如何做好施工過程中的成本管理？

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　　工程施工行業(yè)的成本管理不容忽視，主要還是因為多數(shù)項目都容易出現(xiàn)成本管控難的情況。那么，如何做好項目的成本管控呢?

　　一、建立成本管理的體系建立完整的組織結構

　　1、確定成本管控目標，積極執(zhí)行

　　在施工前期，應該要迅速組織設備進入現(xiàn)場，根據(jù)施工的任務分布情況，并在保證施工資源和合同工期的前提下，搭建合理的成本管理體系，有計劃的執(zhí)行。

　　2、規(guī)范成本管理，全員參與

　　項目成本管理絕不是某些人的事，而是需要項目內全員共同參與的。在實際操作過程中，要采取多種方式進行分階段、分批次的成本管理培訓，樹立起全員參與成本管理、人人有責任的管理意識，增強每個員工的成本管理責任心。

　　3、做好項目成本的監(jiān)控和分析

　　有計劃的做好成本原始數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，正確核算各個階段以及各個工程的成本。動態(tài)監(jiān)控和分析項目成本的進展，及時發(fā)現(xiàn)成本異常并采取措施。

　　二、遵循成本管理的原則

　　1、開源與節(jié)流并重的原則

　　建筑施工成本管理的目的是提高經濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本超出的原因，另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

　　2、設定目標管理的原則

　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施;目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。

　　3、向節(jié)約要效益的原則

　　節(jié)約是提高經濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。節(jié)約財力，嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。節(jié)約人力，提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率。節(jié)約物力，采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

　　4、責任、權力和利益相結合的原則

　　在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責任網(wǎng)絡，要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，企業(yè)領導對項目經理，項目經理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現(xiàn)的重要保證。

　　5、管理要質量的原則

　　建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質量水平，降低質量成本，才會有優(yōu)質的項目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀臼琴|量保證費用，與質量水平成正比關系，質量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費用，與質量水平成反比關系，當前迫切需要的是降低故障成本。

　　三、實現(xiàn)成本控制目標的幾個途徑

　　1、全面更新項目部管理人員的成本觀念

　　成本控制涉及到項目組織中的所有部門及每個員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此項目部應充分調動每個部門和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，切實改變成本控制僅是負責預、結算及材料、財務方面的事的老觀念。只有人人具備成本觀念，才能事事注意成本，項目目標成本才有可能得到真正落實。

　　2、充分利用社會資源，降低項目分包成本

　　工程分包應通過公開招標或議標的方式進行，由公司或項目部組織經營、施工、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，依照一定的經營模式并依承與業(yè)主簽訂合同的相應條款，向公司的合格分包商發(fā)出招標邀請函，并根據(jù)合同價格，同時結合現(xiàn)場施工安裝特點、難點、模板含量、支撐狀況、設備單體重量、吊裝要求等編制控制標底，作為控制成本。

　　3、選擇經濟合理的施工方法和施工措施

　　采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

　　成本管理的工作不可能僅僅依靠人工來完成，我們更需要的是專業(yè)的項目成本管理軟件。它能幫助項目成本管理目標高效、精準的完成。而且，泛普軟件的成本管理工具行業(yè)針對性強，更適合建筑工程行業(yè)，能能針對各個實際場景解決成本問題。