施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的方式有哪些

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　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)作為建筑市場(chǎng)的體,如何防范施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),以減少和避免濟(jì)損失,已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。通過(guò)年施工管理和經(jīng)營(yíng)開發(fā)的經(jīng)歷,筆者認(rèn)為,企業(yè)在接受工程之前就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)價(jià),在項(xiàng)實(shí)施中采取風(fēng)險(xiǎn)的控制、轉(zhuǎn)移和規(guī)避等措施,以低風(fēng)險(xiǎn)的程度、提高項(xiàng)目的盈利空間。

　　一、施工中常見的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的管理和創(chuàng)新能力,直接影響和決定著工程質(zhì)量、安全、效率及成本。項(xiàng)目經(jīng)理如果缺乏基本的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì),必然會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目施工虧損的風(fēng)險(xiǎn):過(guò)于頻繁更換項(xiàng)目經(jīng)理,也是造成施工成本無(wú)法控制的弊病。如某公路隧道,在建中項(xiàng)目經(jīng)理更換了5任,加之離任審計(jì)工作不到位,造成銜接不利、前后扯皮,成本無(wú)法控制,工程后期資金虧空大。

　　2、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

　　有時(shí)由于總包項(xiàng)目的規(guī)模較大、技術(shù)難度大、專業(yè)分工多,在管理上難免顧此失彼,—旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故,不僅給項(xiàng)目帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失,而且輕則罰款、通報(bào)批評(píng),重則停止市場(chǎng)活動(dòng)、資質(zhì)降級(jí)甚至吊銷,也直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　要素市場(chǎng),包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等,這些市場(chǎng)價(jià)格的上漲,直接影響到工程的成本;金融市場(chǎng),包括利率變動(dòng)、貨幣貶值等因素,都影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,尤其是采用BT、BOT的項(xiàng)目就更為敏感;供應(yīng)影響,主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料、設(shè)備,或質(zhì)量不合格,或供應(yīng)不及時(shí);國(guó)家政策,如工資、稅種、稅率的調(diào)整等,都會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　工程發(fā)包人提供的地質(zhì)資料和地基條件,有時(shí)與實(shí)際出入很大,處理異常地質(zhì)情況或其他障礙物,都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期。項(xiàng)目管理培訓(xùn)如出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然現(xiàn)象,和其他影響施工的自然條件,對(duì)野外施工的公路、鐵路工程,影響非常大,我集團(tuán)在新疆、秦嶺、浙江沿海等地,多次發(fā)生險(xiǎn)情,都發(fā)生了工期延誤和財(cái)產(chǎn)損失,甚至造成人員傷亡。

　　二、施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的方式

　　1、控制風(fēng)險(xiǎn)

　　包括避免風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)三種,主要措施包括:熟悉和掌握施工階段的有關(guān)法律法規(guī),深入研究和全面分析招標(biāo)文件,簽訂完善的施工合同,掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),加強(qiáng)履約管理,管好分包商。

　　2、規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　主要有如下幾種措施:推行索賠制度,向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),如推行擔(dān)保制度、加入工程保險(xiǎn)、合理進(jìn)行專業(yè)分包。

　　3、保留風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能避免或因風(fēng)險(xiǎn)有可能獲利時(shí),應(yīng)有意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在固定價(jià)格的施工合同中,可以考慮增加一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金,即處理合同中明確的潛在風(fēng)險(xiǎn)所需要的上基金。

　　通過(guò)上述分析,筆者認(rèn)為,施工企業(yè)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制,應(yīng)以管理制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ),通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范等制度,建立相應(yīng)階段具有前瞻性動(dòng)態(tài)決策機(jī)制,以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心內(nèi)容,對(duì)施工管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)細(xì)節(jié),進(jìn)行科學(xué)的管理和控制,以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,提高盈利能力和資本效率。這樣,我們才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)中永保不衰,始終保持企業(yè)的活力。