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公路工程造價(jià)指標(biāo)管理軟件系統(tǒng)

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 　　我國(guó)公路施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，特別是中小型建筑企業(yè)正面臨著極其嚴(yán)峻的生存壓力。因此不斷加強(qiáng)公路施工企業(yè)的管理已成為關(guān)系到施工企業(yè)生存的重要問(wèn)題之一，而其中對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算和控制具有重要意義。

　　一、如何做好公路工程造價(jià)指標(biāo)管理工作

　　1、制定科學(xué)合理的公路工程造價(jià)管理目標(biāo)

　　機(jī)電安裝工程比較復(fù)雜，管線數(shù)量很密集，很大程度上增加了設(shè)計(jì)難度，所以，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要重視管線交叉和重疊問(wèn)題，全面審核施工圖紙內(nèi)容，從而控制工程造價(jià)水平。

公路工程造價(jià)管理軟件

　　2、構(gòu)建科學(xué)的材料、設(shè)備詢價(jià)體系并實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

　　機(jī)電安裝工程建設(shè)過(guò)程中通常需要運(yùn)用很大的材料和設(shè)備，為了充分做好工程造價(jià)管理工作，要加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備成本控制。

　　3、構(gòu)建起完善的工程造價(jià)管理制度

　　在開展機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，一個(gè)最重要的影響因素就是造價(jià)管理人員。為了有效的提升造價(jià)管理水平和質(zhì)量，需要建立科學(xué)的造價(jià)管理制度，全面落實(shí)造價(jià)人員管理工作。

　　二、泛普公路工程造價(jià)指標(biāo)管理軟件系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)

　　泛普公路工程造價(jià)指標(biāo)管理軟件系統(tǒng)主要針對(duì)的是施工企業(yè)復(fù)雜的管理模式、操作人員的大流動(dòng)性、項(xiàng)目期間管理職責(zé)的大變化和不均勻?qū)π畔⒒降娜藛T，通過(guò)提出高效的運(yùn)行管理系統(tǒng)模型充分提高系統(tǒng)的可配置性，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同項(xiàng)目的材料、土建、機(jī)電等價(jià)格和單方造價(jià)的管理。并且界面操作簡(jiǎn)單、維護(hù)方便、安全可靠性高，可以實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的快速分配，減少操作者濫用的可能性。

工程造價(jià)指標(biāo)管理系統(tǒng)

　　1、做好材料價(jià)格指導(dǎo)，控制材料造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　做好材料價(jià)格的控制，可以及時(shí)整理工程造價(jià)管理部門發(fā)布的近期材料價(jià)格，采購(gòu)員得到施工員的需求計(jì)劃時(shí)，能準(zhǔn)確的知道造價(jià)員的材料的預(yù)算指導(dǎo)價(jià)，歷史采購(gòu)平均價(jià)，市場(chǎng)平均價(jià);也能準(zhǔn)確知道針對(duì)本項(xiàng)目，對(duì)物資材料的質(zhì)量要求，保證采購(gòu)回來(lái)的物資材料都能投入使用，而不是報(bào)廢。

　　2、對(duì)合同管理進(jìn)行分類管理，以控制總體造價(jià)

　　為便于工程造價(jià)的總體控制，對(duì)合同進(jìn)行分類，并依據(jù)各類合同的特性進(jìn)行管理是必要的。在系統(tǒng)中可以將合同分為收入合同、支出合同兩大類，支出合同又包括材料合同、勞務(wù)合同、租賃合同、分包合同，對(duì)這些合同進(jìn)行分類管理，控制造價(jià)。

發(fā)布：2020-07-23 19:48    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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