加強(qiáng)項(xiàng)目管理中防范風(fēng)險(xiǎn)的措施

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，本文就來(lái)重點(diǎn)介紹一下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下面泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)給大家分享工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)和過(guò)程

　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)主要包括:

　　1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;

　　2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，需要評(píng)估已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的潛在影響;

　　3、項(xiàng)目的進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性往往與項(xiàng)目的生命周期階段有關(guān)。在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的癥狀往往不明顯，隨著項(xiàng)目的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)增加。

　　4、工程項(xiàng)目類(lèi)型。一般來(lái)說(shuō)，普通項(xiàng)目或重復(fù)率高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度低;高科技或復(fù)雜的項(xiàng)目有很高的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的數(shù)據(jù)或信息的準(zhǔn)確性和可靠性來(lái)評(píng)價(jià)。

　　6、概率和影響程度，用來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵方面。

　　二、項(xiàng)目管理中防范風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　1、以防為主,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　項(xiàng)目管理的各級(jí)人員,必須樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),要時(shí)刻保持清醒的頭腦,把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險(xiǎn),超前分析透徹,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。合同管理人員,必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真研讀條款;分析合同文本,通過(guò)合同談判的方式,對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺,避免損害自身利益的條款存在。

　　2、通過(guò)索賠,向業(yè)主轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　索賠要講究策略和技巧,對(duì)長(zhǎng)期合作的業(yè)主,應(yīng)盡量通過(guò)和談的方式解決,只有通過(guò)協(xié)商得不到解決時(shí),才可以在收集證據(jù)有效、充足的基礎(chǔ)上,有理有節(jié)、有進(jìn)有退,并在有效時(shí)限內(nèi)訴諸法律解決。索賠的證據(jù)包括投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函、指令或通知、施工、組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、有關(guān)原始憑證、國(guó)家發(fā)布的相關(guān)規(guī)定及有效信息

　　3、采取措施保留風(fēng)險(xiǎn)

　　在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下,風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且無(wú)法避免的,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)與收益共存時(shí),我們應(yīng)巧妙把握獲利的機(jī)會(huì)。

　　4、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行證明,企業(yè)大而全的模式不可取,集團(tuán)公司應(yīng)利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),組織和管理總包項(xiàng)目,而不是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的施作。通過(guò)合理合法的業(yè)分包,尋找有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴,把部分專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專(zhuān)業(yè)施工企業(yè),選擇、管理、利用好專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包企業(yè),實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。既可以提高專(zhuān)業(yè)施工的質(zhì)量,也有利于提高整個(gè)工程的利潤(rùn)。

　　5、強(qiáng)化項(xiàng)目管理,降低管理風(fēng)險(xiǎn)

　　抗險(xiǎn)能力,衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。因此,強(qiáng)化管理,提高管理水平,不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn),還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。工程項(xiàng)目,作為施工企業(yè)效益的源頭,是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此,項(xiàng)目管理應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提,以追求利潤(rùn)最大化為主線,以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn),走質(zhì)量效益型之路。

　　成本控制,是項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,低價(jià)中標(biāo)已成為不可抗拒的潮流,要生存就要順應(yīng)這個(gè)潮流,為此,在項(xiàng)目管理上,應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、施工前成本分析預(yù)測(cè)制、財(cái)務(wù)審計(jì)定期制、預(yù)算財(cái)會(huì)人員公司委派制、項(xiàng)目管理績(jī)效全員考核制等,有效降低效益風(fēng)險(xiǎn),使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。