施工成本控制的方法

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　　取得切實(shí)的施工成本控制效果，要從組織、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理與施工方案等方面著手，全面提高施工成本控制實(shí)效。工程項(xiàng)目施工成本控制管理策略是什么

　　一、項(xiàng)目成本控制方法分析

　　1、全面成本管理法

　　全面成本管理法是對(duì)項(xiàng)目成本控制實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程管理。全員是指項(xiàng)目的全體人員，不論是項(xiàng)目管理人員還是財(cái)務(wù)人員、施工人員、預(yù)算人員、監(jiān)督人員等都參與到整個(gè)項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中，員工與項(xiàng)目成本及效益掛鉤，開(kāi)展全員成本管理。全方位是指項(xiàng)目參與人員在項(xiàng)目成本控制管理活動(dòng)中，通過(guò)專業(yè)的知識(shí)技能，從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，以整體的角度對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行全方位跟蹤的控制。全過(guò)程是指在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，以降低成本。

　　2、成本分析方法

　　本工程成本分析主要采用綜合成本分析法，將項(xiàng)目目標(biāo)按指標(biāo)方式分解到每一個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行月、季度、年成本對(duì)比與分析。對(duì)分部分項(xiàng)工程成本采用預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比法對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為后續(xù)分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑;月、季度、年度成本分析是項(xiàng)目定期的、 經(jīng)常性的。

　　二、工程項(xiàng)目施工成本控制管理策略

　　1、經(jīng)濟(jì)方面

　　工程項(xiàng)目的施工成本主要包含間接成本與直接成本兩個(gè)方面，而間接成本對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的影響并不大，主要影響因素在于管理機(jī)構(gòu)的組成，所以施工企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目的管理部門及人員予以精簡(jiǎn)，避免項(xiàng)目管理部存在機(jī)構(gòu)臃腫、職能眾多的問(wèn)題。具體做法便是要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)去成立臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)間接成本進(jìn)行分解，制定出切實(shí)可行的間接成本控制辦法。直接成本控制與工程施工成本息息相關(guān)，而所謂直接成本則是指施工過(guò)程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出，這些均是對(duì)工程施工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　2、組織方面

　　施工企業(yè)需要構(gòu)建起專屬的施工成本控制組織機(jī)構(gòu)，對(duì)該機(jī)構(gòu)部門與人員進(jìn)行合理配置，對(duì)各部門及施工隊(duì)伍的職責(zé)予以明確。其中，工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，需要基于整體利益出發(fā)去做好不同部門之間的組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，施工企業(yè)還要對(duì)施工成本控制人員及工作任務(wù)有所明確，推行具體可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，保證施工成本控制職責(zé)落實(shí)到位，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕こ杀具^(guò)高而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)虧損的情況發(fā)生。

　　3、施工方案方面

　　施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)在于對(duì)施工組織方案的優(yōu)化，作為施工企業(yè)來(lái)講，需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案制定具體可行的施工計(jì)劃。具體來(lái)講要做好以下工作：一是將工程項(xiàng)目的所有施工內(nèi)容逐項(xiàng)羅列，同時(shí)針對(duì)人工、材料、機(jī)械等方面的成本進(jìn)行核算，確定好工時(shí)數(shù)，為后續(xù)的監(jiān)督檢查奠定基礎(chǔ);二是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各個(gè)分項(xiàng)工程的費(fèi)用支出以及需要達(dá)成的成本控制目標(biāo);三是按照分項(xiàng)工程內(nèi)容去分配人工、材料及機(jī)械，并且對(duì)施工過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

　　4、質(zhì)量方面

　　任何工程項(xiàng)目的施工都需要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以針對(duì)不同環(huán)節(jié)、不同崗位都要做好嚴(yán)格的自檢工作，保證質(zhì)量能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的規(guī)定要求，將質(zhì)量控制工作貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程當(dāng)中，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而需要返工，從而造成成本浪費(fèi)的情況。

　　5、合同管理方面

　　在工程項(xiàng)目的施工成本控制工作中，合同管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容且對(duì)施工成本控制有著直接影響。立足時(shí)間角度來(lái)看，施工合同管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目從談判到后續(xù)維護(hù)的全過(guò)程，所以加強(qiáng)合同管理對(duì)于成本控制而言意義重大。

　　綜上所述，工程項(xiàng)目的施工成本控制工作具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及的范圍極廣，并且在不同的施工階段有著不一樣的控制要求，所以作為施工企業(yè)一定要做到管理信息化，工程項(xiàng)目管理軟件是解決工程企業(yè)管理痛點(diǎn)最好的工具。