成本控制管理系統(tǒng)模塊有哪些

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　　成本控制管理系統(tǒng)就是采用通過系統(tǒng)輸入計劃價格價單，來調(diào)整計劃單價。系統(tǒng)可以查詢、修改、審核計劃價格。實現(xiàn)對于整個企業(yè)供應(yīng)鏈期初業(yè)務(wù)約，實現(xiàn)期末結(jié)賬等管理，還可以綜合查詢與存貨業(yè)務(wù)相關(guān)信息，核算賬單，并提供報表或賬簿所需要的國旅和匯總條件。成本控制管理系統(tǒng)的原理就是通過費用歸集、分配及成本計算的過程實現(xiàn)成本控制的業(yè)務(wù)流程。

　　一、系統(tǒng)具有的系統(tǒng)模塊

　　1、初始化設(shè)置，該模塊包括對基礎(chǔ)信息的設(shè)置，將所有基礎(chǔ)信息錄入后，提供成本處理所需要的的初始功能。并保持維護基本信息的功能。

　　2、分配模塊，定義費用分配再產(chǎn)品中心的分配標準，錄入各種分配標準值，指定各種費用并在產(chǎn)品成本分配時采用。

　　3、數(shù)據(jù)錄入，錄入各個費用明細，產(chǎn)量信息等。

　　4、成本計算，包括耗損費用的分配、成本計算、成品成本分配等，這個過程可以實現(xiàn)成本的分析。從個成本項目的金額結(jié)構(gòu)分析，可以有利于掌握成本的構(gòu)成，從而確定重點控制的成本項目。不同成本類型進行分析，實際成本與企業(yè)制定的計劃成本和預(yù)算成本間進行比較，從而挖掘降低成本的潛力。同期成本分析，通過確定成本類型分析每一種成本類型的發(fā)展趨勢，分析產(chǎn)品成本升降的原因。

　　5、構(gòu)成要素，現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)環(huán)境要素分析、目標要素分析、主題要素分析、客體要素分析、原則要素分析、工具要素分析。

　　二、成本控制應(yīng)注意的問題

　　1、對成本形成全過程進行全面控制

　　產(chǎn)品成本形成的全過程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對象,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點進行有效的控制。

　　2、成本控制要全員參與

　　為了真正達到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對全體職工進行政治思想教育,實行獎懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求,確定成本責任層次和責任單位,以及他們的責權(quán)利關(guān)系,開展班組經(jīng)濟核算,建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動職工討論,使其成為自己的奮斗目標,這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

　　3、必須從各方面使用效果來衡量

　　成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內(nèi),它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務(wù),使成本標準始終保持著積極先進的水平。

　　4、目的在于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),進而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點,以降低成本,取得更大的經(jīng)濟效益。

　　一個有效的成本管理系統(tǒng)，在成本控制、流程再造、全面質(zhì)量管理、企業(yè)持續(xù)改善提供有價值的信息，具體結(jié)合每一個部門每一種產(chǎn)品系統(tǒng)化的共同控制成本。比如有效的成本控制管理系統(tǒng)幫助管理者在產(chǎn)品定價、產(chǎn)品選擇、供應(yīng)商的選擇上提供依據(jù)，提供經(jīng)營改善的機會。一個有效的成本管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的作業(yè)和流程更加高效。最終提高企業(yè)在殘酷的市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢。