控制施工成本的有效措施有什么

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　　降低工程施工行業(yè)的成本可以有效的提升項目利潤，使項目管理的效能得到提升。

　　一、工程項目成本管理中存在的主要問題

　　1、沒有形成一套完善的成本管理體制

　　任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。

　　2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

　　長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足;項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

　　3、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

　　4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

　　目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

　　二、施工工地經(jīng)常管控成本的措施

　　1、控制材料使用費

　　材料使用費一般占據(jù)了成本的大部分，對材料用量的控制可以從材料價格、材料使用、采購運輸?shù)确矫嬷帧１热绺倪M施工工藝，加強對材料周轉(zhuǎn)的管理，控制材料采購價格等都是有效的措施。

　　2、控制人工使用費

　　控制項目的人工費主要是通過控制用工數(shù)量和用工單價來實現(xiàn)。但是很多工地只是進行單純的人工考勤和工資統(tǒng)計，很少將項目考勤與人工成本統(tǒng)計放在一起看，這就導(dǎo)致項目上人工費用不夠精細化管理。建議使用1m筑造的智慧考勤管理軟件，可以對項目人工成本和考勤進行統(tǒng)一的管理。

　　3、控制機具使用費

　　盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置，另外還需要注意加強機具的租賃管理等。

　　4、加強項目合同管理

　　管控好項目合同也是控制成本的有效途徑。在項目合同管理的過程中，使合同管理做到標準化、專業(yè)化、嚴謹化很有必要。

　　泛普軟件的項目管理工具箱中有多個開箱即用的管理模塊，可以對工程項目進行材料管理、人工管理、機具管理、合同管理等，大幅提升項目管理效能，節(jié)省成本。