公路工程管理一般用啥軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在當(dāng)今社會中，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公路工程建設(shè)取得了很大的進步。在公路工程管理中，現(xiàn)場施工管理十分重要，對于工程整體質(zhì)量的確保和工程順利實施的保障，都具有重要的意義。在公路工程管理中，現(xiàn)場施工管理具有獨特的特點，因而在實際管理中存在著一些問題。對此，應(yīng)當(dāng)采取有效的對策開展現(xiàn)場施工管理，為工程質(zhì)量提供堅實的保障。

　　一、公路工程管理中存在的問題

　　1、公路工程管理中成本管理存在的問題。工具管理成本第一個問題就是成本管理的問題，因為工具工程項目投資比較大，建設(shè)周期比較長。所以設(shè)計中有很多資產(chǎn)問題，一旦出現(xiàn)項目損失問題，就會造成嚴重的損失問題，資金無法流動，所以必須嚴格控制成本。成本管理是整個公路工程管理的重中之重。成本的質(zhì)量將影響公路工程項目的經(jīng)濟效益，它與整個項目的企業(yè)有很大的關(guān)系。公路施工單位成本管理機制不健全。公路工程施工單位缺乏良好的成本管理意識。公路工程單位不是以質(zhì)量為中心，而是以獲得更快、更多的經(jīng)濟效益為中心。

　　2、公路工程管理中人員管理存在的問題。公路工程管理中的人事管理問題主要是人事管理問題。由于公路工程建設(shè)投資大，項目管理麻煩，涉及的人員管理越來越復(fù)雜。公路施工企業(yè)的人事管理非常單一，不是根據(jù)人定的崗位，也不是根據(jù)人的特點定的用人模式，所以這種用人不一定適合相關(guān)崗位。路工程施工企業(yè)評價體系缺乏相關(guān)制度，制度不健全，評價體系不完善。采購中仍有一些付款環(huán)節(jié)沒有嚴格控制。

　　3、缺乏完善的公路工程養(yǎng)護管理體系，公路工程養(yǎng)護主要采用系統(tǒng)化養(yǎng)護，其養(yǎng)護管理體制主要是事業(yè)型養(yǎng)護體制，很少涉及市場參與。在這種公路工程養(yǎng)護管理體制下，很難滿足公路工程養(yǎng)護管理的需要，人口眾多，而且我國不同地區(qū)的地形地貌不同，不同地區(qū)的村莊不夠集中。這些因素使得我國公路工程的規(guī)模和等級更加復(fù)雜。

　　二、公路工程管理的對策

　　1、公路工程施工的成本要進行控制

　　對管理人員加強成本控制意識;提高成本的管理水平;各個項目在進行管理時要協(xié)調(diào)統(tǒng)一;施工人員要提高成本控制的意識，避免施工過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，從而進一步達到控制成本的效果;根據(jù)施工的實際情況施工單位要控制施工造價，達到壓縮各項成本費用的目的，以此來進一步使施工單位的市場競爭力得到提升;公路工程的工期要以施工合同中的工期為準(zhǔn)并且嚴格遵循，從而使公路工程的施工造價能從根本上得到控制。

　　2、公路工程施工現(xiàn)場管理加強

　　加強公路工程施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。如果施工現(xiàn)場管理不完善，會給公路工程建設(shè)帶來更多的安全隱患。施工單位在進行公路工程施工時，應(yīng)在施工前做好全面的檢查和管理，確保各項施工質(zhì)量符合要求的標(biāo)準(zhǔn)。公路工程在施工時，必須按照相關(guān)施工規(guī)范和具體要求執(zhí)行。還有施工原材料的選擇要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證每個施工階段的施工效果沒有誤差。在公路工程建設(shè)的后期，需要對整個工程進行嚴格的檢驗和測試，以確保公路工程的穩(wěn)定性。

　　3、加強公路工程后期的養(yǎng)護工作

　　在公路工程中，后期對公路的養(yǎng)護也是非常重要的，因為公路工程建成投入使用后必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以需要根據(jù)公路的實際情況進行不定期或定期的公路養(yǎng)護。對有質(zhì)量問題的路面要及時處理，也要加強道路養(yǎng)護意識，比如冬天及時對路面除冰，夏天防漬排水，及時處理路面異物。

　　三、泛普軟件-公路工程管理軟件有哪些好處

　　1、成本得到有效控制

　　成本費用匯總成詳細的報表，重點關(guān)注項目施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的每一筆成本;當(dāng)超過成本目標(biāo)時，嵌入在軟件中的預(yù)警機制會提醒管理者及時采取措施進行改進，防止成本超預(yù)算問題的發(fā)生。

　　2、資金情況被詳細記錄

　　管理軟件可以實時管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，如成本、工程款回收、對外欠款、合同簽訂及履行等，加強管理人員對應(yīng)收款項的重視，加快資金回籠，避免資金緊張。

　　3、線上流程審批更快

　　各種流程可轉(zhuǎn)移到線上發(fā)起和審批，減少重復(fù)工作和不必要溝通，快速完成審批工作，有助于業(yè)務(wù)的推進。

　　4、協(xié)同辦公管理效率更高

　　軟件中包括了協(xié)同辦公模塊，能將項目建設(shè)進度和經(jīng)營情況實時反饋給公司，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的適應(yīng)能力，有效提高工作效率。

　　在公路建設(shè)中，施工管理是公路工程管理中的一個重要組成部分，施工管理的好壞，將會直接影響施工工期、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全等。意義十分深遠。要結(jié)合公路工程管理中現(xiàn)場施工管理的特點，分析其中存在的問題和不足，采取積極的對策有效解決問題，為公路工程提供更好的保障。