加強工程項目預算管理的措施和建議

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　　工程預算不是一份簡單的投資計劃書，還是一個從投資的粗略計劃，同時也是承包方的施工預算。如何加強工程項目預算管理的措施和建議。

　　一、建筑工程預算管理的特征

　　1、戰(zhàn)略性

　　預算控制的前提是戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略實施的手段是預算。項目戰(zhàn)略目標的主要內容是預算目標，這是工程預算控制戰(zhàn)略性的主要體現(xiàn)。

　　2、機制性

　　預算是由項目內各責任主體的內部關系結構和此關系產(chǎn)生的對各責任主體的利益誘導和責任約束的體制。

　　3、全程性

　　預算為衡量工程項目效益提供了依據(jù)，為建設工程項目選購材料、施工成本等的規(guī)定了標準。預算控制強調控制結果，可以控制工程的開展過程，它具有全程性。

　　二、如何加強工程項目預算管理的措施和建議

　　1、對工程預算人員加強培養(yǎng)

　　工作經(jīng)驗豐富的工程預算人員在預算編制中很重要，因此企業(yè)應當加強對預算人員的資質把關，嚴格要求預算編制人員和審査人員的素質。當發(fā)現(xiàn)一些人員的專業(yè)素質不滿足需求時，更換人員或者加強教育培訓，避免預算編制失誤。

　　2、建立完善的預算管理制度

　　重視預算管理，建立完善的預算管理制度，從工程項目的設計方案出發(fā)，了解清楚項目的實際情況，嚴格按照語算管理制度編制預算數(shù)據(jù)，并通過科學的組織工作，發(fā)揮人員真正的管理能力。

　　3、加強預算審核力度

　　確保工程的造價符合資金預案。一方面保證預算編制中數(shù)據(jù)的完整性與正確性，另一方面，需要對工程造價進行審核管理，保證概預算的方案處于合理的受控之中。審核必須全面，把握重點審核、對比審核、經(jīng)驗審核的原則，減少概預算管理的失誤。

　　泛普軟件為建筑企業(yè)搭建的建筑工程項目管理軟件，為建筑企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項目成本管理、施工過程管理以及資金管理等。讓工程項目管理有目標、可視化、可追溯。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風險。

發(fā)布：2022-08-05 11:36 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]

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