如何進行正確工程項目成本管理

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　　成本管理作為項目管理的核心內容，必須要避開管理誤區(qū)，提升管理質量，才能實現(xiàn)企業(yè)成本目標和盈利目標。下面為大家介紹工程項目成本管理的誤區(qū)有哪些。

　　一、工程項目成本管理的誤區(qū)有哪些

　　1、缺乏系統(tǒng)性的成本管理

　　一些項目的管理人員對成本管理缺乏整體意識，而選擇降低局部成本的辦法來控制建設成本，出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況，雖然成本控制住了，但工程質量失去了保障。當工程出現(xiàn)嚴重的質量問題，施工隊伍不得不進行返工、推倒重來，成本反而會增加。

　　2、忽視設計優(yōu)化工作

　　成本管理的重要方式之一就是通過優(yōu)化設計方案控制結構成本。優(yōu)化的目的就是在保證工程質量的同時去除無效的結構成本，達到最小的投入產出比，最終實現(xiàn)建筑安全、經濟和美觀的完好統(tǒng)一。

　　3、管理手段落后

　　建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，在管理手段方面相對落后。成本管理仍然采用人工的辦法來進行管理，不僅造成人力的大量浪費，而且工作效率低。成本管理涉及到的方面多，相關數(shù)據(jù)復雜，因此完全可以引進更先進的手段來提高管理效率。

　　二、如何進行正確工程項目成本管理

　　1、成本管理應當有比較全面的規(guī)劃，嚴格按照要求施工，注重整體成本管控，絕對不能通過簡單的局部控制辦法來降低成本，如此可能得不償失。

　　2、加強設計階段的管理，從設計階段就著手控制成本。另外還可以從需要從施工組織計劃入手，制定科學合理的施工組織計劃，合理規(guī)劃施工，有序組織管理。

　　3、盡可能地利用工具來代替純人工。可以采用工程項目管理軟件，通過信息技術手段來加強管理。借助計算機技術、信息化技術等，進行智慧管理，推動企業(yè)管理走向信息化和數(shù)字化。

　　泛普軟件工程項目管理軟件可基于用戶成本管理需求，按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設計管理原則，對數(shù)據(jù)進行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的邏輯關聯(lián)，自動提取相關數(shù)據(jù)，形成進度產值、材料及各類分包成本賬等，最終歸集生成項目成本監(jiān)控臺賬，實現(xiàn)工程項目成本的信息化、動態(tài)化全過程管控。