控制施工成本的有效措施有什么

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　　降低工程施工行業(yè)的成本可以有效的提升項(xiàng)目利潤，使項(xiàng)目管理的效能得到提升。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

　　1、沒有形成一套完善的成本管理體制

　　任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，才能建立與之匹配的項(xiàng)目管理機(jī)制。

　　2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

　　長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足;項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

　　3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

　　“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

　　4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

　　目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

　　二、施工工地經(jīng)常管控成本的措施

　　1、控制材料使用費(fèi)

　　材料使用費(fèi)一般占據(jù)了成本的大部分，對材料用量的控制可以從材料價(jià)格、材料使用、采購運(yùn)輸?shù)确矫嬷?。比如改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)對材料周轉(zhuǎn)的管理，控制材料采購價(jià)格等都是有效的措施。

　　2、控制人工使用費(fèi)

　　控制項(xiàng)目的人工費(fèi)主要是通過控制用工數(shù)量和用工單價(jià)來實(shí)現(xiàn)。但是很多工地只是進(jìn)行單純的人工考勤和工資統(tǒng)計(jì)，很少將項(xiàng)目考勤與人工成本統(tǒng)計(jì)放在一起看，這就導(dǎo)致項(xiàng)目上人工費(fèi)用不夠精細(xì)化管理。建議使用1m筑造的智慧考勤管理軟件，可以對項(xiàng)目人工成本和考勤進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　3、控制機(jī)具使用費(fèi)

　　盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，另外還需要注意加強(qiáng)機(jī)具的租賃管理等。

　　4、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

　　管控好項(xiàng)目合同也是控制成本的有效途徑。在項(xiàng)目合同管理的過程中，使合同管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、嚴(yán)謹(jǐn)化很有必要。

　　泛普軟件的項(xiàng)目管理工具箱中有多個(gè)開箱即用的管理模塊，可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行材料管理、人工管理、機(jī)具管理、合同管理等，大幅提升項(xiàng)目管理效能，節(jié)省成本。