如何做好施工過程中的成本管理？

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　　工程施工行業(yè)的成本管理不容忽視，主要還是因?yàn)槎鄶?shù)項(xiàng)目都容易出現(xiàn)成本管控難的情況。那么，如何做好項(xiàng)目的成本管控呢?

　　一、建立成本管理的體系建立完整的組織結(jié)構(gòu)

　　1、確定成本管控目標(biāo)，積極執(zhí)行

　　在施工前期，應(yīng)該要迅速組織設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)施工的任務(wù)分布情況，并在保證施工資源和合同工期的前提下，搭建合理的成本管理體系，有計(jì)劃的執(zhí)行。

　　2、規(guī)范成本管理，全員參與

　　項(xiàng)目成本管理絕不是某些人的事，而是需要項(xiàng)目內(nèi)全員共同參與的。在實(shí)際操作過程中，要采取多種方式進(jìn)行分階段、分批次的成本管理培訓(xùn)，樹立起全員參與成本管理、人人有責(zé)任的管理意識，增強(qiáng)每個(gè)員工的成本管理責(zé)任心。

　　3、做好項(xiàng)目成本的監(jiān)控和分析

　　有計(jì)劃的做好成本原始數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，正確核算各個(gè)階段以及各個(gè)工程的成本。動態(tài)監(jiān)控和分析項(xiàng)目成本的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常并采取措施。

　　二、遵循成本管理的原則

　　1、開源與節(jié)流并重的原則

　　建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超出的原因，另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

　　2、設(shè)定目標(biāo)管理的原則

　　目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時(shí)、全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施;目標(biāo)評價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

　　3、向節(jié)約要效益的原則

　　節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本管理的一項(xiàng)最重要的基本原則。節(jié)約財(cái)力，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。節(jié)約人力，提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。節(jié)約物力，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費(fèi)，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則

　　在項(xiàng)目成本管理過程中，要形成整個(gè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查、考評，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

　　5、管理要質(zhì)量的原則

　　建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。控制成本是質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。

　　三、實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的幾個(gè)途徑

　　1、全面更新項(xiàng)目部管理人員的成本觀念

　　成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門及每個(gè)員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，切實(shí)改變成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及材料、財(cái)務(wù)方面的事的老觀念。只有人人具備成本觀念，才能事事注意成本，項(xiàng)目目標(biāo)成本才有可能得到真正落實(shí)。

　　2、充分利用社會資源，降低項(xiàng)目分包成本

　　工程分包應(yīng)通過公開招標(biāo)或議標(biāo)的方式進(jìn)行，由公司或項(xiàng)目部組織經(jīng)營、施工、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，依照一定的經(jīng)營模式并依承與業(yè)主簽訂合同的相應(yīng)條款，向公司的合格分包商發(fā)出招標(biāo)邀請函，并根據(jù)合同價(jià)格，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場施工安裝特點(diǎn)、難點(diǎn)、模板含量、支撐狀況、設(shè)備單體重量、吊裝要求等編制控制標(biāo)底，作為控制成本。

　　3、選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施

　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

　　成本管理的工作不可能僅僅依靠人工來完成，我們更需要的是專業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件。它能幫助項(xiàng)目成本管理目標(biāo)高效、精準(zhǔn)的完成。而且，泛普軟件的成本管理工具行業(yè)針對性強(qiáng)，更適合建筑工程行業(yè)，能能針對各個(gè)實(shí)際場景解決成本問題。