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工程資料管理軟件使用心得是怎么樣的

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 　　隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為了滿足各種項目日益嚴格的規(guī)范要求，提高項目建設(shè)管理已經(jīng)成為項目開發(fā)建設(shè)至關(guān)重要的手段。

　　一、泛普工程數(shù)據(jù)管理軟件包括什么

　　1.成本控制

　　利潤率是項目建設(shè)成功的重要指標。利潤=收入-成本，根據(jù)恒等式，利潤的增加意味著收入的增加、減少成本。施工單位招標后收入是相對固定的，而成本在施工過程中是可以控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的重點工作。在項目建設(shè)開始前，應(yīng)對項目建設(shè)成本設(shè)定控制目標，并注意目標確定的合理性如果目標太高，就容易造成浪費，如果目標太低，就很難保證質(zhì)量。如果目標成本合理，項目建設(shè)的實際成本應(yīng)與目標成本相近。相差太多，要么是目標成本確定有問題，要么是項目建設(shè)有問題如果警察偷工減料或者材質(zhì)不合格。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、每個部門在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，擁有成本控制的權(quán)力同時，項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查和評估各部門在成本控制方面的表現(xiàn)，并實施獎懲。只有真正做好責(zé)、權(quán)、只有把利潤和利潤結(jié)合起來進行成本控制，才能取得預(yù)期的效果。

　　2.進度控制

　　首先，進度計劃要在充分掌握工程量和工序的基礎(chǔ)上制定。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在投標時會提供標底工期。建設(shè)單位應(yīng)參考工期，結(jié)合其所能獲得的最大最合適的資源，最終確定計劃工期。第三，實時監(jiān)控進度的完成情況。進度計劃的編制不是擱置，不是按計劃進行施工，而是實時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)項目進展，監(jiān)控是否偏離計劃，找出原因，實施趕工計劃。在每周監(jiān)測的基礎(chǔ)上，每月、每季度或每年總結(jié)項目進展。最后，我們應(yīng)該努力縮短工期。進度計劃一旦確定，就要嚴格按照計劃進行施工，原則上不建議趕工期。進度計劃是在建設(shè)單位能獲得的最大最合適的資源基礎(chǔ)上編制的，趕上工期無疑會增加投入的資源。投標報價是在工程造價的基礎(chǔ)上形成的，增加資源投入會增加工程造價、減少利潤。

泛普工程數(shù)據(jù)管理軟件包括什么

　　3.質(zhì)量控制

　　泛普軟件項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)該從人開始、材、機器等三個方面來控制，因為任何項目都是由人來完成的，所以控制是質(zhì)量控制中最關(guān)鍵的工作，也是其他控制的基礎(chǔ)。

　　二、使用泛普工程資料管理軟件需要注意什么

　　1.重視數(shù)據(jù)的管理

　　這很重要，也是數(shù)據(jù)管理的必要條件。因為很多人認為場景決定一切，信息只是場景的附屬品、可以補充，甚至可以寫“回憶錄”是的，以至于項目進行了很久，數(shù)據(jù)還是空白。什么更有甚者，有些工程材料是在完工后一次性閉門造車的“造”出來的。想象一下沒有見證取樣、編造的數(shù)據(jù)不經(jīng)過任何檢驗就能真實反映工程實際嗎?要知道，泛普工程資料是項目部在項目實施過程中逐漸形成的，這才是工程建設(shè)過程的真相、綜合反映在控制工程質(zhì)量中起著至關(guān)重要的作用。

　　2.數(shù)據(jù)應(yīng)該是完整的有效的和可追溯的

　　工程中的材料種類繁多，來自不同的廠家確保材料的質(zhì)量將為整個工程的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。各種材料進場時應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告和其他質(zhì)量文件。因為這些材料都來自其他單位，所以這類材料的可追溯性就顯得尤為重要有鑒于此，數(shù)據(jù)質(zhì)量證明文件應(yīng)盡量使用原件，當(dāng)必須使用復(fù)印件時，應(yīng)明確、齊全、有效，并加蓋原保管單位章，注明原存放地點。

　　3.施工試驗記錄應(yīng)及時、齊全

　　合格的施工檢驗為檢驗批(分項分部)項目驗收的先決條件。比如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。因此，施工試驗記錄應(yīng)逐步進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

　　三、影響建設(shè)項目進度的因素

　　1.有關(guān)單位的影響

　　最重要的是協(xié)調(diào)相關(guān)單位，實現(xiàn)我們施工單位項目的順利進行。甲方的影響有簽證，平行施工單位的影響有甲方的認可。

　　2.施工條件的影響

　　受客觀條件影響，工期出現(xiàn)偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方 的批準。

　　3.技術(shù)失誤

　　在技術(shù)交底過程中，要認真、認真的態(tài)度，讓工人對設(shè)備的基本知識掌握到100%，精通各個施工環(huán)節(jié)。

影響建設(shè)項目進度的因素

　　4.不利的施工組織和管理

　　施工前編制施工方案，主要是反復(fù)推敲施工順序。制定施工管理制度。

　　5.意外事件的出現(xiàn)

　　當(dāng)緊急情況發(fā)生時，這是不可避免的。這需要施工過程中認真的態(tài)度度。

　　技術(shù)部門的信息工作、工程部已經(jīng)滲透到項目部的每一個角落和部門，從物資部到經(jīng)營部、人員各司其職，相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是數(shù)據(jù)重疊的要求，更像是一根繩子，把項目部所有與數(shù)據(jù)相關(guān)的部門和辦公室連接起來、人員聯(lián)系緊密，需要所有信息相關(guān)人員步調(diào)一致，完美配合，堅決防止多米諾骨牌效應(yīng)的發(fā)生。

發(fā)布：2023-03-03 13:56    編輯：泛普軟件 · lxy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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