公路工程施工企業(yè)管理軟件

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　　公路工程施工企業(yè)面向成本和市場壓力，越來越多關注增長方式的轉變，從關注外延式增長到關注內涵式發(fā)展，從粗放發(fā)展到集約發(fā)展，其核心業(yè)務是項目管理，著力點在于項目的精細化管理，精細化的特征是信息化條件下的過程管理、量化管理和科學決策。

　　一、公路工程施工企業(yè)在項目管理中存在的問題

　　1、施工質量管理存在的問題

　　施工質量標準很難在實際施工過程中得以良好的應用，部分施工人員沒有按照按照國家規(guī)定的流程對施工現場的質量問題進行檢測，導致施工質量存在問題，公路整體質量不合格。

　　2、施工的進度沒有得到很好的控制

　　主觀上施工進度控制的意識不強。每個施工分隊都是按照自己的工作來進行施工，忽略了團體的合作，同時也忽略了施工計劃，使得整體進度拖慢。

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　　3、內部成功的管理方法和經驗無法復制

　　對于內部優(yōu)化的過程和方法，還只能靠人為的經驗論，使讓項目開發(fā)出來的質量、標準、周期都參差不齊，有時只能依靠項目經理個人的能力才能保證項目成功，造成如何復制項目經理成為了整個發(fā)展的瓶頸。

　　4、對項目中各業(yè)務的動態(tài)跟蹤難

　　企業(yè)的項目眾多，每個項目地域分散性強，領導難以實現對每個項目中每個業(yè)務的動態(tài)跟蹤和管理，難以保證決策的時效性和精確性。

　　二、如何借助信息化手段實現公路施工工程項目精細化管理

　　泛普軟件經過調研與分析，從項目立項、項目計劃、項目設計、項目實施、項目變更、項目驗收、項目移交及總結、項目外部審批幾大階段出發(fā)，為公路施工工程企業(yè)打造了標準積累、資源協(xié)作、過程追蹤、資料完善、透明管控、動態(tài)分析的工程項目管理系統(tǒng)，助力公路施工工程企業(yè)實現信息化、精細化、全面化發(fā)展。

　　1、明確標準、檢查整改

　　按照國家相關的質量標準，定期檢查項目質量，對施工中存在的質量問題進行填報，并指派相應人員進行整改，對整改結果進行復核簽字，保證工程質量目標。

　　2、制定計劃、跟蹤進度

　　可根據項目實際情況錄入項目計劃，制定每個項目、每個環(huán)節(jié)的時間進度計劃，理清項目計劃的先后順序。在項目實施過程中，即時反饋實際的執(zhí)行情況，實現整個項目進展動態(tài)化、可視化。

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