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公路工程管理軟件

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　　社會的進步與經(jīng)濟的增長推動了我國高速公路建設(shè)的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。作為高速公路建設(shè)中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關(guān)乎整工程項目的順利進行，還影響著工程質(zhì)量。

　　一、那么一款關(guān)于公路工程項目管理軟件可以為企業(yè)帶來哪些助力?

　　泛普軟件公路施工的工程項目管理軟件是對整個建設(shè)工程項目進行組織建設(shè)、項目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評估、運維運營，全過程、全方位的對項目進行綜合管理，可以及時反饋項目進展情況，實現(xiàn)企業(yè)對項目的動態(tài)成本、設(shè)計采購、進度組織、安全質(zhì)量的全方位全過程監(jiān)控對標預(yù)警。

工程質(zhì)量安全管理.png

　　二、該如何制定完善的公路工程項目施工管理體系?

　　公路建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理人員，應(yīng)依據(jù)具體的項目特點，讓項目經(jīng)理牽頭制定施工質(zhì)量管理體系，并確保管理體系中的所有規(guī)則都能高效踐行，從而為施工質(zhì)量管理效果的提升奠定基礎(chǔ)。完全的公路施工管理體系，應(yīng)涵蓋以下幾點內(nèi)容：

工程管理總流程.png

　　1、推行施工質(zhì)量“一票否決制”，在服從與尊重質(zhì)檢站、業(yè)主及監(jiān)理人員的指令與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，扎實踐行“三檢”(交接檢、互檢與自檢)制度;認真把好“五關(guān)”(隱蔽工程審查關(guān)、項目試驗關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、測星復(fù)核關(guān)、圖紙復(fù)核關(guān))。

　　2、項目負責(zé)人對公路橋梁建設(shè)項目編制質(zhì)量計劃，將本項目施工質(zhì)量中的資源、權(quán)限、職責(zé)及指標等的分配明確羅列出來，并制定出合理的指標目標、試驗大綱、檢驗、作業(yè)指導(dǎo)書、操作程序等的評定方法。

　　3、技術(shù)責(zé)任人應(yīng)對施工組織方案進行細致編制，設(shè)計工序保證責(zé)任書，把所有工序明確到個人，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任，依據(jù)施工工序與環(huán)節(jié)層層分解。

　　4、應(yīng)用預(yù)防的理念管理施工進度與施工質(zhì)量，樹立“以質(zhì)量定進度”的意識，優(yōu)化施工組織管理成效，以確保進步與質(zhì)量和諧統(tǒng)—。

　　5、泛普軟件制定嚴格的施工安全管理制度。施工安全管理工作是提高公路橋梁建設(shè)項目施工質(zhì)量管理效果的有效方式，只有確保施工人員都能嚴格按照安全管理制度行事，才能為施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。

　　綜上所述，泛普軟件科學(xué)合理的項目管理是公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質(zhì)量、進度、效益目標的達成具有重要作用。項目管理法的實施主要包括項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理等幾個方面，需要從人員、材料、機械、環(huán)境、工序、技術(shù)等各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的控制和把關(guān)，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-01 15:05    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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