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公司項目管理信息系統(tǒng)

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 　　公司工程物資項目管理信息系統(tǒng)

　　1、方法概述

　　泛普軟件基于Web的解決方案，依托項目管理九大知識體系及流程、項目群管理、項目組合管理，將項目管理過程中的業(yè)務(wù)流、信息流、工作流與項目各參與單位、部門進行縱橫雙向集成，實現(xiàn)綜合的、集成的、實時的、真實的企業(yè)項目管理。

　　在確保單體項目成功的同時，項目型企業(yè)會面臨多項目管理的挑戰(zhàn)。泛普軟件通過其多項目管理及組合管理的能力，幫助企業(yè)改進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化/可視化水平，合理調(diào)配資源及資金，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如期實現(xiàn)。同時，通過項目信息的歸集、整理與沉淀，基于企業(yè)項目最佳實踐促進項目團隊快速成長，提升項目建設(shè)的可復(fù)制性，從而全面提升企業(yè)項目管理的成熟度和綜合競爭力。

項目物資管理系統(tǒng)概述整體圖

　　2、核心思想

　　以項目業(yè)務(wù)過程管理為核心，以成本與進度管控為重點，以文檔管理為紐帶，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程驅(qū)動下，促進多項目、多部門、多組織協(xié)同行進。

　　3、項目物資報表管理系統(tǒng)的主要特點

　　(1)解決方案：國際化與本土化深度融合

　　采用成熟開發(fā)平臺、技術(shù)、國際領(lǐng)先的管理理念構(gòu)建而成。既確保了方案的先進性，又具備了足夠靈活的可配置性，注入了更多國情化應(yīng)用元素，更加貼近國內(nèi)企業(yè)項目管理實際。

　　(2)費用管理：以收支合同為控制核心

　　根據(jù)成本控制的理念，以合同為中心，對擬訂、執(zhí)行、變更、收款/付款、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立完整、嚴(yán)密的記錄、文檔、警示以及追溯體系。環(huán)環(huán)相扣、息息相連，合同動態(tài)管理與成本動態(tài)控制有機結(jié)合，為項目管理與成本控制提供了科學(xué)有效的分析手段，實現(xiàn)全面深入的合同管理，細(xì)致入微的變更跟蹤，專業(yè)實用的收款/付款管理，靈活深入的費用工作表。

　　(3)時間管理：以計劃為龍頭

　　項目進度計劃是各項業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)推進的基礎(chǔ)。同時在泛普軟件中可獨立為質(zhì)量、安全、招標(biāo)業(yè)務(wù)定義輔助計劃，緊密圍繞主進度計劃展開。各項管理業(yè)務(wù)和流程與進度計劃結(jié)合形成動態(tài)管理系統(tǒng)，并能妥善做到精密計劃、嚴(yán)密跟蹤和有效控制。

　　(4)目的導(dǎo)向：信息積累、知識沉淀、最佳實踐提煉

　　為知識管理提供支撐，通過項目模板，為不同類型的項目建立統(tǒng)一、準(zhǔn)和規(guī)范的項目執(zhí)行體系(統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))。

　　通過知識經(jīng)驗積累機制，推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化進程，不斷優(yōu)化提升管理水平，有效的降低管理成本，為企業(yè)競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)活力。

　　4、業(yè)務(wù)模塊

　　(1)進度管理

　　對于承包企業(yè)來講，按時交付工程是企業(yè)履約能力的重要體現(xiàn)。進度管理基于承包合同的工作范圍、時間節(jié)點，要求進行工程項目的進度計劃編制，并時刻監(jiān)控項目的各項工作進展，及時采取措施改正偏差，以確保項目在預(yù)定時間內(nèi)成功交付。

　　(2)進度管理

　　對于承包企業(yè)來說，收入合同是承包企業(yè)項目收入的來源收入合同的管理會記錄著從合同從簽訂到、預(yù)付、進度款、變更/補充、結(jié)算整個過程，而這一過程也決定了項目的“開源”能力及合同管理能力。工程合同管理是整個泛普軟件的核心組件之一。

　　(3)費用管理

　　成本控制是項目管理的核心內(nèi)容之一，是考核項目績效的一項重要指標(biāo)。投資成本組件在吸取國際先進合同管理思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)項目對投資成本與合同管理的傳統(tǒng)實際需求研發(fā)，是整個泛普軟件的核心組件之一。

公司項目管理信息系統(tǒng)流程圖

　　(4)工程分包管理

　　項目成本管理體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部管理水平，水平的高低，直接影響利潤空間的大小。工程分包管理涵蓋了從分包商、分包申請、招標(biāo)/比價、分包合同簽訂、分包合同履行、分包合同結(jié)算的全過程管理。分包工程的成本控制是工程成本“節(jié)流”的核心之一，特別是對分包合同的變更/補充、工程量估算與審核(單價合同)的管控，會直接影響到項目的整體成本與利潤水平。

發(fā)布：2010-05-31 21:47    編輯：泛普軟件 · lj    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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