建筑企業(yè)發(fā)票管理常見問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

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　　當(dāng)前，金稅四期建設(shè)不斷推進(jìn)，稅收監(jiān)管不斷加強(qiáng)，企業(yè)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)壓力日益增大。發(fā)票作為企業(yè)納稅申報(bào)的有效憑證，處于企業(yè)管理的核心，直接影響企業(yè)的稅負(fù)率。那么建筑企業(yè)發(fā)票管理常見問(wèn)題有哪些呢?

　　一、建筑企業(yè)發(fā)票管理常見問(wèn)題有哪些

　　1、發(fā)票虛開虛抵

　　建筑企業(yè)發(fā)票虛開虛抵的現(xiàn)象很多，主要表現(xiàn)在四個(gè)流程不一致。相信很多企業(yè)都聽說(shuō)過(guò)或者了解過(guò)三流合一，但是為什么稅務(wù)稽查四流合一呢?由于稅務(wù)稽查往往從合同流、物流、票流、資金流四個(gè)方面進(jìn)行，在某一流信息出現(xiàn)與其他三流信息不一致時(shí)，企業(yè)發(fā)票就常出現(xiàn)虛開虛抵。最常見的現(xiàn)象如建筑企業(yè)應(yīng)甲方要求為甲方多開發(fā)票、沒有真實(shí)交易購(gòu)買發(fā)票、沒有合同約定的三方(銷售方、收款方、開票方、不一致收票、施工企業(yè)收到的發(fā)票明細(xì)與送貨單內(nèi)容不符、提前收取發(fā)票抵扣后供應(yīng)貨物、開票單位超出經(jīng)營(yíng)范圍收票、收票金額超出項(xiàng)目材料預(yù)算等。

　　2、發(fā)票走逃失控

　　在建筑行業(yè)，很多輔材很難取得發(fā)票的情況非常普遍。為了有效降低增值稅和企業(yè)所得稅的稅率，企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)從外部購(gòu)買發(fā)票。發(fā)票開具單位因未按時(shí)繳納稅款或發(fā)票按規(guī)定作廢，最終將被稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查，同時(shí)對(duì)相關(guān)收票單位進(jìn)行追溯。無(wú)論企業(yè)在何時(shí)何地，這都是近兩年建筑企業(yè)違反稅收規(guī)定最常見的案例。往往這種發(fā)票短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在收到發(fā)票后一兩年才會(huì)被稽查。行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，重則面臨刑罰，輕者企業(yè)面臨稅務(wù)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、 發(fā)票滯留

　　當(dāng)前很多建筑企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)滯留發(fā)票不以為然，其實(shí)長(zhǎng)期滯留發(fā)票，尤其是大金額的發(fā)票是很容易被稅務(wù)盯上的，所以說(shuō)，滯留發(fā)票就是個(gè)雷，過(guò)去也有很多企業(yè)因發(fā)票滯留而被稅務(wù)局稽查，最終追查到發(fā)票虛開的案子數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)引起發(fā)票滯留的原因有很多，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)誤開專票而未認(rèn)證抵扣的、企業(yè)因平衡稅負(fù)部分發(fā)票長(zhǎng)時(shí)間未認(rèn)證抵扣、項(xiàng)目部取得的發(fā)票丟了而未告知企業(yè)、銷售方已開票但因企業(yè)長(zhǎng)期不付款而造成的滯留票等等。

　　4、 發(fā)票采集困難

　　在國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)的銷售方開票后一般都到達(dá)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)或相關(guān)負(fù)責(zé)人快遞或送到企業(yè)財(cái)務(wù)部，在這種管理下企業(yè)收到發(fā)票往往滯后，通常容易造成企業(yè)稅務(wù)統(tǒng)籌困難、發(fā)票滯留、發(fā)票清算困難、發(fā)票管理成本較大等現(xiàn)象。

　　5、 電子發(fā)票管理困難

　　自推廣電子發(fā)票以來(lái)，國(guó)內(nèi)絕大部分的企業(yè)在電子發(fā)票管理上常見的現(xiàn)象是銷售方將電子發(fā)票開具到員工電子郵箱，由員工打印電子發(fā)票后走內(nèi)部付款報(bào)銷流程，但此過(guò)程中企業(yè)往往難以獲取到電子發(fā)票源文件，造成不符合國(guó)家電子發(fā)票管理要求、同時(shí)也給企業(yè)造成發(fā)票重復(fù)報(bào)賬、電子發(fā)票信息被篡改等現(xiàn)象。

　　二、建筑企業(yè)發(fā)票管理應(yīng)對(duì)措施

　　1、完善內(nèi)部管控制度及項(xiàng)目考核制度，對(duì)于項(xiàng)目的取票情況及進(jìn)項(xiàng)抵扣情況明確獎(jiǎng)懲制度。

　　2、合理控制目標(biāo)成本，預(yù)計(jì)工程的材料、機(jī)械、勞務(wù)的合理配比。建立配比模型，提前籌劃。

　　3、針對(duì)材料、機(jī)械、勞務(wù)的供應(yīng)商選擇進(jìn)行控制，選擇長(zhǎng)期合作及信譽(yù)良好的供應(yīng)商，避免為取票而隨意選擇供應(yīng)商，導(dǎo)致由于供應(yīng)商的稅務(wù)稽查而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、確保取得發(fā)票的真實(shí)性及“貨物、勞務(wù)及應(yīng)稅服務(wù)流”、“資金流”、“發(fā)票流”三流一致，嚴(yán)格發(fā)票審核，不符合要求的發(fā)票不予接收并責(zé)令開票方重新開具。

　　5、針對(duì)項(xiàng)目承包人及所有管理層，要加強(qiáng)增值稅原理及對(duì)企業(yè)的影響以及風(fēng)險(xiǎn)方面的增值稅基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

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