建筑工程項目里中有哪些成本控制管理

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　　建筑工程效益的關(guān)鍵是如何合理控制企業(yè)的工程成本。只有科學合理地掌握工程成本的構(gòu)成，才能有效地控制工程成本，建筑工程項目里中有哪些成本控制管理呢?

　　一、目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中存在的問題

　　1、對成本控制認識上存在誤區(qū)

　　工程成本控制是對工程施工全過程進行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有些人所認為的那樣,成本控制是財務(wù)人員的事情,和其他人員無關(guān)。如果認為成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情,就會導致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題,采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題,雖然這看起來分工明確,但如果他們都不關(guān)心工程的成本,就會為了將自己的工作干得最好,而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說,每個職能部門工作達到最優(yōu),對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下,使企業(yè)利潤最大化。

　　2、成本控制體系不夠完善

　　現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況,權(quán)力下放了,但沒有明確和權(quán)利相對應(yīng)的責任。而項目小組呢,有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的,而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。

　　3、忽視了工程項目的質(zhì)量控制

　　“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會增加成本,在人們的意識里,質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任,往往片面地強調(diào)質(zhì)量,而不進行成本的控制,從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制,致使質(zhì)量上不去,可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,還給企業(yè)帶來名譽上的損失。

　　4、缺乏相應(yīng)的激勵機制

　　施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本控制的動力,也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本控制的績效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本控制做不到實處。

　　5、 對施工過程缺少有效管理

　　工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理,導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項目的成本。

　　二、建筑工程項目里中有哪些成本控制管理

　　1、工程質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工和停工造成的成本)、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗成本。工程質(zhì)量的保證往往會導致成本的變化，但不能把質(zhì)量和成本對立起來。

　　2、安全成本

　　安全成本的合理投入是降低工程成本的必要手段。許多現(xiàn)有建筑企業(yè)為了降低工程成本，往往在施工過程中忽視必要的安全投入，導致安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生前，項目安全施工成本降低。一旦發(fā)生事故，將損失10倍、30倍甚至上百倍的安全成本。

　　3、臨建設(shè)施成本

　　臨建設(shè)施成本應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進行編制，主要考慮以下幾點：如果項目建設(shè)周期長，臨時用房適合就地取材建設(shè)或購買現(xiàn)有臨時設(shè)施。屬于項目前期建設(shè)項目，建設(shè)周期短，可采用租賃方式。 在建筑企業(yè)承建的項目中，工期短，流動性高。臨時用房可采用可拆式房屋，每個項目逐級攤銷，最大限度降低臨時用房設(shè)施成本。

　　4、工期成本

　　工期成本是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的全部費用，提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程建設(shè)管理中，工期管理是一項非常重要的管理，它不僅是施工企業(yè)獲得信譽以實現(xiàn)合同工期的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

　　5、人力資源成本

　　人的因素非常重要。合理有效地管理和使用人才，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須思考的問題。

　　建筑企業(yè)要想在這個火速發(fā)展的社會中占有一席之地，就必須提高自身的競爭力，加強工程施工的管理，提高施工質(zhì)量，牢牢抓住這些容易浪費成本的環(huán)節(jié)，最終提高工程項目的利潤率。泛普軟件深耕建筑行業(yè)，依托多年的技術(shù)和資源沉淀，為中小企業(yè)提供“企業(yè)管理咨詢+數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。專業(yè)的管理咨詢團隊可以幫助企業(yè)快速診斷管理問題并輸出解決方案;基于SAAS服務(wù)模式的工程項目數(shù)字化管理軟件則具備快速落地方案的優(yōu)勢特性，助力企業(yè)低成本、高效率逐步實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè);而企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源則給企業(yè)提供了質(zhì)優(yōu)價廉的企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的服務(wù)資源。組件化的技術(shù)特點同時也讓泛普軟件數(shù)字化管理軟件具備更高的靈活性及敏捷性，讓中小企業(yè)可以從亟需解決的管理痛點出發(fā)，小步快跑，逐步、逐級實現(xiàn)數(shù)字化。