施工項目應該如何做好成本管理

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　　工程施工項目的成本管理直接關(guān)系著項目利潤的高低，很多項目的利潤達不到預期的目標，主要原因之一就是沒有做好成本管理。

　　一、泛普軟件-工程施工項目的成本管理主要存在哪些問題

　　1、缺乏對成本發(fā)生過程的有效管理

　　傳統(tǒng)的工程項目成本管理著重進行事前的概預算和事后的成本核算，保障實際發(fā)生的各項費用的真實性，并且按照合同約定條件完成工程款的結(jié)算。所以沒有對成本發(fā)生過程進行有效管理，面對超支問題只能依據(jù)合同通過索賠或拒絕支付的方式減少損失。

　　2、偏重于對施工過程的關(guān)注

　　項目管理人員往往更關(guān)注項目上對于施工過程的管理，比如過程中的材料采購、人員安排、機具使用等。但卻忽略了設計階段、招投標階段、結(jié)算階段等對于工程成本的影響。

　　3、工程管理者的業(yè)務水平有待提高

　　管理人員可以有效地協(xié)調(diào)人員，機械設備，施工材料，施工，環(huán)境管理措施，但在組成上，質(zhì)量是一個企業(yè)的基本?，F(xiàn)今，很多管理人員不具有高超的溝通能力和良好的專業(yè)技術(shù)，不能有效地維護和管理施工機設備保證設備的效率。建立良好的成本管理和管理制度，以控制只有更好的企業(yè)的成本。目前，只有建立一套成本管理體系，才能做好項目的成本控制工作。

　　4、項目管理機構(gòu)配置不科學

　　強大的管理團隊，技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍，該項目以正確的方式，專業(yè)施工機械和設備的功能是項目取得成功的一個重要保證。隨著調(diào)集人員和設備，以做好各項準備工作，為充分認識和這個項目的重要性的認識。要盡一切努力，精心施工，并完成該項目，以確保進度質(zhì)量和數(shù)量。

　　5、工期確定不精準

　　在項目展開過程中，很多企業(yè)只關(guān)注眼前，不重視項目總流程，交接工作不能很好的完成，最后引發(fā)工期的浪費。實際上，很多企業(yè)有部分工程在建項目管理機構(gòu)都不夠科學，導致很多超出工程量多需求的人出現(xiàn)，使得機構(gòu)不夠精簡，很多項目本來預期達成目標在成本預測范圍之內(nèi)，有些人就故意擴大開支，甚至花不相關(guān)的錢缺以材料費的名義報銷，很多本來不需要的人事被安排渾水摸魚，工作效率低下，這在一定程度上加大了管理成本。

　　二、泛普軟件-實現(xiàn)成本控制目標的幾個途徑

　　1、全面更新項目部管理人員的成本觀念

　　成本控制涉及到項目組織中的所有部門及每個員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此項目部應充分調(diào)動每個部門和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，切實改變成本控制僅是負責預、結(jié)算及材料、財務方面的事的老觀念。只有人人具備成本觀念，才能事事注意成本，項目目標成本才有可能得到真正落實。

　　2、充分利用社會資源，降低項目分包成本

　　工程分包應通過公開招標或議標的方式進行，由公司或項目部組織經(jīng)營、施工、材料和財務部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，依照一定的經(jīng)營模式并依承與業(yè)主簽訂合同的相應條款，向公司的合格分包商發(fā)出招標邀請函，并根據(jù)合同價格，同時結(jié)合現(xiàn)場施工安裝特點、難點、模板含量、支撐狀況、設備單體重量、吊裝要求等編制控制標底，作為控制成本。最后同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論(議標壓價)，目的是分包價格要低于控制成本，最后由公司簽訂正式分包合同。

　　3、選擇經(jīng)濟合理的施工方法和施工措施

　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

　　4、強化成本控制理念,完善成本控制體系

　　首先,施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施,提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次,項目經(jīng)理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進行培訓,強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責任制,規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足。

　　5、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容

　　成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。合同控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。其次是材料控制。材料控制主要通過改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標準的信息化管理軟件，可以對項目成本進行全周期的、動態(tài)的管理。泛普軟件的成本管理工具可以對項目成本進行實時追溯，項目經(jīng)理可了解到成本的最新狀況，并適時的做出調(diào)整。