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工程項目成本管理系統(tǒng)

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 　　工程項目成本的管理與控制是一個系統(tǒng)工程。不僅需要精心組織、編制好項目目標成本，而且需要項目管理人員對項目全過程進行嚴密控制。

　　著重探討總承包方工程項目成本過程管理和控制中訂立合同后的成本管理與控制。推薦泛普軟件還不錯哦!

　　項目需求企業(yè)一直以來非常重視信息化的推動，并在國內(nèi)外很多項目進行推動，并得到認可。由于公路工程都是線性工程，線路長，工程管理人員缺少導(dǎo)致無法全面掌控項目施工進度、質(zhì)量、安全等信息。作為國內(nèi)外著名基建集團，如何加強各個承建項目信息化管理是重中之重。質(zhì)量是一個公司的生命線，從而集團推動了質(zhì)量巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用。

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　　基于工程實際需求，智建云作為此次工程檢查的技術(shù)支持，逐一對工程質(zhì)量檢查的問題展開工作。

　　項目實施難點分析

　　1、制度難點：

　　軟件應(yīng)用制度制定，需要高層表態(tài)，制度由高層推動，一旦高層不及時落實，軟件應(yīng)用難度很大。

　　2、人工難點：

　　建筑行業(yè)人素質(zhì)參差不齊，要求每個人高度配合且靈活應(yīng)用軟件，存在一定難度。

　　3、產(chǎn)品難點：

　　深入探究中交集團對工程檢查的需求，無論是負擔(dān)、避責(zé)還是減少風(fēng)險，第一時間與客戶進行明確確認，時間較長;對于深化使用，需多次深入溝通。

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　　難點解決方案思路：綜合看，制度保障數(shù)據(jù)的同時，要兼顧制度的可操作性和落實性，真正做到制度落實、監(jiān)控落實。秉承“優(yōu)化升級，降低工作量”的原則，在避責(zé)，降低風(fēng)險的同時，不斷根據(jù)需求優(yōu)化升級系統(tǒng)，讓工程項目成本管理系統(tǒng)最大化承擔(dān)檢查負擔(dān)，快速實現(xiàn)智慧檢查，避免事故發(fā)生。

發(fā)布：2011-04-03 15:55    編輯：泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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