企業(yè)收益怎樣通過項目管理軟件來提升？

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　　一款好的項目管理工具，不僅能把控項目進度，促進團隊協(xié)作的效率，還能在一定程度上提高項目收益，提高項目收益，往往意味著可以提高企業(yè)的收益，那么項目收益是怎樣通過項目管理軟件來提高的呢?

　　一、企業(yè)成本控制難點

　　1. 成本管理主體模糊

　　企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，極易受到經(jīng)濟體制、市場環(huán)境影響，使成本管理出現(xiàn)較多差錯。比如，多數(shù)人員將成本管理歸為財務(wù)層與決策層的工作范疇，認為應(yīng)當由領(lǐng)導層和財務(wù)部門全權(quán)負責，而生產(chǎn)車間與班組僅僅負責產(chǎn)品生產(chǎn)與加工制造。

　　2. 成本管理范圍狹窄

　　大部分企業(yè)注重管理和控制生產(chǎn)成本，但是企業(yè)所制造的產(chǎn)品，會涉及原材料費用、人工費用和生產(chǎn)費用，同時會牽扯到產(chǎn)品價格標準與價格差異，存在多種影響因素，管理問題比較多。企業(yè)成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，但是在成本核算時，過度關(guān)注財務(wù)成本核算，而忽略了管理成本核算。企業(yè)只是將投產(chǎn)后成本管理作為重點，沒有意識到投產(chǎn)前研發(fā)成本的核算問題。在開展生產(chǎn)成本管理時，不關(guān)注供應(yīng)商、銷售商、競爭企業(yè)的價值鏈研究與分析。

　　3. 成本核算方法落后

　　企業(yè)結(jié)合逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)方式核算成本，核算方法存在較多限制因素，致使實物與半成品嚴重脫節(jié)，成本計算的月末與實際結(jié)存的差異比較大，極大影響企業(yè)的產(chǎn)品資金管理。在結(jié)轉(zhuǎn)期間還應(yīng)當注重成本還原，否則整個計算步驟比較繁瑣，及時性不足，從而導致企業(yè)無法及時分析和考核不同成本的升高與降低成因，與市場經(jīng)濟需求的偏差比較大。

　　二、泛普項目管理軟件降低成本提升企業(yè)收益

　　1.降低常規(guī)任務(wù)成本

　　在項目管理中，經(jīng)常會有一些非常繁瑣、占用大量時間和精力的重復性工作，例如審批、報備、回復郵件等等，通過使用泛普項目管理軟件，可以將大量重復性、機械性工作自動化，讓項目成員把更多精力放在任務(wù)本身，來提升效率，降低成本。

　　2.降低資源分配成本

　　人力資源是項目管理中最重要的資源，各項任務(wù)分配，也是人力資源分配。通過項目管理軟件，例如資源利用圖功能，可以直觀地看到項目成員的忙閑情況，合理分配任務(wù)，避免任務(wù)過載和成員無事可做的情況。

　　3.降低溝通成本

　　項目管理中，通常會涉及多部門、多人員，甚至會出現(xiàn)跨組織的情況，人員和團隊之間的協(xié)作溝通就顯得尤為重要。通過使用泛普項目管理軟件，讓所有項目相關(guān)成員的都在一個平臺上進行溝通和協(xié)作，保持信息高效流通，從而降低溝通成本。

　　4.建立統(tǒng)一的流程

　　提高效率的方法之一，是流程的統(tǒng)一，通過使用項目管理軟件——例如泛普項目管理軟件來建立統(tǒng)一的管理流程，來提升效率。還可以使用藍圖功能，來實現(xiàn)流程自動化，大大提升效率。

　　選擇泛普項目管理軟件，可以幫助企業(yè)降低管理成本，從而提高企業(yè)收益。