工程項(xiàng)目成本管理工作的主要內(nèi)容有哪些

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　　工程成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面泛普軟件小編就帶大家去具體了解一下相關(guān)的內(nèi)容。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理工作的主要內(nèi)容有哪些

　　1、加強(qiáng)材料成本控制

　　材料成本是工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)比最大的成本費(fèi)用，屬于工程成本控制不可忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)材料的精細(xì)化管控，根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃和使用計(jì)劃來合理管理材料。

　　2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理

　　在工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段都采取相應(yīng)的措施來降低成本。在施工之前，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減低施工預(yù)算;合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以免因?yàn)檫M(jìn)度落后而產(chǎn)生更多成本。

　　3、優(yōu)化成本管理措施

　　要想提高成本管理的效益，那么必須要在管理工作匯總發(fā)現(xiàn)不足，不斷對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化?？梢越⒊杀竟芾碇贫?，加強(qiáng)成本考核工作，在各部門配合下，提升管理水平與綜合實(shí)力，保證管理實(shí)效性的同時(shí)，讓組織良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織協(xié)調(diào)度。這也是成本管理的優(yōu)良舉措。

　　二、項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)

　　1、事先能動(dòng)性

　　項(xiàng)目成本管理不是一般意義上的會(huì)計(jì)成本核算，成本核算只是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集和計(jì)算，表現(xiàn)為對(duì)成本結(jié)果的事后管理，并作為對(duì)下一循環(huán)的控制依據(jù)。假如一個(gè)施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行事先的管理，而僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那顯然已為時(shí)過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，此時(shí)就回天乏力了。現(xiàn)在不少施工項(xiàng)目總結(jié)出的“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經(jīng)驗(yàn)，就鮮明地體現(xiàn)了施工項(xiàng)目成本管理的事先能動(dòng)性特點(diǎn)。

　　2、綜合優(yōu)化性

　　所謂成本管理的綜合優(yōu)化是指避免把項(xiàng)目成本管理作為孤立的工作加以對(duì)待，而是運(yùn)用事物相至聯(lián)系、相至作用的觀點(diǎn)，將施工項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)中一個(gè)有機(jī)的子系統(tǒng)來對(duì)待，這種特征是由施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的特定地位所決定的。因此，施工項(xiàng)目成本管理的過程，必然要求其與項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理緊密結(jié)合起來，從而組成施工項(xiàng)目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。

　　3、動(dòng)態(tài)跟蹤性

　　所謂動(dòng)態(tài)跟蹤，就是說施工項(xiàng)目成本管理必須對(duì)事先所設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)的措施的實(shí)施過程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。例如建材價(jià)格的提高、工程設(shè)計(jì)的修改、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤、資金的到位情況、國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整、人工、機(jī)械安裝等價(jià)格的上漲等等，都使施工項(xiàng)目成本的實(shí)際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。