施工單位的預(yù)算管理常見哪些問題

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　　完整的建筑工程管理是從建設(shè)單位到設(shè)計單位再到施工單位的一項從“圖”到“物”的綜合性動態(tài)過程，但是我國目前的建筑工程預(yù)算管理工作還處于階段性管理的時期，缺乏全過程動態(tài)管理的思想。對于項目預(yù)算管理同樣存在這種問題。

　　一、泛普軟件-工程預(yù)算管理存在的問題

　　1、缺乏綜合管理意識

　　當(dāng)下，階段性管理模式是我國工程預(yù)算中的主要管理模式，沒有建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。參與工程建筑的設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位缺乏溝通和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)，監(jiān)督單位的工作多數(shù)注重施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督，對投資決策缺乏監(jiān)管。由于一些原因，招投標(biāo)階段的標(biāo)底和標(biāo)價設(shè)置不合理，很容易導(dǎo)致工程在施工過程中出現(xiàn)成本管理不當(dāng)或缺乏資金等問題，致使投資管理失控，這種情況既不能保證施工質(zhì)量，又不能夠保證工期。

　　2、缺乏預(yù)算管理人才

　　項目預(yù)算管理涉及的范圍很廣，關(guān)系到項目各個環(huán)節(jié)的成本和建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此預(yù)算管理必須達(dá)到一定的準(zhǔn)確性。這就要求預(yù)算管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗，從而能夠應(yīng)對一些突發(fā)事件，保證預(yù)算的整體質(zhì)量。但是，預(yù)算管理人員的選擇仍需改進(jìn)。

　　3、工程預(yù)算管理體制存在問題

　　工程預(yù)算管理工作貫穿于工程項目施工始終，每個建筑施工企業(yè)都有自身的管理體系，與當(dāng)前國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的偏差，這也導(dǎo)致了管理工作開展的不夠靈活，缺乏創(chuàng)新，有待進(jìn)一步建設(shè)與完善。這種管理體制的缺失，為建筑施工企業(yè)中的工程預(yù)算管理隨意混亂現(xiàn)象的發(fā)生提供了契機(jī)，同時也不符合市場發(fā)展的規(guī)律，一些新技術(shù)、新材料與設(shè)備也沒有體現(xiàn)在定額預(yù)算管理體系中，降低了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，影響工程預(yù)算管理質(zhì)量的提升。

　　二、泛普軟件-擁有多年建筑工程行業(yè)的管理經(jīng)驗

　　1、動態(tài)管理項目預(yù)算

　　做好項目預(yù)算管理并不能僅僅做一張預(yù)算表格，更需要項目管理人員從動態(tài)的角度進(jìn)行管理。動態(tài)管理項目預(yù)算可以避免項目實際操作的費(fèi)用超出預(yù)算，避免出現(xiàn)資金短缺和成本過高的問題。

　　2、使用專業(yè)的預(yù)算管理工具

　　擯棄傳統(tǒng)的依靠人工進(jìn)行管理的方式，取而代之的是專業(yè)的、先進(jìn)的預(yù)算管理方式。現(xiàn)代施工行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越演變成管理方式之間的競爭，落后的預(yù)算管理方式容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項目經(jīng)營和管理有潛在風(fēng)險。

　　3、建立健全完善的預(yù)算管理體制

　　很多施工單位的預(yù)算管理表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。這就要求建立健全預(yù)算管理體制，有專業(yè)的管理人員，使預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期效果。

　　預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)集約化管理的重要環(huán)節(jié)，同時這也是一個復(fù)雜系統(tǒng)的管理過程，需要工作人員細(xì)心、細(xì)致、一絲不茍的對待管理工作。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該意識預(yù)算管理工作的必須性和重要意義，總結(jié)實際工作中存在的問題，并技術(shù)提出解決方案，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。