)首先可以結(jié)合在崗造價(jià)管理人員的實(shí)際能力，來落實(shí)到分層培養(yǎng)模式，即圍繞造價(jià)管理人員能力的差異來劃分成若干個(gè)等級(jí)，并為不同能力等級(jí)的造價(jià)管理人員制定不同的培訓(xùn)工作，通過層層培養(yǎng)方式，能夠全面兼顧造價(jià)管理人員，從而為實(shí)現(xiàn)整體造價(jià)管理隊(duì)伍的優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。

　　必須要在人員層面落實(shí)工作管理與約束上傾注更多的注意力，盡量保證預(yù)算計(jì)算采用的理念與技術(shù)更為先進(jìn)，并對(duì)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求，高素質(zhì)水平的人員隊(duì)伍儲(chǔ)備可以讓此項(xiàng)工作的落實(shí)水平更高。