公路工程管理一般用啥軟件

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　　在當(dāng)今社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程建設(shè)取得了很大的進(jìn)步。在公路工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理十分重要，對(duì)于工程整體質(zhì)量的確保和工程順利實(shí)施的保障，都具有重要的意義。在公路工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有獨(dú)特的特點(diǎn)，因而在實(shí)際管理中存在著一些問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)采取有效的對(duì)策開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　一、公路工程管理中存在的問(wèn)題

　　1、公路工程管理中成本管理存在的問(wèn)題。工具管理成本第一個(gè)問(wèn)題就是成本管理的問(wèn)題，因?yàn)楣ぞ吖こ添?xiàng)目投資比較大，建設(shè)周期比較長(zhǎng)。所以設(shè)計(jì)中有很多資產(chǎn)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)項(xiàng)目損失問(wèn)題，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失問(wèn)題，資金無(wú)法流動(dòng)，所以必須嚴(yán)格控制成本。成本管理是整個(gè)公路工程管理的重中之重。成本的質(zhì)量將影響公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，它與整個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)有很大的關(guān)系。公路施工單位成本管理機(jī)制不健全。公路工程施工單位缺乏良好的成本管理意識(shí)。公路工程單位不是以質(zhì)量為中心，而是以獲得更快、更多的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

　　2、公路工程管理中人員管理存在的問(wèn)題。公路工程管理中的人事管理問(wèn)題主要是人事管理問(wèn)題。由于公路工程建設(shè)投資大，項(xiàng)目管理麻煩，涉及的人員管理越來(lái)越復(fù)雜。公路施工企業(yè)的人事管理非常單一，不是根據(jù)人定的崗位，也不是根據(jù)人的特點(diǎn)定的用人模式，所以這種用人不一定適合相關(guān)崗位。路工程施工企業(yè)評(píng)價(jià)體系缺乏相關(guān)制度，制度不健全，評(píng)價(jià)體系不完善。采購(gòu)中仍有一些付款環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格控制。

　　3、缺乏完善的公路工程養(yǎng)護(hù)管理體系，公路工程養(yǎng)護(hù)主要采用系統(tǒng)化養(yǎng)護(hù)，其養(yǎng)護(hù)管理體制主要是事業(yè)型養(yǎng)護(hù)體制，很少涉及市場(chǎng)參與。在這種公路工程養(yǎng)護(hù)管理體制下，很難滿足公路工程養(yǎng)護(hù)管理的需要，人口眾多，而且我國(guó)不同地區(qū)的地形地貌不同，不同地區(qū)的村莊不夠集中。這些因素使得我國(guó)公路工程的規(guī)模和等級(jí)更加復(fù)雜。

　　二、公路工程管理的對(duì)策

　　1、公路工程施工的成本要進(jìn)行控制

　　對(duì)管理人員加強(qiáng)成本控制意識(shí);提高成本的管理水平;各個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行管理時(shí)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一;施工人員要提高成本控制的意識(shí)，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，從而進(jìn)一步達(dá)到控制成本的效果;根據(jù)施工的實(shí)際情況施工單位要控制施工造價(jià)，達(dá)到壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用的目的，以此來(lái)進(jìn)一步使施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升;公路工程的工期要以施工合同中的工期為準(zhǔn)并且嚴(yán)格遵循，從而使公路工程的施工造價(jià)能從根本上得到控制。

　　2、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)

　　加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常必要的。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，會(huì)給公路工程建設(shè)帶來(lái)更多的安全隱患。施工單位在進(jìn)行公路工程施工時(shí)，應(yīng)在施工前做好全面的檢查和管理，確保各項(xiàng)施工質(zhì)量符合要求的標(biāo)準(zhǔn)。公路工程在施工時(shí)，必須按照相關(guān)施工規(guī)范和具體要求執(zhí)行。還有施工原材料的選擇要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)施工階段的施工效果沒(méi)有誤差。在公路工程建設(shè)的后期，需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試，以確保公路工程的穩(wěn)定性。

　　3、加強(qiáng)公路工程后期的養(yǎng)護(hù)工作

　　在公路工程中，后期對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)也是非常重要的，因?yàn)楣饭こ探ǔ赏度胧褂煤蟊厝粫?huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，所以需要根據(jù)公路的實(shí)際情況進(jìn)行不定期或定期的公路養(yǎng)護(hù)。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的路面要及時(shí)處理，也要加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)意識(shí)，比如冬天及時(shí)對(duì)路面除冰，夏天防漬排水，及時(shí)處理路面異物。

　　三、泛普軟件-公路工程管理軟件有哪些好處

　　1、成本得到有效控制

　　成本費(fèi)用匯總成詳細(xì)的報(bào)表，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的每一筆成本;當(dāng)超過(guò)成本目標(biāo)時(shí)，嵌入在軟件中的預(yù)警機(jī)制會(huì)提醒管理者及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，防止成本超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生。

　　2、資金情況被詳細(xì)記錄

　　管理軟件可以實(shí)時(shí)管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如成本、工程款回收、對(duì)外欠款、合同簽訂及履行等，加強(qiáng)管理人員對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的重視，加快資金回籠，避免資金緊張。

　　3、線上流程審批更快

　　各種流程可轉(zhuǎn)移到線上發(fā)起和審批，減少重復(fù)工作和不必要溝通，快速完成審批工作，有助于業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

　　4、協(xié)同辦公管理效率更高

　　軟件中包括了協(xié)同辦公模塊，能將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)情況實(shí)時(shí)反饋給公司，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的適應(yīng)能力，有效提高工作效率。

　　在公路建設(shè)中，施工管理是公路工程管理中的一個(gè)重要組成部分，施工管理的好壞，將會(huì)直接影響施工工期、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全等。意義十分深遠(yuǎn)。要結(jié)合公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)，分析其中存在的問(wèn)題和不足，采取積極的對(duì)策有效解決問(wèn)題，為公路工程提供更好的保障。