工程物資管理中存在的主要問(wèn)題及解決方案

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 　　物資管理的目的是通過(guò)對(duì)物資的有效管理，降低物資成本，加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)盈利，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、工程物資管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.專業(yè)技能欠缺

　　以前工地的物資員都比較不專業(yè)，工作人員屬于技術(shù)要求比較低的崗位，但是真正專業(yè)的物資員確實(shí)是重要的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榱鞒添?xiàng)目可能是50%以上費(fèi)用需要花在物資上。

　　2.物料管理流程不規(guī)范專業(yè)流程執(zhí)行不到位

　　國(guó)內(nèi)大部分項(xiàng)目預(yù)計(jì)是第一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益為輔很多施工企業(yè)對(duì)物資的管理沒(méi)有特別細(xì)化的管理辦法和規(guī)章制度即使一些相對(duì)專業(yè)的公司有這些系統(tǒng)，也經(jīng)常因?yàn)橼s時(shí)間而浪費(fèi)物資比如我曾經(jīng)體驗(yàn)過(guò)，項(xiàng)目周邊有很多廢品回收者，他們會(huì)在你不注意的時(shí)候去找鋼筋或者其他可以當(dāng)廢品賣(mài)的物資

　　有積分就能有一萬(wàn)的規(guī)模。

　　3.物料計(jì)劃控制不到位

　　雖然一些有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員會(huì)制定物資供應(yīng)和采購(gòu)管理計(jì)劃，但隨著施工的進(jìn)展，總會(huì)出現(xiàn)一些普遍現(xiàn)象：供應(yīng)不延遲

　　進(jìn)度、單個(gè)物料數(shù)量核算不正確導(dǎo)致二次訂貨或退貨、即使有專門(mén)的管理，也會(huì)有大量的物質(zhì)浪費(fèi)。

　　4.機(jī)械設(shè)備?周轉(zhuǎn)物資

　　這些重物資的利率太低，或者經(jīng)常需要維修，機(jī)械和周轉(zhuǎn)物資的費(fèi)用在工程中占了很大的比例如果營(yíng)業(yè)額沒(méi)有上升，攤銷沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的攤銷次數(shù)，那么成本必然會(huì)增加。

　　針對(duì)以上提到的這些困難，泛普軟件提出了一個(gè)有效的解決方案。

　　二、泛普工程物資管理軟件提出的解決方案

　　1、構(gòu)建信息平臺(tái)

　　近年來(lái)被炒得火熱的BIM系統(tǒng)，在具體時(shí)間上并沒(méi)有得到太多的響應(yīng)。上面說(shuō)的精準(zhǔn)，可以通過(guò)BIM系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)前提下，可以實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理例如，管理和調(diào)度可以由單個(gè)鋼條來(lái)執(zhí)行。只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有物資進(jìn)行數(shù)字化計(jì)數(shù)和標(biāo)識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和精細(xì)化作業(yè)所以首先要搭建信息系統(tǒng)化的平臺(tái)，不局限于某一個(gè)單品或某一家公司。

　　2、專業(yè)人士參與開(kāi)發(fā)平臺(tái)系統(tǒng)簡(jiǎn)化物資管理

　　搭建信息平臺(tái)，要結(jié)合物資管理中最專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，再根據(jù)具體事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。為了降低平臺(tái)落地的難度，只有真正節(jié)約了成本，創(chuàng)造了產(chǎn)值，他們才會(huì)愿意去做，去付出。對(duì)于不同類型的物資，有不同的管理方式例如，如果機(jī)械物資需要更多的頻率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，那么平臺(tái)會(huì)立即在單個(gè)項(xiàng)目中通知機(jī)械，然后將其調(diào)度到其他的項(xiàng)?現(xiàn)場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)物料管理方法實(shí)施后，需要做的是實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)處理異常情況同時(shí)足夠精準(zhǔn)，同步實(shí)時(shí)考核管理手段，解決現(xiàn)場(chǎng)工作偷懶松懈的情況。

　　3、提前準(zhǔn)備好各種數(shù)據(jù)報(bào)表

　　在項(xiàng)目的物資管理崗位，需要對(duì)各種物資進(jìn)行報(bào)表匯總分析，還要定期向項(xiàng)目經(jīng)理公司匯報(bào)，減少信息平臺(tái)的成功。這部分的重復(fù)工作節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)物資管理員的時(shí)間和成本，釋放了能量。同時(shí)，將平臺(tái)的數(shù)據(jù)投入閉環(huán)，打造公司-物料之間的信息由傳遞，公司可以通過(guò)大量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，隨時(shí)調(diào)整策略和物資調(diào)度。

　　物資設(shè)備是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，物資設(shè)備管理是企業(yè)管理工程項(xiàng)目的重要保證在今天 在全球化的今天，加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理，將會(huì)提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、控制工程造價(jià)尤為重要。