當(dāng)前工程項(xiàng)目材料管理中存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

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 　　工程項(xiàng)目中物資管理的目的是通過(guò)對(duì)物資的有效管理，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)盈利，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該項(xiàng)目有幾種類(lèi)型的物資大型固定設(shè)備、大額使用型物資、小額易耗物資、小額固定物資。

　　一、當(dāng)前工程項(xiàng)目物資管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

　　目前工地上的物資管理人員都比較不專(zhuān)業(yè)，八個(gè)成員中對(duì)技術(shù)要求比較低但是，展示真正專(zhuān)業(yè)的物料管理人員真的很重要。的帖子，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目可能是50%以上費(fèi)用需要花在物資上。

　　2. 非標(biāo)準(zhǔn)物料管理流程

　　專(zhuān)業(yè)流程執(zhí)行不到位國(guó)內(nèi)項(xiàng)目大多以工期為第一目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益為輔很多建筑公司并沒(méi)有特別細(xì)化的管理辦法和規(guī)章制度可以落地執(zhí)行.即使一些相對(duì)專(zhuān)業(yè)的公司有這些系統(tǒng)，但因?yàn)楣て诘脑颍镔Y浪費(fèi)也很大舉個(gè)例子，我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目周邊有很多收廢品的，他們會(huì)在你不注意的時(shí)候去工地找鋼筋或者其他可以當(dāng)廢品賣(mài)的物資在一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)后，這些可以作為公司的一部分被拿走這可能有幾十萬(wàn)的規(guī)模。

　　3.物料計(jì)劃控制不到位

　　雖然一些有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員會(huì)制定物資供應(yīng)和采購(gòu)管理計(jì)劃，但隨著施工的進(jìn)展，總會(huì)出現(xiàn)一些常見(jiàn)的現(xiàn)象:供應(yīng)不足會(huì)延誤施工進(jìn)度、單一物資消耗的不正確核算導(dǎo)致二次訂購(gòu)或退貨、即使有人管理，也會(huì)造成大量的物質(zhì)浪費(fèi)。

　　4.信息管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)

　　目前建設(shè)項(xiàng)目最主要的管理模式是人拉肩，建筑全生命周期管理一直沒(méi)有大的進(jìn)展很多時(shí)候，項(xiàng)目上的物資員根本不知道現(xiàn)場(chǎng)還剩多少鋼筋。清水模板有多少、這些模板沒(méi)有確切的數(shù)量周轉(zhuǎn)次數(shù)，而且完全靠經(jīng)驗(yàn)估算，會(huì)造成很多信息不對(duì)稱(chēng)，溝通不暢。

　　二、泛普工程物資管理軟件的對(duì)策

　　1.提高認(rèn)識(shí)改進(jìn)物資管理系統(tǒng)

　　物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要提高領(lǐng)導(dǎo)層面的認(rèn)識(shí)，這是提高企業(yè)物資管理水平的根本保證;其次，作為物資管理的職能部門(mén)，建立有效的物資管理體系，收集和控制物資、保持整個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，讓整個(gè)管理過(guò)程有章可循。

　　2.整合人力資源提高員工素質(zhì)

　　提高員工待遇是做好物資管理的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，建筑行業(yè)的科技含金量也越來(lái)越高，現(xiàn)在工程的建設(shè)周期也縮短了、隨著新物資的不斷更新，如何保證物資的保質(zhì)保量供應(yīng)，無(wú)疑對(duì)物資管理人員提出了新的要求。加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是提高人員管理水平的途徑之一;同時(shí)，物資管理作為一門(mén)科學(xué)，需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才參與其中或被聘用或培訓(xùn)，增加物資管理人才儲(chǔ)備。在一定數(shù)量的物資管理人才基礎(chǔ)上，形成物資管理人才競(jìng)聘上崗的良性循環(huán)。

　　3.加強(qiáng)物資管理的監(jiān)督

　　建立一套行業(yè)自律和外部監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管體系在這個(gè)過(guò)程中，最有效的就是加大對(duì)各種項(xiàng)目物資管理的審核。加強(qiáng)物資核銷(xiāo)的審核。物資核銷(xiāo)是將主要物資的固定消耗與實(shí)際消耗進(jìn)行比較計(jì)算的過(guò)程加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資核銷(xiāo)的審核，收集標(biāo)準(zhǔn)化物資、消耗管理和項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確分析更具有積極意義。

　　4.落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

　　施工企業(yè)制定了一套物資管理制度，涉及獎(jiǎng)懲或比較模糊，或即使有明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定，也不能很好的執(zhí)行。沒(méi)有形成有效的激勵(lì)機(jī)制，員工缺乏改進(jìn)管理和措施的積極性。因此，制定和實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰條例將極大地促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

　　5. 加強(qiáng)特殊物資管理降低安全性

　　工程建設(shè)中涉及的民爆產(chǎn)品、燃料油等特殊物資還沒(méi)有引起足夠的重視為了節(jié)約成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求對(duì)這些特殊物資進(jìn)行專(zhuān)門(mén)儲(chǔ)存、不考慮使用條件，用最簡(jiǎn)單的方式使用這里的物資，用安全和成本打一場(chǎng)游戲一旦造成損失，悔之晚矣。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，加強(qiáng)特殊物資的管理是改善物資管理的良策。

　　項(xiàng)目物資供應(yīng)部是一個(gè)基本的保證部門(mén)，承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、施工所需物資的不間斷供應(yīng)。因此，完整有序有效的物資管理對(duì)項(xiàng)目的成功起著重要的作用。